浙江省社會科學院地域経済研究所の郭鷹博士もイケアデパートに注目しています。

彼は、イケアの中國での成功は、実際には「供給側」理論の時代の重要性、切迫性を裏付けるものと考えています。

「浙江企業(yè)の今の核心の問題は転換を加速することです。

イケアが提供している製品はデザイン感が強く、人間性を重視するなど、消費者の需要をさらに引き出すことができます。

郭鷹氏は記者団に対し、以前のいくつかの企業(yè)は供給側の製品の品質(zhì)をあまり重視しておらず、技術革新を重視しておらず、提供した製品は消費者にとって価格性能比が高くないと魅力が足りないと言いました。

このような供給側への不重視は、中國の消費者に日本など海外の高品質(zhì)な工業(yè)製品の購入に熱心にさせているが、國內(nèi)の同種の製品は供給過剰の狀態(tài)にある。

イケアはこの方面でよくやっています。供給側を重視して、國內(nèi)消費者の消費意欲を奮い立たせました。

浙江商研究會の王曙光執(zhí)行會長も記者の要求に応じて、イケア杭州の現(xiàn)象を分析しました。

事実によると、規(guī)模の販売は本當に価格を下げることができます。

また、家具スーパーを散歩する時には、いつでも刺激があります。

の購買意欲は、目の経済効果です。

イケアの販売総額には、消費者の「計畫外消費」に相當する割合があると信じられています。

つまり、イケアは多くの消費要素に焦點を合わせています。すでに形成されたモデルもブランドになり、市場の需要を呼び覚まします?！?/p>

供給側構造改革は、供給角度において構造最適化を?qū)g施し、有効供給を増加させる中長期的視野を強調(diào)したマクロコントロールである。

將來、我が國は新たな経済改革を推進し、國際主流の需要管理「西洋醫(yī)學」方式から、より自覚的、より積極的に供給面の改革?革新に転換し、「西洋醫(yī)學」への過度の依存を防止し、「漢方醫(yī)を主とし、西洋醫(yī)學協(xié)力」の供給管理と需要管理を結合した総合療法を採用するべきである。

新常態(tài)の中國経済に入って、一連の新たな顕著な矛盾と問題に直面します。

表面上は速度の問題で、根本的には構造の問題です。

供給側を摑んで文章を作るのは、中國経済が発展の新たな段階に入るための必然的な選択です。

中國（海南）改革発展研究院院長の遅福林氏は言う。

中央政策決定は問題の方向付けを堅持し、

新たな供給を創(chuàng)造し、新たな需要を満たし、経済発展の新たな原動力を作り上げる。

遅福林はメディアに対して、中國は中程度の所得水準の國に入った後、需要の伸びは全體的に安定していますが、新たなアップグレードが現(xiàn)れました。産業(yè)構造は追いつき、現(xiàn)代サービス業(yè)とハイエンド製造業(yè)は発展を加速し、生産能力が深刻で過剰な業(yè)界は出清を加速してこそ、新たな核心競爭力を形成することができます。

イケア中國小売社長の朱昌來氏は杭州人の貢獻を忘れていませんでした。「過去1年間、私たちは武漢、杭州、西安でそれぞれ成功的に開業(yè)しました。これらの新興市場の良好な表現(xiàn)と発展?jié)撛诹Δ蛞姢葡菠螭扦い蓼??！?/p>

6月25日、イケアは中國の17番目のデパートで正式に営業(yè)を開始しました。新しいデパートは杭州の喬司にあります。

6月23日、イケアの杭州デパートはまだ正式に開業(yè)していません。會員日の販売だけをやって、杭州人を驚かせました。

駐車場が見つからないので、お金を払って一時間ぐらい並んで、食事も一時間ぐらいします。

「春運」に匹敵するという人がいます。

6月27日午前、開業(yè)後初の土日は、朝早くからお客さんが來るので、デパートの3階のレストランは9時まで営業(yè)しています。10時に営業(yè)する予定だったイケアです。

20分前に営業(yè)します。

人の交通量が多すぎて、客が入場するだけで1時間も並んでいます。晝の12時半になると、デパートの放送が入り口の人の流れを規(guī)制するという知らせを聞きました。

イケアデパートだけでなく、地下鉄の喬司駅もほとんど麻痺しています。午後1時25分から2時30分まで、喬司駅の雙方向列車は駅を通過しても停車しません。そして、乗客は出られないだけです。