ゲイ?シャンプー（GAP）グループでは、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して5周年記念日となるイベントが11月から始まりました。この會(huì)社はタレントの林俊傑さんを現(xiàn)地に派遣しました。これもアジアにおける會(huì)社のイメージキャラクターの一つです。

2010年にちょうど中國(guó)に入る時(shí)、GAPは周迅を探して來て代弁をして、その時(shí)の宣伝畫の上で、周迅はGAPの最も経典の丹寧シリーズを著ました。中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しようとしても外國(guó)の顔を探してそのイメージを表している米國(guó)のブランドに対して、GAPは接地面の一つです。

今は五年が過ぎました。他の國(guó)際アパレルグループの中國(guó)での急速な拡大に比べ、これは一度は米國(guó)の國(guó)民的ブランドとして知られていたアパレルグループが中國(guó)で不動(dòng)の店舗を展開しています。

GAPはますます競(jìng)爭(zhēng)が激しい中國(guó)市場(chǎng)で包囲を突破できますか？判斷するのはまだ早い。

しかし、良いニュースはH&MとZARAの位置づけに対して、GAPの最初のターゲットは「家族全員」です。つまり、GAPのお店では、必ず赤ちゃんの服が見つかると思います。

「今はGAPで自分の服を買うことが少ないです。もちろん割引がひどいなら、いくつかの服を運(yùn)んでくるかもしれません。主に娘のために買います。彼の家の子供服はとても可愛いです。デザインも多く、品質(zhì)もいいです?！?/p>

確かに子供服は今ではGAPの中國(guó)での販売の大きなポイントになりました。2015年の「雙十一」を例にして、子供服類のGAPの販売ランキングは、森馬傘下のバラバラに次ぐ順位です。

記者の最新のGAPグループから得たデータによると、グループは中國(guó)の40近くの都市に140以上の店舗を持っています。GAPは2015年度（2016年1月）終了までに約10店舗を追加すると発表した。

GAPは世界3300店近くの直営店と400店を超える加盟店に対して、中國(guó)のグループのグローバルなレイアウトの比率は大きくない。現(xiàn)在、GAPは中國(guó)市場(chǎng)を世界のエンジンと見なしていると述べています。

実際、今の中國(guó)市場(chǎng)はすでに各方面の速いファッションの兵士の必ず爭(zhēng)う場(chǎng)所になりました。では、H&M、Zara、ユニクロといった後進(jìn)のショーに向けて、GAPはますます競(jìng)爭(zhēng)が激しくなります。中國(guó)市場(chǎng)包囲を突破できますか

人々が最もよく知っているのは、グループのブランドは、同じ名前のブランドGAPです。

肖雲(yún)さんは10年前に米國(guó)に留學(xué)した時(shí)、GAPの常連客でした。「この店は米國(guó)に多すぎます。買い物をする時(shí)、いつもあの青い商標(biāo)を見ます。」ですから、服がなくても、女の子は必ず入ってきて、また二つ買います。「GAPの価格は國(guó)內(nèi)のデパートで服を買うよりずっと安いです?！剐る?yún)さんは「もちろん、その時(shí)です?！?/p>

この本社は米國(guó)サンフランシスコにあるファッションブランドで、かつては若い流行客のタンスを占領(lǐng)したことがある。シャロン?ストーンはその家のハイネックシャツを著て、華倫天奴のスカートを合わせて1996年のアカデミー賞の授賞式に出席しました。

GAPは90年代の流行の先端を行く若者たちを捉えました。今は新しい世代の財(cái)布を開けてもらおうとしていますが、さまざまなトラブルに見舞われています。統(tǒng)計(jì)によると、この會(huì)社は過去15年間で4人のCEOを交代しましたが、會(huì)社の売り上げは悪化しています。

2015年6月、GAPは北米で1/4の店舗（175店舗）を閉鎖すると発表した。同時(shí)に本社の従業(yè)員250人をばっさりと切り落とした。これもグループの新CEOです。ArtPeckは最初に販売チャネルに関する大きな動(dòng)作をする。

2015年2月1日に正式に就任したArtPeck最高経営責(zé)任者は、グループの成長(zhǎng)、革新、デジタル部門を擔(dān)當(dāng)していました。このCEOは2015年5月の財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議で「GAP婦人服事業(yè)は困難で、四半期ごとに挑戦に直面している。がっかりしたが、驚かなかった」と語った。

北米やヨーロッパ市場(chǎng)の閉店や人員削減については、GAP側(cè)が記者団本部の戦略調(diào)整に答えた。「私たちはあくまでも適切な場(chǎng)所に適切な店舗を開設(shè)し、消費(fèi)者により良いサービスを提供することを堅(jiān)持している。したがって、北米とヨーロッパ市場(chǎng)に戦略的に調(diào)整し、一部の店舗を閉鎖することにした」とGAP側(cè)は強(qiáng)調(diào)する。今回の調(diào)整は大中華區(qū)での業(yè)務(wù)に影響しません。

　　米國(guó)市場(chǎng)の衰弱によって、GAPは新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を求められます。例えば、海外市場(chǎng)の開拓です。海外市場(chǎng)の中で、中國(guó)は間違いなく重要な存在です。GAPは明らかに「この地域市場(chǎng)は巨大な成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を持っている」と見ています。

GAPグループ大中華區(qū)高級(jí)副総裁兼総経理AbintaMalik氏は「アパレル小売業(yè)にとって、中國(guó)は世界で最も活気のある市場(chǎng)であり、GAPグループは中國(guó)市場(chǎng)の安定と持続的な成長(zhǎng)に自信を持っている」と述べた。

GAPは中國(guó)市場(chǎng)に力を入れようとしていますが、多くの業(yè)界の人から見ればもう遅いです。2010年にこのブランドが中國(guó)に進(jìn)出した時(shí)も、多くの観點(diǎn)から先のチャンスを失ったと考えられています。遅れて入った人は市場(chǎng)シェアを占める上でいつも損をしています。

その國(guó)際的なライバルはいつ中國(guó)に來ましたか？H&MとZARAは2007年の同じ年に中國(guó)に入りました。ユニクロはもっと早くて、2001年に中國(guó)で合弁會(huì)社を設(shè)立しました。

そのライバルに対して、GAPはやや“時(shí)代遅れ”に見える。まずその更新速度はH&MとZARAほど速くないし、後の二つの「ファッション」もないです。GAPの製品はデザインとポジショニングで明らかにユニクロに似ています。この両者は業(yè)界で見ても「基本モデル」ですが、GAPの定価は後者よりずっと高いです。

一人は名前を漏らしたくないです。GAP服を加工するメーカーは記者に「彼らは最初の位置付けに問題があります」と教えましたが、そのような中間階級(jí)の品位を標(biāo)榜するブランドはMarks&Spencer、Aberrcrombie&Fitchなどのように、GAPの価格は中流階級(jí)のレベルで決められています。

肖雲(yún)さんは中國(guó)に帰った二年後、やっとGAPを見ましたが、中國(guó)での価格設(shè)定にびっくりしました?！该讎?guó)とはだいぶ違います。他のブランドを買うのが好きです。」

GAPは頻繁に割引を開始しています。中國(guó)人會(huì)員はよく三件の三割引というメールをもらいます。しかし、このブランドの人気はあまりないようです?！?0世紀(jì)の80、90年代には、人々は確かにハイエンドのファッションに觸れることができませんでした。ビジネスカジュアルの全盛期です。各大手店舗の核心基本的なファッションがよく売れています?！攻螗楗ぅ螗榨ˉ氓伐绁笳I「Editorist」の共同創(chuàng)始者でチーフエグゼクティブのケイト?デイヴィソン?ハドソン（KateDavidson Huson）は言っています?！附瘠?、一人一人が社交メディアやブログでTテーブルの上に何かを見ることができます。しかも、誰もがうるさいです。お客さんはその服を見てすぐに買いたいです。」

GAPもこのような問題を意識(shí)しているようです。中國(guó)市場(chǎng)でより多くのシェアを占めるため、2014年、グループは傘下の安いブランドOldを?qū)毪筏蓼筏?。Navyは、このブランドの価格はユニクロに近いです?！窸ld Navyは低価格と頻繁な販促活動(dòng)で中國(guó)を含む市場(chǎng)の愛顧を得ている」と前展望産業(yè)研究院のアナリスト、馮穎氏は指摘する。

前景産業(yè)研究院がこれまで発表した「2013-2017年中國(guó)ファストファッション業(yè)界ビジネスモデルと投資予測(cè)分析報(bào)告」によると、2012年以來、世界の主なファストファッションブランド企業(yè)は引き続き國(guó)內(nèi)での配置を加速しており、國(guó)內(nèi)のファストファッションブランドが直面する競(jìng)爭(zhēng)はますます殘酷になるという。