スターが潮の店を開(kāi)くことはそんなに簡(jiǎn)単ではないです。

開(kāi)店したばかりの時(shí)、李晨は生産規(guī)模を高めて、獨(dú)立して工場(chǎng)を開(kāi)くことでブランドを生き殘れると思っていましたが、今はもっと流行に対する理解が広がりました。

李晨はもうNPCを服の販売に制限しません。

なにしろ

変數(shù)があり、在庫(kù)がたまっている損失はNPCのような小型會(huì)社では負(fù)擔(dān)できません。

彼はより多くのライフスタイル製品を出すことを決めました。來(lái)年の初めに洋服屋の隣で喫茶店やレストランを開(kāi)くつもりです。

「大部分の蕓能人は大なり小なり投資の試みがあると信じています。

最後の1%が成功した人は振り向いてみて、苦労して稼いだお金は歌を歌ったり、切ったりしたほうがいいかもしれません。」

李晨は言った。

國(guó)內(nèi)のスターは製品の角度から潮流文化を見(jiàn)るので、しかし風(fēng)格と內(nèi)容から潮流の文化を広めるべきです。

季明は、これこそスターが潮店を開(kāi)くより深い影響力だと思っています。

しかし、現(xiàn)在は三里屯の街頭でも長(zhǎng)楽路の街角でも、文化の影響はあまりはっきりしないように見(jiàn)えます。

名聲を簡(jiǎn)単に利用したほうがお金が早く來(lái)ることも知っていますが、「それでは楽しくないです」とドキュメンタリーで言っています。

「いつか、50から100軒のJUICEまでやりたいです。」

陳冠希さんはドキュメンタリーでこのように思いをはせる。

その時(shí)になると、彼は「いくつかの外國(guó)の考えを持って帰ってきて、中國(guó)と比較する製品になる」と思っています。

彼は臺(tái)灣のスター、唐志中と一緒に新しい店を準(zhǔn)備しています。

「蕓能人はブログや雑誌で海外の流行ブランドを紹介していません。

潮牌は國(guó)內(nèi)で一定の発展があって、多くのスケートボードのブランドは多くの人が知っていますが、人々は主に海外のメディアを通じて知っています。

季明は言った。

唐志中との提攜前に、すでに2回の店舗をオープンしていましたが、最近は5年間営業(yè)していますが、結(jié)局は「この店のデザインが好きではない」という理由で店舗を閉鎖し、半年をかけて北京の五本の松にある新しい店SOULGADSを準(zhǔn)備しました。

マーケティングチームが決まったら、誰(shuí)が私達(dá)のものを買いに來(lái)るか分かります。

季明は言った。

彼は初めてスターと店を開(kāi)きました。パートナーの唐志中さんは臺(tái)北で子供を連れて忙しいので、同じようにめったに店に來(lái)ません。

「當(dāng)面はスニーカー、日米街ブランド、自分のブランド、そして逸品のおもちゃのコレクション店にするつもりです。

もし可能であれば、將來(lái)は私達(dá)の自社ブランドを単獨(dú)で分割して経営したいです。」

これも商業(yè)的な考えからです。

自社ブランドの粗利率は90%に達(dá)するという。

今の中國(guó)では、ブランドはまだ文化に影響力を與えることを?qū)g現(xiàn)するのが難しいです。

日本の街頭潮牌NEIGH BORHOOD、BAPEなどは10年以上を経て本格的に流行し、中國(guó)の大陸部で流行文化に興味がある人の心の中の「潮牌」の代表となりました。

ジヒョンさんは、國(guó)內(nèi)のスターブームの発展は比較的に遅いです。品位があまりにも大衆(zhòng)的なので、個(gè)人の性格に合っていて、新しい流行の製品を選ぶことができませんでした。これは自然に流行をリードすることができません。