最近、アパレル業(yè)界で先行して試水インターネットを?qū)g施している米國(guó)のアパレルは、インターネットのビッグデータとO 2 O建設(shè)に用いる90億元の資金を半分に切り、42億元に調(diào)整すると発表しました。

このうち、株価の下落で発行価格が8.28元を下回らない限り5.94元を下回らないだけでなく、直接発行株式數(shù)を10.87億株を超えないで7.07億株まで自主的に削減します。

中投アドバイザーの郭凡禮?研究総監(jiān)は、米邦が自主的に融資額を引き下げることは、會(huì)社がまだ「厳冬期」にあることを示しており、狀況は楽観的ではないと述べました。

実は、時(shí)間を二、三年押したら、アメリカの業(yè)績(jī)が悪くてもおかしくないです。全體的に環(huán)境が悪いので、ほとんどのアパレル企業(yè)は在庫(kù)が高くて、販売が疲れています。しかし、今は服裝市場(chǎng)はだんだん暖かくなりました。たくさんの服裝種類の上場(chǎng)會(huì)社の業(yè)績(jī)は大きく逆転しました。例えば、森馬、シェラボ、ヤゴールなどは今年の1～9月に業(yè)績(jī)が大幅に増加しましたが、アメリカの業(yè)績(jī)は1.77億元の損失があります。

アメリカは1995年に創(chuàng)立されてから、順調(diào)に発展しています。中國(guó)のレジャー衣料の模範(fàn)企業(yè)でしたが、2006年にZARA、H&Mが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してから、そのスピードは速いです。

個(gè)性的で、高い価格性能比が中國(guó)の服裝市場(chǎng)のシェアを大きく分割し、米國(guó)の発展に危機(jī)が現(xiàn)れた。

米國(guó)の対応策は、ZARAの動(dòng)作パターンをまねて、ファッションの発展を加速させ、その方法で反撃します。

しかし、米國(guó)にとっては、この転換心は十分あるが、力が足りない。

急速なファッションの発展の肝心な點(diǎn)は速くて、デザインが多いことです。

ZARA、H&Mは一般的に設(shè)計(jì)、生産、納品は15日間でできますが、アメリカのスピードは70日間ぐらいです。

時(shí)間の上で米國(guó)はすでに欠けています。アメリカの服裝が発売されると、潮流の風(fēng)向きが変わったりします。

また、米國(guó)は加盟代理制を中心として、このような代理體制の下で、加盟店がアメリカに注文するのが普通です。加盟店は販売リスクを減らすために、よく売れる商品だけを注文します。これによって、アメリカで作られた個(gè)性的な服裝はよく流通できなくなり、會(huì)社の在庫(kù)を増やしました。

2010年前後に、凡客誠(chéng)品の発展が盛んになりました。その垂直服裝の電気商モデルは米國(guó)から重視されています。

そこで、米國(guó)は率先してe-コマースのモデルチェンジを開(kāi)始し、2010年12月には、米國(guó)のエレクトビジネスプラットフォームの邦販ネットワークのオンライン。

しかし、思いとは裏腹に、美邦の邦販網(wǎng)は會(huì)社の業(yè)績(jī)の発展に多くの兆しを見(jiàn)せておらず、かえって會(huì)社のチャネル內(nèi)闘爭(zhēng)を激化させてしまった。

2008年以降、米國(guó)は拡大に力を入れている。

數(shù)は、直営店と加盟店で得られた割引とは違って、直営店と加盟店はすでに激しい內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)を形成しています。電気商の割引がもっと低いため、內(nèi)部の矛盾が激化しています。

各チャネルのデザイン、価格、さらには割引活動(dòng)の調(diào)整が難しく、アメリカの在庫(kù)をさらに増加させます。

ルートの拡張を重視して、しかし十分に各ルートの優(yōu)位を発揮していないで、各ルートに協(xié)同効果を形成させて、米國(guó)の國(guó)が電気商のモデルチェンジの中で“朝早く起きて、遅い集に間に合います”の根本です。

O 2 Oのモデルチェンジを試みた後、米國(guó)はまたモバイルインターネットの領(lǐng)域に目を移し、APPの2015年4月に発展し、範(fàn)APPが盛大に登場(chǎng)しました。有範(fàn)APPは服のコーディネートプラットフォームであり、ワンタッチで購(gòu)入することをサポートしています。アメリカファッションと混合してAPP Polyvoreと似たところが多いです。

このアプリはマーケティングに力を入れ、人気のネットバラエティ番組「変人説」を冠していますが、90年代に人気のある番組の中でも広告を積極的に投入していても、10月までのアプリのダウンロード量は20萬(wàn)元にすぎません。

範(fàn)APPの失敗の原因は主にファッションブームを誘導(dǎo)しにくいので、ファッションの達(dá)人、買(mǎi)い手、ブランド商に対する集約力が強(qiáng)くなく、生態(tài)チェーンがまだ整っていません。

疑いなく、米國(guó)は積極的にモデルチェンジ、革新を行い、精神的に優(yōu)れています。少なくとも「新常態(tài)」ではどうやってよりよく生きていくかを模索しています。

しかし、米國(guó)の注意が必要なのは、どのようなモデルチェンジも形だけにとどまってはいけません。経営モデルの転換は會(huì)社の運(yùn)営、サプライチェーン、ルートなどの各方面に觸れて、いくつかの本質(zhì)的な問(wèn)題を解決してこそ、モデルチェンジの道を歩むことができます。

エレクトビジネスの発展が順調(diào)である場(chǎng)合、

相変わらずコードアップインターネットのモデルチェンジを続け、O 2 Oに向かって邁進(jìn)しています。

2013年には米國(guó)でO 2 O體験店が全國(guó)に建設(shè)されるようになりました。

そのO 2 O體験店の特色は都市の特色と店舗のアップグレードを結(jié)合して、情景式のショッピング體験を作り上げることです。また、店內(nèi)ではO 2 O機(jī)能のサービスを提供するほか、レジャーエリアを設(shè)けて、コーヒーの軽食を提供しています。

しかし、米國(guó)は體験店の中でこのように多くの考えを費(fèi)やしました。消費(fèi)者はやはり帳簿を買(mǎi)わないで、2年余り経ちました。成都、杭州であろうと、アップグレードして新たに出した重慶體験店は全部見(jiàn)物客が少ないです。

これは主に米國(guó)が消費(fèi)者の需要を抑えていないためで、消費(fèi)者にとって、実體の店に行って空間感をぶらぶらするのはとても重要で、もし店は大きくないならば、服裝のデザインは多くなくて、いくら多くレジャーサービスをしても消費(fèi)者の歩調(diào)を保つのは難しいです。

O 2 Oモードは確かに現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の重要な転換方向ですが、成功例があまり見(jiàn)られません。美邦は道が険しくて挫折することもあります。