企業(yè)の中核管理者として、曲徳君は何度も執(zhí)行力の重要性を強(qiáng)調(diào)しています。彼は「革新は萬(wàn)達(dá)文化の中で最も根本的で重要な文化であり、強(qiáng)力な実行力であり、また革新の重要な保障でもあります?！?/p>

企業(yè)がより高い目標(biāo)と革新の精神を持っているのはいいことですが、強(qiáng)力な実行力がなければ、革新は機(jī)上の論戦になるだけです。

萬(wàn)達(dá)の20年余りの発展を見(jiàn)ていて、その中のを貫いているのは「革新」という二文字で、四回の転換を経て、しかも毎回の転換によって萬(wàn)達(dá)の発展を新しい階段に上がらせました。

現(xiàn)在単一のルートはすでに軟弱になっています。成長(zhǎng)力がないのは業(yè)界の常態(tài)です。オンラインでもオフラインでも、O 2 Oを利用して市場(chǎng)を突破しようとしていますが、O 2 Oの普及と牽引は経済成長(zhǎng)に積極的なプラスの影響を與えたに違いないです。

曲徳君の話(huà)では、今の市場(chǎng)では本當(dāng)に成熟したO 2 Oビジネスモデルがまだ現(xiàn)れていません。

流行のO 2 Oモードについては、曲徳君自身が理解しています。

彼は、「電子商取引は最初に専門(mén)のインターネット技術(shù)者たちによって新しい技術(shù)を利用して形成されたモデルであり、最初はインターネット技術(shù)の障壁によってかなりの優(yōu)位性があり、多くの資本の愛(ài)顧を集めた。

しかし、インターネット技術(shù)が次第に大衆(zhòng)に掌握され、実體商業(yè)が次々とインターネット化された後、その純エレクトビジネスは自身の優(yōu)勢(shì)を失いました。

オンラインでもオフラインでも、オンラインでも+線でも、最終的には商品とサービスに回帰し、商品の消費(fèi)環(huán)境を離れて、いわゆる製品とサービスは存在しなくなります。

そのため、飛凡網(wǎng)もずっと探索の中で発展しています。

聞くところによると、ネットの1期の総投資額は50億元の人民元に達(dá)して、その中の萬(wàn)達(dá)は株の70%を持って、騰訊と百度の各持ち株の15%を持ちます。

飛凡ネットは他の電気商と違って、主に大會(huì)員、ポイント、ICカード、ビッグデータを支えています。ショッピングセンターと取引先のために支払い、ポイント、マーケティングの全業(yè)務(wù)管理サービスを提供しています。インターネットの環(huán)境下で、より効率的に正確に販売機(jī)會(huì)を把握しています。

店を探したり、駐車(chē)したり、並んだりする體験式のシーンも消費(fèi)者に提供できます。

ネットを通じてスマート?ソフト?ハードウェアのソリューションを通して、次世代デジタルショッピングセンターを建設(shè)し、お客様のショッピング全體の過(guò)程に最適な體験をもたらす。

模索を経て、萬(wàn)達(dá)は最終的に自身の実際から出発して、自身の優(yōu)位と各方面の資源を整合する情況の下で、會(huì)員管理、積分連盟、知能支払いとマーケティング運(yùn)営の四大管理プラットフォームを形成しました。

將來(lái)、飛凡ネットはこの四つのプラットフォームを支えとして、更に「全サービス」の著地を加速して、消費(fèi)者のためにデジタル化時(shí)代のショッピングの新體験を持って行きます。

曲徳さんは「インターネット技術(shù)を?qū)g體商業(yè)の経営に取り込んでいくことです。つまり実體商業(yè)＋インターネットです。その中には萬(wàn)達(dá)だけでなく、自分のショッピングセンターもあります。これからもっと多くのショッピングセンターも統(tǒng)合して入ることになります。これは開(kāi)放的な社會(huì)化のプラットフォームです。」

曲徳君から見(jiàn)ると、O 2 Oモードは実體商業(yè)と緊密に結(jié)合しなければなりません。オンラインの発展はオフラインの実體商業(yè)に頼ってこそ、より信頼性が高く、より接地力があります。

インタビューの中で、記者も曲徳君が自分の事業(yè)に対する実務(wù)と執(zhí)著と実體商業(yè)＋インターネットの將來(lái)性に対する自信を感じました。

ならば、なぜ萬(wàn)達(dá)は2015年に入ってから徐々に百貨店を閉鎖し始めていますか？特に最近は40以上の萬(wàn)達(dá)百貨店が集団閉店に遭いました。

曲徳君はショッピングセンターと

中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣と方式は大きく変化しています。大型小売業(yè)は必然的に衝撃を受けます。

一部の萬(wàn)達(dá)百貨店では赤字が出ています。これらの百貨店を調(diào)整するのは企業(yè)の正常な経営行為です。

萬(wàn)達(dá)百貨店の調(diào)整は具體的に狀況を分析します。

第一に、大型小売業(yè)の経営に適した萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)に対して、業(yè)界の有名企業(yè)と協(xié)力して、小売業(yè)の経営を継続します。

第二に、大型小売業(yè)に適していない萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)に対して、元百貨店の経営エリアを再分割し、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)に適した業(yè)態(tài)を?qū)毪筏蓼埂?/p>

第三に、百貨店がない萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)でも、寶石、化粧品、靴など、消費(fèi)者に人気のある伝統(tǒng)的な百貨品を殘しています。

曲徳君は表します。

記者によると、実は百貨店の調(diào)整の背後に、萬(wàn)達(dá)はいくつかの新しい戦略的な措置があります。

王健林氏は先日開(kāi)催された中國(guó)企業(yè)家リーダーサミットでも、萬(wàn)達(dá)內(nèi)部では5年前から體験業(yè)の50%を目標(biāo)に掲げていることを明らかにしました。

2014年に、萬(wàn)達(dá)は改めて體験業(yè)の目標(biāo)を改訂しました。2015年の年末までに、體験業(yè)は60%を占めます。

萬(wàn)達(dá)は去年から百貨店の大規(guī)模な調(diào)整をしています。

ただどのように短い時(shí)間の內(nèi)に実體験型の営業(yè)狀態(tài)を作るかは、萬(wàn)達(dá)ビジネスチームを試す難題になります。萬(wàn)達(dá)ビジネスと蘇寧雲(yún)商の協(xié)力はベールを開(kāi)けたようです。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)と蘇寧雲(yún)商の契約によって、蘇寧易購(gòu)雲(yún)店などのブランドはすでに開(kāi)業(yè)した或いは間もなく開(kāi)業(yè)する萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)に入って経営します。雙方が決めた最初の協(xié)力項(xiàng)目は40個(gè)です。

2016年から、雙方は萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の開(kāi)業(yè)狀況によって毎年大量の協(xié)力プロジェクトを確定します。萬(wàn)達(dá)商業(yè)は蘇寧雲(yún)商の需要によってカスタマイズできます。

。

曲徳君によると、萬(wàn)達(dá)と蘇寧の協(xié)力は実力の積み重ねではなく、お互いに長(zhǎng)所を持って相手の短所を補(bǔ)っている。

例えば、蘇寧雲(yún)商はここ數(shù)年の発展を通して、オンラインラインの下でのインタラクティブ、高度に融合した新しいビジネスモデルを?qū)g現(xiàn)しました。自分のブランドである蘇寧雲(yún)店を開(kāi)拓しました。伝統(tǒng)的な蘇寧電器などの商業(yè)ブランドもオンラインラインの下での融合を?qū)g現(xiàn)しました。

將來(lái)は萬(wàn)達(dá)で経営する商店はすべてオンラインの下で融合を?qū)g現(xiàn)することができます。インターネット＋商業(yè)であろうと、商業(yè)＋インターネットであろうと、これは萬(wàn)達(dá)が追求しているものです。蘇寧雲(yún)店はとてもいいリードです。

また、転換期にある蘇寧は巨大な実體店舗資源を必要とし、萬(wàn)達(dá)は商業(yè)不動(dòng)産のリーダー企業(yè)として広範(fàn)な実體店舗資源を持っています。

また、

都市ビジネスセンターとして、極めて安定した経営と日増しに増えている客流を有しており、2015年上半期には萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の総客流は前年上半期より28%増加し、新規(guī)開(kāi)業(yè)店の要素を除いても、各広場(chǎng)の客流は2桁を超えた。

現(xiàn)在の経済成長(zhǎng)率が低下している場(chǎng)合、客流は二桁の成長(zhǎng)を維持できます。このような安定した経営は蘇寧雲(yún)商にとっても保障されています。

一つは商業(yè)不動(dòng)産の巨人で、一つは小売業(yè)の巨頭で、両者の協(xié)力は、萬(wàn)達(dá)が業(yè)態(tài)の最適化を?qū)g現(xiàn)しました。蘇寧はモデルチェンジの擔(dān)體を見(jiàn)つけました。今回の雙大手提攜はどちらにとってもウィンウィンのチャンスです。

実際には、eコマースはますます消費(fèi)者に受け入れられていると同時(shí)に、O 2 Oオンラインの下での融合リンク、ショッピングモールの発売體験式の店舗などの経営モデルはすでに業(yè)界に未來(lái)の発展方向と見(jiàn)なされています。體験式ショッピングはさらに未來(lái)の実體商業(yè)発展の方向の一つと見(jiàn)なされています。

業(yè)界関係者によると、萬(wàn)達(dá)は飲食や遊びなど體験型の業(yè)態(tài)の配置をさらに強(qiáng)化する可能性がある。特に飲食や児童娯楽の業(yè)態(tài)。

萬(wàn)達(dá)の発展はずっと安定していて、著実に変化を求めて、著実に前進(jìn)しています。これも実は萬(wàn)達(dá)核心管理層の管理態(tài)度です。

曲徳君は「萬(wàn)達(dá)では、モデルでも具體的な革新プロジェクトでも、いったん確定したら、具體的な概念を形成し、また概念から具體的な目標(biāo)に転化し、目標(biāo)は最終的に具體的な計(jì)畫(huà)に転化され、萬(wàn)達(dá)にとって計(jì)畫(huà)は厳しいものであり、動(dòng)揺させないものであり、これも萬(wàn)達(dá)の具體的な実行力の表れである。

萬(wàn)達(dá)には確定したことがないし、できないかもしれません。」

曲徳君は言った。

確かに、曲徳君が記者に見(jiàn)せた萬(wàn)達(dá)プロジェクトの開(kāi)業(yè)計(jì)畫(huà)表によると、計(jì)畫(huà)表の2015年から2016年までの詳細(xì)なプロジェクトの開(kāi)業(yè)時(shí)間は何月何日まで正確で、さらに2017年の計(jì)畫(huà)もその中にありますが、2017年の計(jì)畫(huà)は將來(lái)的には小さい範(fàn)囲で調(diào)整されるかもしれません。

曲徳君は記者に対して、萬(wàn)達(dá)の各プロジェクトの開(kāi)業(yè)には具體的な時(shí)間があり、しかもこの時(shí)間は勝手に変えられないと言いました。

紹介によると、2015年の計(jì)畫(huà)は早くも2014年に決定されています。開(kāi)業(yè)時(shí)間は基本的に毎週金曜日で、普通は1～2つのプロジェクトの開(kāi)業(yè)があります。

一つの企業(yè)は往々にして革新の精神に欠けず、不足しがちなのは実行力であり、甚だしきに至っては一部の企業(yè)の目標(biāo)は永遠(yuǎn)に目標(biāo)のレベルにとどまっている。

萬(wàn)達(dá)が今日の成績(jī)を持っているのは革新精神を持っているだけではなく、強(qiáng)大な実行力を持っていることが重要です。

曲徳君は自分の強(qiáng)い管理と実行力、そして本當(dāng)に実務(wù)に忠実な仕事態(tài)度で、萬(wàn)達(dá)の発展を応援します。