今年は3月と11月の2度の黒字警告を発表しました。

「國內(nèi)のマクロ経済環(huán)境の影響に加え、當(dāng)社グループは期限內(nèi)に引き続き積極的に在庫を整理し、より厳格な生産計(jì)畫を?qū)g施しており、全體の収入はやや下がりました?！?/p>

最新の公告では、ボストングループ會長の高徳康氏はこう述べた。

記者の注意によると、波司登の主な業(yè)務(wù)は三つのプレートに分けられています。ダウンジャケット業(yè)務(wù)、ラベル加工管理業(yè)務(wù)及び非ダウンジャケット業(yè)務(wù)。

報(bào)告期間中、ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)はまだグループの最大収入源であり、グループ収入の47.2%を占めています。殘りの37.5%と15.3%はそれぞれカード加工管理業(yè)務(wù)と羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)から來ています。

実は、在庫だけでなく、ポッドの閉店調(diào)整も続いています。

2015年9月30日までに、波司登グループの羽毛ジャケットの小売店の総店舗數(shù)は前年同期比で548社から6051社まで減少しました。その中で、自営店のネットは123社から2404社まで減りました。

自営店と第三者ディーラーが経営する小売店の比率はそれぞれ39.7%と60.3%を占めています。

上半期はダウンジャケットの販売が閑散期であるため、期間內(nèi)の會社は反シーズンの販売を主としており、ダウンジャケット業(yè)務(wù)の表現(xiàn)は美しくないです。ブランドダウンジャケット業(yè)務(wù)、ラベリング加工管理業(yè)務(wù)の収入はそれぞれ12.11億元、9.60億元で、年別に14.6%、5.1%下落しています。

聞くところによると、在庫の整理の進(jìn)度を速めるために、波司登は期間內(nèi)に一部の第三者のディーラーを利用して、上半期に閑散期の販売時(shí)に閉店または対外分租の店舗を設(shè)け、臨時(shí)の売場を設(shè)けて中古品を販売し、その商品を提供する。

ディーラーは営業(yè)費(fèi)用を分擔(dān)して、當(dāng)社グループにとって、流通コストを節(jié)約すると同時(shí)に、販売ルートを増やして在庫を整理する。

記者は在庫の整理と厳格な生産計(jì)畫の実施によって、波司登の総在庫は去年の同じ時(shí)期より4億元近く20.22億元まで下がり、14.8%に達(dá)したことに気づきました。

また、その平均在庫回転日數(shù)はもとの271日から221日に減り、50日間も大幅に減少しました。

これも一定のレベルから波司登の一連の在庫一掃措置が効果を示しており、在庫の現(xiàn)物化速度を速めている。

もちろん、在庫の価格は収入の落ち込みです。

これに対して、服裝業(yè)界のアナリストは指摘しています。