貴人鳥(niǎo)キャンパス體育産業(yè)化は爭(zhēng)議を呼び、業(yè)績(jī)は引き続き変顔しています。

貴人鳥(niǎo)は上場(chǎng)以來(lái)、業(yè)績(jī)が下がり続け、下降傾向が拡大している。2013年は15.76%下落して24.05億元に落ち込み、2014年には貴人鳥(niǎo)の売上高は19.19億元で、同20.21%減少した。今年の第3四半期には営業(yè)収入は14.02億元で、同4.72%増加した。

スポーツ産業(yè)の発展を加速させる國(guó)務(wù)院46號(hào)文書(shū)の恩恵を受ける。

スポーツ消費(fèi)を促進(jìn)する若干の意見(jiàn)」）では、貴人鳥(niǎo)はスポーツ用品會(huì)社からスポーツ産業(yè)の上流に分布しています。株価も資本市場(chǎng)の動(dòng)きに従って上昇しています。

しかし、その転換の重要な一環(huán)として、キャンパススポーツのレイアウトは論爭(zhēng)を呼んでいます。

ある業(yè)界関系者は、キャンパススポーツの主な目的は教育にあり、関連するスポーツ大會(huì)はすべて公益性質(zhì)を持っています。

業(yè)績(jī)が引き続き悪化している

今回の増資プロジェクトの一つは市場(chǎng)の有望なスポーツクラウドのプラットフォームですが、増資総額の4割は借金の返済に使います。

11月22日、

発表によると、會(huì)社は非公開(kāi)で5584.16萬(wàn)株を超えない株式を発行し、資金募集総額は16.81億元を超えない。チェーン建設(shè)、スポーツクラウドプラットフォーム建設(shè)及び銀行ローンの返済に用いる。

計(jì)畫(huà)によると、サプライチェーン建設(shè)プロジェクトは5.51億元を投資し、スポーツクラウドプラットフォーム建設(shè)プロジェクトは5.31億元を投資する予定である。

スポーツクラウドプラットフォームはビッグデータを中心としたスポーツ生態(tài)圏の建設(shè)を強(qiáng)化し、ユーザー、パートナー、産業(yè)の上下などと連動(dòng)効果を形成する。

また、今回の公募資金のうち6億元を銀行ローンの返済に充てる予定です。

貴人鳥(niǎo)は発売されて一年もたたないうちに、もう二回の株式融資と一回の債券融資を経て、今回貴人鳥(niǎo)は再び増血しました。

貴人鳥(niǎo)は2014年1月24日に上交所に登録し、資金を9.43億元集める。

わずか二ヶ月後の昨年4月8日に、貴人鳥(niǎo)は再び8億元を超えない5年間の社債を発行しました。去年12月5日に會(huì)社債の発行を完成しました。主に営業(yè)資本の補(bǔ)充に使われます。

今は前回の社債の発行から11ヶ月しか経っていません。會(huì)社は再び増血を決めました。

貴人鳥(niǎo)2015年3月期報(bào)によると、會(huì)社の帳簿上の負(fù)債総額は19.27億元で、短期借入金は4.43億元で、流動(dòng)負(fù)債は11.07億元に達(dá)し、債務(wù)圧力は大きい。

実際には、債務(wù)圧力の増加は、継続的に減少している業(yè)績(jī)と密接に関連しています。

調(diào)査によると、貴人鳥(niǎo)は上場(chǎng)以來(lái)、業(yè)績(jī)が下がり続け、下降傾向が拡大している。2012年の売上高は28.55億元で、2013年は15.76%下落し、24.05億元に転落した。2014年の貴人鳥(niǎo)の売上高は19.19億元で、同20.21%減少したが、今年の第3四半期に會(huì)社の営業(yè)収入は14.02億元で、前年同期比4.72%増となり、営業(yè)収入の落ち込みがようやく安定した。

貴人鳥(niǎo)の商品は主に

運(yùn)動(dòng)服が主で、その中の服裝製品の売れ行きがよくないのは収入の減少の主な要因です。

2014年會(huì)社の服裝製品の収入は8.6億元で、2013年より4.6億元減少し、同34.7%下落しました。運(yùn)動(dòng)靴の販売全體は安定しています。2014年の収入は10.3億元で、同3.5%だけ減少しました。

また、2014年には100～150店の閉店を予定していましたが、実際の閉店件數(shù)は534店（合計(jì)約5000店）に達(dá)し、業(yè)績(jī)不振で閉店したことも、収入低下の要因となりました。

この場(chǎng)合、貴人鳥(niǎo)はスポーツ産業(yè)を絶えず配置し始めました。

キャンパススポーツ産業(yè)化の難題

今年の初めに、貴人鳥(niǎo)はタイガースポーツ、スペインサッカーブローカーBOYと提攜して、20億スポーツ産業(yè)基金を設(shè)立しました。5月には中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)（以下、「大體協(xié)」といいます。）、中國(guó)中學(xué)生體育協(xié)會(huì)（以下、「中體協(xié)」といいます。）と提攜して、キャンパススポーツイベントの資源を配置し、貴人鳥(niǎo)のスポーツ産業(yè)配置をさらに完備しています。

11月22日、貴人鳥(niǎo)は再度16億元の増分計(jì)畫(huà)を発表しました。そのうちの5.3億元は體育雲(yún)プラットフォームの建設(shè)に使われます。

貴人鳥(niǎo)のスポーツ産業(yè)配置において、キャンパススポーツはその転換の一環(huán)として重要です。

5月21日に、貴人鳥(niǎo)は再度大型の手書(shū)きとコードのスポーツ産業(yè)を投入して、キャンパススポーツ試合の資源を2.09億元近く配置する予定で、大體協(xié)、中體協(xié)、山西メディア學(xué)院、トラ撲、ユニススポーツ文化伝播と「協(xié)力枠組み協(xié)議書(shū)」に調(diào)印しました。3社を設(shè)立して、それぞれキャンパススポーツ內(nèi)容の専門ビデオ制作、試合運(yùn)営及びスポーツブローカー業(yè)務(wù)に従事します。

公開(kāi)資料によると、大體協(xié)と中體協(xié)は國(guó)內(nèi)プロジェクトが最も豊富で、広いキャンパス試合の資源を持っています。中國(guó)大學(xué)生サッカーリーグ（CUFL）、中國(guó)大學(xué)生バスケットボールリーグ（CUBA）、中國(guó)大學(xué)生バレーボールリーグなどの逸品キャンパス試合を含みます。

提攜契約を締結(jié)した後、貴人鳥(niǎo)は大體協(xié)、中體協(xié)が主催する各種スポーツ試合の獨(dú)占的な開(kāi)発権益を獲得します。番組制作権、インターネット情報(bào)伝播権、ネット著作権、自社のウェブサイトを利用して広告普及の権利などを含みます。

これを利用して、貴人鳥(niǎo)は自分のスポーツIPを作ることが期待されます。

方正証券アナリストの楊仁文氏によると、キャンパススポーツ産業(yè)化のアメリカモデルは成功のモデルであり、職業(yè)體育が非常に発達(dá)しているアメリカでは、キャンパススポーツは世界でリードしており、健康良性の體系と豊富な人材備蓄があり、さらに高い水準(zhǔn)のプロスポーツに比べても遜色がないので、アメリカキャンパススポーツはスポーツ産業(yè)の最大の入口の一つとなっている。

北京聚力體育ブローカー促進(jìn)センター理事長(zhǎng)の松嬰さんによると、學(xué)校は主に教育機(jī)能を擔(dān)っています。

高松嬰氏は、企業(yè)がキャンパススポーツに投入したのは公益事業(yè)であり、企業(yè)が獲得した利益は企業(yè)のブランド美名度向上に限られており、企業(yè)が主催したり、支援したりするキャンパススポーツ大會(huì)でも、企業(yè)のブランド価値を向上させることができ、學(xué)生のスポーツ観戦価値を利用して利益を図ることは許されないと考えています。

北京大學(xué)中國(guó)體育産業(yè)研究センターの何文義執(zhí)行主任の紹介。

化學(xué)自體は疑似命題であり、現(xiàn)在の資本はキャンパス體育教育と産業(yè)の切り口に介入しており、教育は主要な地位を占めており、競(jìng)爭(zhēng)は副次的である。

スポーツ産業(yè)の中で、IP資源は第一位ですが、キャンパススポーツの教育機(jī)能はトップです。スポーツの開(kāi)催はキャンパススポーツの補(bǔ)足にすぎません。キャンパススポーツ試合のIP資源は排他性と唯一性を備えていません。

楊仁文は、貴人鳥(niǎo)はキャンパススポーツを配置して、キャンパスを通じてスポーツIP資源を入口に育成するのです。協(xié)會(huì)との協(xié)力は不可欠なステップです。

しかし、何文義の紹介によると、現(xiàn)在の中央政策の規(guī)定では、今後業(yè)界協(xié)會(huì)は行政色を薄め、サービス機(jī)能を突出させ、中體協(xié)、大體協(xié)は各キャンパスの體育管理部門に対する拘束力がますます小さくなり、試合の審査許可権が途切れないにつれて、中體協(xié)和大體協(xié)はスポーツIP資源に対するコントロールがより困難になります。

有名ではない分析者によると、貴人鳥(niǎo)と協(xié)會(huì)の協(xié)力は試合の資源を獲得することができないので、産業(yè)化が難しい分野に切り込みました。また、貴人鳥(niǎo)傘下の産業(yè)基金が投入したスポーツアプリはお客様の粘り性がなく、多くの學(xué)生がダウンロードして一定の特典を獲得したらすぐに削除して、ライン下のスポーツ資源のAPPから空になりました。

このアナリストは、キャンパススポーツの體育教育訓(xùn)練は産業(yè)化の分野を形成する可能性が最も早く、貴人鳥(niǎo)はこの分野に切り込むと、産業(yè)化の空間はキャンパス試合よりずっと大きいと提案しています。