グローバル

企業(yè)の指導(dǎo)者、サプライヤー國家、労働組合に所屬する労働者、道徳的な投資家、人権団體が國連企業(yè)と人権フォーラムで合意し、労働者の権益と労働條件を向上させるために、厳格な商業(yè)行動基準(zhǔn)とサプライチェーン監(jiān)査をさらに規(guī)範(fàn)化させる必要がある。特にカンボジアとバングラデシュのような貧困な生産國。

彼らは方法の変更においてまだ意見が分かれていますが、よりグローバルな中核労働者の基準(zhǔn)に合致し、生産水準(zhǔn)を向上させる條件の下で、どうやってコストを公平に分擔(dān)するかを提供することができます。

ノルウェー政府の世界養(yǎng)老基金倫理委員會のJohan Andresen會長は、「有名ブランドは厳格な行動基準(zhǔn)を持っているが、監(jiān)査がまだ十分でないことは明らかだ」と述べました。

ノルウェー政府のグローバル養(yǎng)老基金倫理委員會は世界最大のソブリンウェルスファンドで、世界で9000億ドル以上の企業(yè)が投資しています。

彼はバイヤーとサプライヤーが協(xié)力して労働違法行為を阻止しなければならないと述べた。

2014年、委員會はファンド會社の全面的な分析を開始しました。カンボジアと

服裝工業(yè)の違法行為

彼は地元での獨自の調(diào)査で重大な違反を発見したと述べた。

2011年の國連の商業(yè)と人権に関する指導(dǎo)原則に基づいて、その規(guī)定會社は彼らのサプライチェーンの人権を尊重する責(zé)任があります。

委員會は、そのポリシーを遵守している\u 0026 quot;と同社は、下請け業(yè)者を調(diào)査し、どこでの違反のリスクが最大であるかを評価する必要があります。

公正服裝基金FWF國際審査コーディネーターのMargeet Vrieling氏によると、15年來、會社はすでに関連の行動基準(zhǔn)を持っているが、まだ進(jìn)展がないという。

公正服基金FWF本部はアムステルダムにあります。獨立した非営利組織です。

FWF傘下の80人の従業(yè)員は約120のブランドを代表しています。それは服裝を作る労働者の條件を改善し、彼らが合意基準(zhǔn)に合っているかどうかを評価するために働いています。

Vrieling氏は「社會対話はほとんどの服裝生産國に欠けており、整備の主要な障害の一つである」と述べた。

彼は工場內(nèi)の管理職と労働者との対話の重要性を強調(diào)した。

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アパレル大手のH&Mが持続可能な発展専門家を務(wù)めているLars-ke Bergqvistは、特定の時點で工場の測定條件を?qū)彇摔工毪韦献悚辘胜い戎刚筏皮い蓼埂?/p>

労働組合と雇用者の労働者代表は「紛爭解決メカニズムを構(gòu)築し、いくつかの問題を回避する」ことを試みる必要があります。

彼は、H&Mは業(yè)界社會の対話に役立つべきだと言っています。たとえカンボジアとバングラデシュの最大のバイヤーです。

私たちは自分の産業(yè)を変えることができません。パートナーが必要です。

バングラデシュ労働者団結(jié)センターの執(zhí)行役員Kalpona Akterは、同盟を設(shè)立したことが重要だというが、問題は依然として存在している。

この組織は製衣労働者のより良い條件を得るために努力してきました。2013年のRana Plaza災(zāi)害の被害者に対して補償をしました。その災(zāi)害は全部で1100人以上の労働者が死亡しました。

AkterはH&Mのサプライヤーである工場の61%が防火ドアに欠けていると指摘しています。

彼女は「納得できないのは10億ドルの利益を上げられる多國籍企業(yè)です。この観點から見れば、バングラデシュに十分な防火ドアを設(shè)置していないということは言語道斷です。

私はH&Mがわが國に防火ドアを設(shè)置する遅延問題を終わらせて、他の國で生産してほしいです。

Bergqvistは、事故が発生した工場はH&M社の委託工場ではないと答え、このような悪い結(jié)果をサプライヤーのせいにするべきだと考えています。