これは08年の金融危機(jī)以來、米國(guó)の百貨店業(yè)の第二次リストラである。

今は金融危機(jī)ではないが、経済成長(zhǎng)が鈍化し、消費(fèi)者の買い物はさらに慎重になった。Market Place最近の消費(fèi)者に対する調(diào)査結(jié)果によると、4分の1の人は自分の財(cái)産の問題で眠れなくなり、更にデパートに行きたくなくなりました。

ダラス新聞によると、店の売り上げが減ったもう一つの原因は、今の若者が前の世代より遅く家庭を築いているからです。また、貧富の差の拡大もこの業(yè)界の販売不振の原因です。

ウォルマート、Neiman Marcus、JC Penney、今年以來、相次いで大幅なリストラが行われています。人員削減は製品の販売に関わる従業(yè)員ではなく、企業(yè)管理行政部門などの従業(yè)員に及ぶ。全體の目的は會(huì)社の運(yùn)営効率を高め、官僚制度を少なくし、収入を増やすことです。

ウォルマートCEO Mcmilionリストラについて社員に説明しました。もっと柔軟な會(huì)社になる必要があります。お客様のニーズの変化を早く調(diào)整することができます。

　　ウォルマート本社18000人の従業(yè)員の2.5%、450人を削減しました。Neiman Marcusはダラス本社4800人の従業(yè)員の3%をカットしました。500人ですJC Penney本社は300人のうち9%を約300人削減しました。

ウォルマートは今年2月に50人を削減しました。8月には第2四半期の利益は依然として前年同期より減少しています。15%です。今回の人員削減と同時(shí)に、ウォルマートは數(shù)十億ドルを投資して、アマゾンやTargetと競(jìng)爭(zhēng)するために、その電子商取引プラットフォームを拡大します。。その中の大きな変化の一つは、ウォルマートが新たに物流センターを設(shè)立し、電子商取引プラットフォームをサポートしています。お客さんがインターネットで食品雑貨を注文すれば、車で物流センターに行けます。

Neiman Marcusは米國(guó)で41店舗を持ち、國(guó)際一流の高級(jí)ブランドを販売しています。會(huì)社には42の割引センターと2軒のニューヨークで5番目の大道上があります。Bergdorf Goodman。これまでのところ、Neiman Marcusの売上高は51億ドルだったが、利益は1490萬ドルだった。

Neiman Marcusは前回のリストラで金融危機(jī)の時(shí)、業(yè)績(jī)が20%下落したため、売上高は10億ドルを下げ、950人を削減しました。

　　Neiman Marcus今回のリストラはコストを節(jié)約すると発表していませんが、會(huì)社のリストラは、新しい成長(zhǎng)分野に投資することを望んでいるということです。例えば、去年買ったドイツの高級(jí)品小売店です。マイザリアは、既存の実體店をリニューアルする。

JC Penneyは2012-2013です。この間、會(huì)社をヒッピー風(fēng)の會(huì)社に変えて、もっと多くの若者を引き付けようとしましたが、お客さんに歓迎されていませんでした。今はゆっくりと返事しています。今年1月からすでに39店が閉店し、2250人の人員を削減しました。人です。