伝統(tǒng)的な小売企業(yè)のインターネットモデルチェンジは、新たな発展業(yè)態(tài)となり、オンラインビジネスの再バランスが見(jiàn)られます。

ライン?ラインの下で並行して発展するとともに、

大きなプラットフォームはそれらの間の資源を融合させて、私達(dá)は消費(fèi)者に線の下の區(qū)別を忘れさせて、便利な選択だけを覚えています。

ここ二年、淘寶の「雙11」が更新された販売數(shù)字は一気に伝統(tǒng)的な小売業(yè)を呼び覚ましました。ネットエレクトは伝統(tǒng)的な小売業(yè)に取って代わる論調(diào)が相次いでいます。

しかし、今は靜かに狀況が変わりつつあります。

の価値が持ち上げられています。

伝統(tǒng)小売企業(yè)のインターネットモデルチェンジは、新たな発展業(yè)態(tài)となり、オンラインビジネスの力がバランスを取り始めている。

O 2 Oの概念はエレクトビジネスが提案したものであり、ベースである。

の位置づけから出発します。

従來(lái)の小売業(yè)はモデルチェンジネットの軌跡の中で、簡(jiǎn)単にオフラインのものをラインに持ち込んで売るのは無(wú)理です。ネットショッピングモールは消費(fèi)者に増分を提供していないので、かえって多くのコストを増やします。

今はO+Oモードに入りました。つまりラインの下で並行して発展し、互いに融合していると思います。

アリババは主銀泰、株式の蘇寧に入って、すべて電気商が線の下にしみ込むことを望むのです。

今は85年代を境に若い世代の消費(fèi)者が臺(tái)頭し、獨(dú)自の個(gè)性を持つショッピング體験が求められています。

これはちょうど第一世代の電気商（PCインターネット時(shí)代に成長(zhǎng)した）の三大痛點(diǎn)に當(dāng)たりました。偽物、物流コストがコントロールできず、納品時(shí)間が長(zhǎng)いです。

良好な商譽(yù)と優(yōu)良品質(zhì)のラインの下でサービスの基礎(chǔ)の伝統(tǒng)の小売がインターネットに向かった後に、これらのショートボードを回避する能力があります。

また、市場(chǎng)は巨大なクロスボーダー市場(chǎng)を育てる。

國(guó)境を越えて買(mǎi)うと世界最高の商品を収集して、消費(fèi)者に家から出られない前提の下で世界最高の消費(fèi)品と生活様式を享受させます。

また、クロスボーダー購(gòu)入はここ一年のクロスボーダー電子商取引の試行政策が開(kāi)放された後にスタートし、急速に発展してきたのです。これは新たな増分市場(chǎng)であり、すべての參入者にチャンスがあります。

現(xiàn)在、私達(dá)は広範(fàn)な消費(fèi)者のためにオンライン、オフラインのマルチチャネルサービスを提供するO+Oの大プラットフォームを構(gòu)築し、生態(tài)系企業(yè)に成長(zhǎng)しています。

ラインの下の部分は複合體とコンビニの二つの業(yè)態(tài)を大いに発展させ、各種の業(yè)態(tài)の組み合わせを通じて、ショッピング、娯楽、レジャー、社交などの機(jī)能を集中させます。

オンライン部分は移動(dòng)端を突破口として、雲(yún)猿の全世界購(gòu)入、雲(yún)猿の生鮮を核心とするオンラインプラットフォームを構(gòu)築する。