河南新野県はハナム省の生産綿県で、中小綿紡績(jī)企業(yè)は大小120社余りあります。

現(xiàn)地企業(yè)によると、現(xiàn)在、90%近くの企業(yè)が閉店しているという。

この數(shù)字を聞いて、驚きました。

企業(yè)の話を確認(rèn)するために、私は河南新野県の上港紡績(jī)工業(yè)園に來(lái)ました。道には十?dāng)?shù)軒の紡績(jī)工場(chǎng)があります。これらの企業(yè)の製品は紡績(jī)普櫛の純綿21本から32本の紡績(jī)が多く、かつて紅火しました。

しかし今、多くの企業(yè)がドアを閉めているのを見(jiàn)ました。たまに車を運(yùn)転する企業(yè)もあります。

産業(yè)園で紡績(jī)工場(chǎng)14社を訪ねたが、まだ車を運(yùn)転している企業(yè)はわずか2社で、約85%が生産停止と伝えられていた。

立ち後れた成績(jī)を淘汰するのは必然である。

ハナム省の中小綿紡績(jī)企業(yè)が倒産したのは、表面的には綿花の価格の起伏が激しいためらしいですが、同じ條件の下で、浙江省の多くの小企業(yè)が依然として頑強(qiáng)に生存しています。

綿の価格が変動(dòng)する時(shí)、國(guó)內(nèi)にはたくさんあります。

相変わらず純綿の製品を作っています。利益も多くて、生産を拡大しています。

海外を見(jiàn)ると、イタリア、ドイツの工業(yè)企業(yè)は85%以上が中小企業(yè)で、同じようによく生存できます。

なぜ河南新野地區(qū)の中小綿紡績(jī)企業(yè)は閉鎖されているのですか？

新野県はもともと綿を生産する県で、綿の資源が豊富ですが、國(guó)內(nèi)外の綿の価格の衝撃を受けて、中間商の妨害を加えて、企業(yè)は自分で新疆に行って綿を仕入れますかますそれとも自分で綿花工場(chǎng)を建てて綿を加工します。

それ以外に、企業(yè)は全世界の大市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に溶け込んでいないで、目先の利益をひたすら儲(chǔ)けて、技術(shù)の更新と企業(yè)のモデルチェンジの進(jìn)級(jí)を軽視します。

淘汰された企業(yè)は往々にして製品の等級(jí)が低く、設(shè)備が古く、人材がなく、核心技術(shù)経営が不足し、高エネルギー消耗、労働生産性が低く、労働力が高い企業(yè)である。

第二に、新野地區(qū)は浙江紹興、江蘇常熟、呉江、広東新塘のような世界の“百億”クラスの特色ある町と服裝産業(yè)の集積がなく、千億級(jí)の産業(yè)基地と専門(mén)市場(chǎng)がなくなり、次第に中小紡織企業(yè)が生存の環(huán)境と基礎(chǔ)を失っていく。

アユルディタールuplage Abreak agu

紡績(jī)の冬は必ずしも悪いことばかりではなく、市場(chǎng)に立ち遅れた生産能力を淘汰して、基準(zhǔn)に達(dá)しない企業(yè)とシャッフルします。

國(guó)家は未來(lái)企業(yè)の経営政策に対して、グリーン生態(tài)を強(qiáng)調(diào)し、不良企業(yè)の無(wú)秩序な発展を制限します。例えば、蘇州市はグリーンへのスピードを速めます。

歩調(diào)を合わせ、「基準(zhǔn)に達(dá)しない企業(yè)を閉鎖し、立ち遅れた生産能力を淘汰し、生態(tài)環(huán)境を改善する」という特別行動(dòng)計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、企業(yè)を2000社以上閉鎖し、淘汰した。

業(yè)界関係者によると、このような企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で淘汰されるのは市場(chǎng)の発展に順応し、立ち遅れた企業(yè)はどんな原因があっても淘汰されるべきだという。

市場(chǎng)の発展に順応する

同じく新野県の上港紡織工業(yè)園では、淘汰された中小企業(yè)とは対照的な様相を呈している。

新野新紡株式會(huì)社の大きな工場(chǎng)は32萬(wàn)錠の新型自動(dòng)落紗機(jī)と1500臺(tái)以上の輸入無(wú)糸織機(jī)を持っています。その中の一つの工場(chǎng)だけで30臺(tái)のイタリアPOLOR全自動(dòng)巻き機(jī)があります。

私は江蘇省、浙江省、山東省、福建省、江西省、河北省などの中小企業(yè)を訪問(wèn)したところ、今まで生きてきたのはリスクに強(qiáng)い企業(yè)であることが分かりました。

市場(chǎng)に対して高い感度があり、市場(chǎng)の変化に素早く反応し、製品構(gòu)造の調(diào)整が常態(tài)化している。

これらの企業(yè)は技術(shù)改造を非常に重視しており、改造の目的も明確であり、市場(chǎng)を攻略するため、製品の付加価値を高めるためである。

例えば、福建省長(zhǎng)楽の天河、亜新などの中規(guī)模企業(yè)は全部自動(dòng)的な連絡(luò)箱を輸入しています。全自動(dòng)トレー式は1人5臺(tái)が見(jiàn)られます。5萬(wàn)錠規(guī)模の連続包裝は5人だけで、紗庫(kù)式の1人に比べて1臺(tái)が少なくなりました。

畏敬の念が市場(chǎng)に待つ

よく業(yè)界関係者に指摘されていますが、わが國(guó)の企業(yè)、特に中小企業(yè)の壽命はなぜ長(zhǎng)くないのか、これは一つや二つの言葉ではっきり言いにくいです。

しかし非常に明確なのは、企業(yè)は心を靜めてしっかりと市場(chǎng)に直面し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の目的、目標(biāo)、方法、手段、措置、競(jìng)爭(zhēng)の対象を明確にし、市場(chǎng)をリードし、市場(chǎng)を占拠し、國(guó)內(nèi)外の同業(yè)者との差を明らかにしなければならない。

筆者は中小型

の転換はちょうど肝心な時(shí)期にあって、市場(chǎng)の生存に適応できない企業(yè)を淘汰するのもとても正常で、これらの破産した企業(yè)の中から教訓(xùn)をくみ取るべきで、未然に防止します。

一つの企業(yè)が市場(chǎng)で不敗の地に立ちたいなら、市場(chǎng)をよく考え、市場(chǎng)に順応し、むしろ少なくしても、著実に実行していくべきです。