ゴールデン十年の旅業(yè)の流れが逆転したことを経験して、アリアは本紙の訪問を受ける時(shí)、會(huì)社は単一ではなくて旅行者に依存して、もっと多いのは當(dāng)?shù)?、東南アジア系の観光客で、內(nèi)陸も千以上の支店が客を吸い込むことがいて、だから旅業(yè)は減速してその影響に対して大きくありません。

市場(chǎng)の衣料品小売売上高が二桁で下落した時(shí)、會(huì)社は7月から8月10日までの本港の同店売上高は上向きで、依然として12%の伸びとなりました。

佐丹奴は旺區(qū)から住宅地に移転し、アリア笑いは住宅エリアに特化した特典を提供しており、金曜日から日曜日にかけてはストッキングや半ズボンなどの重點(diǎn)商品を割引宣伝しており、「多くの場(chǎng)合、お客さんはペアの靴下だけではなく、他の商品も買うことができます」と述べ、重點(diǎn)商品は「販売エンジン」のように全體の販売を牽引している。

小売りの淡風(fēng)が吹いて、地元の衣料品の株は佐丹奴が賃借を拒み、上半期には一部の損失を計(jì)上しています。

財(cái)務(wù)総監(jiān)の任詠文氏は、佐丹奴が大衆(zhòng)化に位置付けられ、旗艦店や旺區(qū)店に対する需要がより細(xì)やかであることを指摘し、監(jiān)察データにより住宅區(qū)の逆市が増加していることを発見した。

彼女は、

お客様が広くてブランドが大衆(zhòng)化されています。

住宅地の成長の理想を示す一方、旺區(qū)店は「オーナーが2～3割の大幅な賃借を要求しているため、金儲(chǔ)けからお金を損耗させている」として、立て直しを始めました。

。

彼女は「ASP（Average Selling＿Price）はわずかに下落したが、これまでの數(shù)ヶ月の売り上げは二桁の上昇幅があった」と指摘し、生産コストの低下で製品構(gòu)造の転換や保港業(yè)務(wù)の成長にも成功し、毛利率の維持にも十分な効果があった。

新しい支店を開設(shè)する戦略については、佐丹奴は家賃の収入の割合を重要な評(píng)価基準(zhǔn)とし、更に支店ごとに測(cè)定すると強(qiáng)調(diào)しました。

賃貸料が高すぎて、「儲(chǔ)けが変わった」という分店は継続して借りることができません。銅鑼灣區(qū)の支店も「3から1」になります。引き続きオーナーと相談して、ウィンウィンまでに達(dá)することができます。

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Tod’sブランドの持続的な弱さはTod’s＿SpAグループの過去3年間の不振が続いた主な原因で、上半期のブランド収入は2.1%で、為替レートは実際に4.9%増の3.044億ユーロで、グループ全體のシェアの59.1%を占め、ブランド第2四半期の9.9%増の伸びは第1四半期の5.9%の下げ幅より回復(fù)した。

他のいくつかのブランドでは、Roger Vivierが最もよく、19.2%の伸びを見せていますが、実際の伸びは31.3%から7860萬ドルと、前年より回復(fù)しました。

HoganとFayの2つのブランドは緩やかに成長し、それぞれ2.7%と0.3%は1.088億ユーロと2290萬ユーロで、市場(chǎng)が限られているため、実際の成長も4.2%と0.5%だけです。

香港とマカオ市場(chǎng)の低迷が続いているため、イタリアの高級(jí)品グループTod’s Group SpA（株）は上半期の純利益が10.3%から5037.9萬ユーロに下落し、前年同期は5615.4ユーロだった。ユーロ安の上半期の売上高は7.9%から5.153億ユーロに増加し、固定為替レートでは1.8%の伸びとなった。