メトスボンバーの日はまだ過ごしにくいです。

最近、同じく溫州でデビューしました。

森馬雙雙が2015年上半期の

米國の純利益は同152.98%下落し、9476.02萬元を損失しました。後者の業(yè)績はずっといいです。同22.94%増の純利益は4.23億元です。

自分の問題について、ミスバンビは加盟店に問題があると説明しました。

売上高では、直営店は同5.09%増だったが、加盟店は20.1%下落した。

粗利率は直営店が2.41%下落したのに対し、加盟店は28.2%の下落となった。

これはもうメトスボンバーの初めての落ち込みではないです。

2014年には、その通年の売上高は78億から65億元に下落しました。

上半期の売上高は29.62億元で、同20.1%減少したが、純利益は1.79億元で、同19.61%減少した。

この1995年に溫州公園路に設(shè)立されました。本社を上海に移転した會社は「普通の道を歩きません」という広告語を出しました。また相次いで郭富城、周杰倫を探してきました。

もちろん、スター自身のブームが起こるにつれて、マーケティングの効果も変動しています。

今年に入って、5000萬円の価格で第一期を冠し、第二期の更新を発表しました。

しかし、これらは目下のところすべてそれを救うことができません。これらの核心製品に関する問題はずっと存在しています。

一つの説は、米邦2008年に深センに上場した際に発売された高級ブランドのMe&Cityが苦境に陥った重要な原因であるという。

當時、流行ブランドと同じ割引プロモーション戦略を採用していましたが、いわゆるハイエンドポジショニングに疑問が生じました。

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もう一つのアメリカ人を水に落とす部分は大きな店の策略です。

北上広深で高価なビジネスエリアに2000平方メートルの大型店をオープンするための海外

競爭して、アメリカも伝統(tǒng)的な小さな店のモデルを放棄し始めて、全國で68_家の大型旗艦のイメージショップを出しました。

しかし、このレイアウトは同じではない、米國は、新製品の開発を通じて、商品をいっぱいに詰め込んだ店舗の人気は、単獨の店で2000萬元以上の年間家賃の圧力をもたらしただけでなく、2009年には、この部分の出費は全體の27%を占めています。

2012年、費用が高い上?；春Ｂ访腊畲蟮辘下氏趣筏崎]店しました。

2014年、Me&Cityは北京王府井から撤退した。

2013年になると、美邦は京東や天貓などの電気商取引プラットフォームの専門店にオンラインし、半年の間に在庫を20億元から10億元に減らしました。

本來の競爭パターンも変化し始め、本土のアパレルブランドは引き続き弱くなり、純のような當?shù)丐胃偤掀筏鈻|南アジア市場に転戦しています。

今年7月、米邦は資金の90億元を募集してインターネットをモデルチェンジすると発表しました?！阜丁工趣い?chuàng)業(yè)プラットフォームを設(shè)立しました。

そして大きな言葉を使いました。

ファッション」産業(yè)チェーンはこの策略を囲います。

米邦の目標は中國のユニクロになることですが、この目標から見ると、ますます遠くなりました。今は大勢が行きましたか？それとも未來がありますか？