大學では、往々にしておおまかな仕事をしています。

逆に、企業(yè)で管理するエッセンスは簡単なことを細かいところまで徹底することにあります。

慌てて金庫の鍵を探す動作は、財務擔當者を昇進させるチャンスを失いかねません。

會社の管理、実は必要なのは難しいことを90%までやり遂げるのではありません。

の核心的な仕事の流れ、會社の現地政府の前のイメージを変えて、製品の品質を高めて、仕事環(huán)境を改善します。

管理するのは簡単なことを100%することです。例えば、會社の資料を一定の規(guī)則に従って整理して保管します。門衛(wèi)に外來人のサインを臺灣に設置して、會議室の余分な椅子を持って行って、テレビ局に來週の水曜日に會社に來て取材します。試用をお客さんの手に入れて、生産したコーヒーに穴を入れて、次の號の表紙の人物に寫真を撮ります。

などはこのようです。

すべての細かい問題を正直にやり遂げることができれば、昇進の元手があります。

多くの人は卒業(yè)の時に自分が將來何をしたいのか分からないので、自分に言っています?！袱长欷楣芾恧筏蓼筏绀?。管理をします。自分に聞いてみます。會社の資産が盜まれたら、社員全員の士気が低くて、オフィスのエレベーターが壊れて、プリンターがインクがなくなりました。購入計畫が超過されました。製品が売れなくなりました。

遅くなりました

このような問題を解決して、小さなことから始めてもいいですか？これらを考えて、管理を空洞化していると思いますか？

どんな狀況でも人に手元の仕事を置いて待たせないでください。

大學では寮の人と冗談半分の文句しか言わないかもしれません。仕事で潛在的なパートナーがなくなる可能性があります。

あなたが作っています

と同時に、他の人の進度を知っている必要があります。

これは試験ではないようです。他の人より遅くて、先に答案を提出してもいいです。時間になったら、自分で減點を受けられないです。

仕事中の狀況はこうです。誰もできない試験です。すべての人は、試験用紙の違う部分を割り當てています。ある人は読解をしています。ある人は完璧な形をしています。ある人は文法をしています。

そしてみんなで寫し合いをしました。これで全員が終わりました。

みんなが各自の部分を全部やり終えたら、あなたはまだ終わっていません。そうすると、速く作った人はあなたのその部分の問題を始めます。そしてお互いに寫します。

ゆっくりと、みんなはあなたの仕事量が他の人に取って代わることができることを発見することができて、全體の団の中であなたを必要としないことができて、この時、あなたのここから答案用紙の解答を得る人がいないで、あなた達の解答にも人がいません――とても不幸で、あなたはすでに価格を利用していませんでした。