職場(chǎng)では、どのような人が一番人気がないですか？

しかし、もしあなたがたまたま話を聞いたら、あなたや同僚に大きな影響を與える情報(bào)に関連して、難しい問(wèn)題が來(lái)ました。他の人に教えますか？それとも秘密を守りますか？

心理學(xué)者、「オフィス政治」の著者オリバー?ジェームズ氏は、これらの情報(bào)を他の人に教えないと意味がないと言っています。これらの情報(bào)を利用することはできません。

「実際には、政治的な観點(diǎn)から言えば、多くの人に影響を與え、自分を含めて、できるだけ秘密を守るべきです。

危険を最小限にしたいなら、他のすべての人に教えたら、あなたの強(qiáng)みはなくなります。

彼は「本當(dāng)に有利な位置にあるのは人的資源部門(mén)の人です。そのため、いくつかの人脈を作るのは悪くないです。

言い訳をして、関係の人的資源の同僚と話をして、彼らにあなたの長(zhǎng)期職業(yè)発展に対する見(jiàn)方を聞いてみて、真剣に観察して、彼らが何かを漏らしているかどうか見(jiàn)てください。

また、彼は言いました。

の人です。

この人を狙って、有益な貢獻(xiàn)をしていると思わせるようにします。切られてはいけません。

賢明なやり方は秘密を守ることです。

コンサルティング會(huì)社の最高経営責(zé)任者イアン?グッドは、「これは信頼とあなたがどのように秘密情報(bào)を処理しているかに関係しています。

これはあなたの會(huì)社での地位に大きな影響を與えるかもしれません。

これらの情報(bào)を知ってはいけないなら、これらの情報(bào)を散布してはいけません。

管理コンサルタントのロス?テイラー氏は「これは。

正確ではないかもしれません。

例えば、ある重要な會(huì)議の外に排除されたと思いますが、この會(huì)議はあなたの昇進(jìn)問(wèn)題を議論します。

秘密を共有し、事件の中心になってほしいというのが、本能的な願(yuàn)いだという。

「でも、子供のような大人が必要です。

特に誰(shuí)かに話したいなら、會(huì)社以外で信頼できる人を探してください。

テイラーは、あなたはやはり非常に慎重にするべきだと提案しました。

実際、彼らはあなたに八つ當(dāng)たりするかもしれません。」

彼女は情報(bào)が正確でないか、または全面的でないか、それに相応して悪い決定をしたら、彼らはあなたに責(zé)任を負(fù)うかもしれないと付け加えました。

ジェームズ氏は、他の要因を考慮する必要があると述べた。

これらの情報(bào)は逆に自分を傷つけないように注意しなければなりません。

あなたと情報(bào)を共有している人が大きな口だと、落ち著きがないと思っているかもしれません。

社長(zhǎng)に言ってもいいですか？古登さんは時(shí)々こうする必要があると言いました。

つまり、テイラーが言ったように、「ライオンのように神秘的で不測(cè)の方法が一番いい」ということです。