中小企業(yè)は一般的に資産規(guī)模が大きくない、製品の生産プロセスと製品構(gòu)造及び消耗原材料がほぼ同じ、管理（財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者を含む）が少ない企業(yè)を指し、組織體系は通常垂直管理體系を利用し、管理のスパンが小さい。

中小企業(yè)は數(shù)が多いので國(guó)民経済に重要な役割を果たしています。

知識(shí)経済の時(shí)代が到來(lái)するにつれて、先進(jìn)的な技術(shù)と管理知識(shí)を身につけた人が新興の科學(xué)技術(shù)企業(yè)を創(chuàng)設(shè)するのは絶えず増加する傾向にあります。その中には數(shù)多くの小型企業(yè)があります。

中小企業(yè)は規(guī)模、財(cái)力と人力の制限を受けるため、企業(yè)內(nèi)部の牽制制度、監(jiān)査制度、計(jì)量検収制度、財(cái)務(wù)點(diǎn)検制度、コスト計(jì)算制度、財(cái)務(wù)収支審査制度などの基本制度は一般的に不完全で、システムではない。

生産について具體的には：

1.専任の原価計(jì)算人員がない。

2.補(bǔ)助計(jì)算部門(mén)は獨(dú)立して計(jì)算しない。

3.作業(yè)場(chǎng)の區(qū)分が明確でない、または明らかではないが、伝達(dá)手続きが不完全で、よく歪みます。

4.職場(chǎng)管理者と行政管理者の區(qū)別が難しい――これについて言えば、まだ計(jì)算できるという人がいますか？計(jì)算が正確ではないということはどういう意味がありますか？私もこのような疑問(wèn)があります。このような簡(jiǎn)単な方法を紹介して、中小企業(yè)のコスト計(jì)算に一定の促進(jìn)作用があると思います。

中小企業(yè)のこれらの特徴は彼らの対応コストを決定しました。

コスト計(jì)算方法を簡(jiǎn)略化して、その管理の現(xiàn)実的な必要性に適応させます。同時(shí)に彼らの多くが使うべきなのは実際のコスト法で、標(biāo)準(zhǔn)原価法や作業(yè)コスト法が使えないと決めました。

同時(shí)に、小企業(yè)は一般的に資金を調(diào)達(dá)しないので、（調(diào)査待ちの処理語(yǔ)）公的部門(mén)に報(bào)告しないで、実行したのは厳格な意味の《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》あるいは《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》ではない。

これは本文で紹介する計(jì)算方法にも現(xiàn)れます。

1.基本生産コストと補(bǔ)助生産コストの二つの科目を別々に設(shè)けないで、それを一つの生産コスト科目に合併して、製品によって明細(xì)書(shū)を明らかにしないで、直接に原材料、給料と福利費(fèi)、電力（燃料動(dòng)力）、製造費(fèi)用などの二級(jí)明細(xì)科目を設(shè)けて、大きい項(xiàng)目の費(fèi)用をまとめます。

一般的に中小企業(yè)の経営範(fàn)囲が限られているため、製品の生産プロセスと製品構(gòu)造と消耗した原材料は大體同じで、主要原材料が具體的な製品に帰屬できる以外、他のプロジェクトは具體的な製品に帰屬することができません。

使用した原料と生産した製品の違いが大きい場(chǎng)合、製品によって詳しく帳簿を作ることができます。

2.原因

作業(yè)場(chǎng)の區(qū)分が明確でない、または明らかではありますが、伝達(dá)手続きが不完全で、製造費(fèi)用科目は職場(chǎng)によって明確な帳簿を設(shè)けないで、直接に機(jī)械の材料、修理費(fèi)、減価償卻などのいくつかの二級(jí)の明細(xì)科目を設(shè)けて、職場(chǎng)の費(fèi)用をまとめます。

また、中小企業(yè)の管理職が多く生産管理に參加しているため、このような管理職が參加してもあまり多くは発生しません。金額が大きくないので、生産に関する出張旅費(fèi)、事務(wù)費(fèi)は製造費(fèi)用-事務(wù)趣旨と同じです。

旅費(fèi)などの二種類(lèi)の科目があります。

直接管理費(fèi)用に記入します。

製造費(fèi)用は月末までに振り分けを行わず、生産コスト科目に振り替えて一括配分する。

3.原材料の範(fàn)囲。

必要を満たす前提の下で、製品の構(gòu)成比が大きい何種類(lèi)かを原材料にします。そうすると、仕事量を減らすことができます。また、主要原材料ではないので、早めにコストを入れると、稅金回避の役割を果たすことができます。

4.職場(chǎng)の月末に未使用のものを受領(lǐng)しました。

狀況を考慮して処理します。価値が低いなら、當(dāng)月に組み入ればいいです。価値が高いなら、來(lái)月に計(jì)算します。

5.廃棄物損失は管理上のみ処理し、単獨(dú)で原価計(jì)算をしない。

6.管理上または生産工程上必要であれば、自作の半製品科目を設(shè)ける。

しないと設(shè)定しません。

7.製品科目には含まれていません。

生産コスト科目の月末殘高はその原価です。

8.低額消耗品科目を設(shè)けず、直接製造費(fèi)用——機(jī)械材料または修理費(fèi)の明細(xì)科目に記入し、同時(shí)に設(shè)備の帳簿を調(diào)べて管理に必要である。設(shè)置が必要ならば、一回の償卻法を採(cǎi)用し、帳簿に記入すると同時(shí)に分配を行う。

9.減価償卻については、稅法で定められた年限で計(jì)算すると、納稅調(diào)整の苦労が省けます。

稅法で明確に規(guī)定されていない場(chǎng)合は、財(cái)務(wù)制度の規(guī)定を參照してください。

10.製品構(gòu)成に占める割合が小さく、數(shù)が多い在庫(kù)については、実地棚卸制度を採(cǎi)用して、毎月の実際の消費(fèi)量を計(jì)算することを提案しています。