Patrizio Bertelliは、PradaのCEOの気炎として有名です。

ある時(shí)、彼はニューヨークでミミヒュの店舗を視察した時(shí)、その場(chǎng)でその場(chǎng)で盜作して鏡を壊しました。太って見(jiàn)えるからです。

高管の交換はPradaでは珍しいことではない。

Pradaは発売後初の年報(bào)で、會(huì)社の最高経営責(zé)任者を含む多くの幹部が、新人に早変わりしていることが明らかになった。

Pradaの従業(yè)員が海外メディアに対して、高級(jí)パイプ走馬燈は主にBertelliの性質(zhì)のためだと言いました。

Prada內(nèi)部からの情報(bào)によると、ここ1年は重要な管理職が離職しただけでなく、この変動(dòng)は製品の品質(zhì)に関連しています。

「好奇心日?qǐng)?bào)」の記者はPrada 2013、2014年度の2つの年報(bào)に対し、年報(bào)にはそれぞれ「會(huì)社トップ管理者」のリストがある。

5人の幹部が2013年報(bào)に登場(chǎng)しましたが、2014年報(bào)には再び現(xiàn)れませんでした。

リストから消えた管理職は2013年度報(bào)告書で紹介されています。1993年からグループ財(cái)務(wù)総監(jiān)を務(wù)めていた50歳のGuliano GIANNESSIは、2013年からPrada China社長(zhǎng)を務(wù)めていました。43歳のJanice LAMは、2008年7月から皮用品生産分部総監(jiān)を務(wù)めています。46歳のLonezoは…

退職管理には中國(guó)の総経理と皮具部門の主管が含まれています。

中國(guó)は重要な生産拠點(diǎn)であり、皮具は品質(zhì)問(wèn)題が深刻な被災(zāi)地である。

Prada內(nèi)部からの情報(bào)によると、今Bertelli_は自ら製品の品質(zhì)をつかんで、彼は直接に各大區(qū)のマネージャーに命令を出して、各品質(zhì)の一環(huán)を聞きすぎて、要求は入念で厳しくて、會(huì)社は上から下まで薄氷を踏むようです。

東莞の代工場(chǎng)では、商品の品質(zhì)に問(wèn)題があると、自分が直面しているのは「走者」の結(jié)果かもしれません。

最大の品質(zhì)は中國(guó)に隠れていません。

中國(guó)の人件費(fèi)がイタリアより低いため、製品は中國(guó)で100%の人工検査をしています。イタリアでは抜き取り検査しかできません。

これは中國(guó)で生産されたプラダ製品の品質(zhì)がMade in Italyより優(yōu)れています。

毎年品質(zhì)問(wèn)題で修理したプラダの手提げ袋は、イタリア産の割合が中國(guó)よりはるかに高いです。

生産量の圧力の下で、中國(guó)とイタリアの生産段階には、それぞれの問(wèn)題があります。

多くの高級(jí)ブランドはブランドの影響力、注文量を利用して、代工場(chǎng)との提攜価格を抑えています。Bertelliはすでにこれが「手抜き」のリスクをもたらすことを意識(shí)しているようです。

最近Prada_は代理工場(chǎng)への価格を高めました。また、代理工場(chǎng)にもっと集中してほしいと要求しています。服裝の代行工場(chǎng)はもう手提げ袋を兼務(wù)しなくなりました。手提げ袋を作る工場(chǎng)は他の製品ラインに接続しません。

品質(zhì)の面で投入するコストが高くなると、お金は他のところから節(jié)約されます。

以前はPrada_の製品を輸送していましたが、快速で高価な航空便でした。今はほとんどが安価な船便に変わりました。

上の速度に対する影響を減らすために、會(huì)社の各部門が計(jì)畫を立てる時(shí)間はそれに応じて前倒ししなければなりません。

粗暴な性格のBertelliは、強(qiáng)力な方法で、発売後、一部暴走していたPradaを、あるべき水準(zhǔn)に引き戻そうとしています。

ミランダ（仮名）はプラダの店舗でマネージャーをしていましたが、その後さらに高い地位に昇進(jìn)しましたが、彼女は殘っていませんでした。

かつてある時(shí)間、ミランダが店舗に著くと、同僚とそれぞれのタイムカードの記録を比べなければなりません。一分違っても、順?lè)确?hào)を決めます。

何人かの店員は番號(hào)順に當(dāng)日のお客さんを順?lè)私哟筏蓼埂?/p>

店員が実力のある客を奪い、客を拾うのを避けるためです。

Prada店員の強(qiáng)さは、ボスのBertelliに負(fù)けないかもしれません。

Pradaに登録された最初の中國(guó)會(huì)社は2005年に製品の流入が明らかに早くなりました。

多くの高級(jí)ブランドは最初に香港の代理店を通して大陸市場(chǎng)を開(kāi)拓しましたが、Prada_のこの方面の公式情報(bào)がありません。

Pradaが発売された後、2011年から2014年にかけて、アジア太平洋地域における當(dāng)社の新規(guī)店舗數(shù)はそれぞれ18社、15社、27社、15家であり、店舗のオープンに関連して、全體的に拡大している狀況を維持しています。

Pradaの店舗は、業(yè)界內(nèi)で最も論爭(zhēng)的な話題です。

內(nèi)部が複雑で、生存が難しいです。

はい、

小売業(yè)で10年近く働いていたJasonさんは感嘆しています。

Pradaは個(gè)人の潛在力を引き出すことを重視しており、チームワークを奨勵(lì)していません。

高級(jí)品の店に入ると、優(yōu)雅で化粧が綺麗な店員が來(lái)てサービスしてくれます。一人だけではないかもしれません。服を著てくれたり、小走りで倉(cāng)庫(kù)に行ってもっと似合うサイズを探してくれたりします。

あなたはとても寵愛(ài)されていると感じます。

高級(jí)ブランドの通常の販売モデルは、一人の店員が直接商品を売ったり、他人の販売を手伝ったりして、激勵(lì)を受けて、手?jǐn)?shù)料を引き出します。

會(huì)社は個(gè)人の能力を勵(lì)ますと同時(shí)に、チームワークを肯定していますが、各ブランドの計(jì)算式は違っています。

しかし、Pradaのやり方は大きく違っています。早い年にPrada_はチームの協(xié)力をほとんど奨勵(lì)しないと言われています。予約したその店員だけが販売の配當(dāng)を分かち合うことができます。

一線の店員から上級(jí)の社員に至るまで、個(gè)人はPradaの慣れ親しんだ考え方であることを勵(lì)ます。

特に優(yōu)秀な人材に対しては、Prada_は採(cǎi)用において「上限を超えない」という約束を與えます。

數(shù)年前、Pradaでは、第一線の店員の毎月の基本給は約1000元で、他のブランドのレベルは2500元ぐらいでした。

しかし、成功した部分では、Prada_は同業(yè)者よりもはるかに高く、優(yōu)れた従業(yè)員を表しています。毎月手に入れた給料は2-3萬(wàn)元にもなります。

このような政策は店員のすべての仕事に販売を?qū)Г蓼埂?/p>

店の主人

の中には必ず存在する大量の“非販売の仕事”があります。例えば、バックグラウンドの整理など、店員はやる気がありません。

一回の販売の達(dá)成は、実は社員一人の能力ではなく、チームワークが不可欠です。

殘酷で刺激的な販売制度は従業(yè)員の個(gè)人の潛在能力を奮い立たせて、獰猛なPrada_販売チームを育成して、しかし従業(yè)員の間の関係を微妙にならせます。

従業(yè)員の圧力が高く、流動(dòng)率が高い。

上海在住のフランス人は、高級(jí)品業(yè)界コンサルティング専門家のエmmanuel Hemmerle氏によると、「プラダの販売は他のどのブランドよりも強(qiáng)い。

しかし、個(gè)人の貢獻(xiàn)がすべてより大きいということを強(qiáng)調(diào)していますので、「領(lǐng)収書」の方向性が鮮明で、顧客から見(jiàn)れば、彼らの販売スタイルはやや有利です。

チームワークを奨勵(lì)しないので、ある店では従業(yè)員の雰囲気が非常に緊迫している場(chǎng)合があります」

最新の狀況は、高級(jí)品市場(chǎng)の景気が冷え込むにつれて、プラダも変わってきました。

純利益が28%下落した年報(bào)を発表する前に、Bertelliはすでに各環(huán)節(jié)に対する親睦を始めました。

店の中で、Pradaはチームの協(xié)力に対する激勵(lì)を強(qiáng)めて、従業(yè)員に販売だけではなくて、更にストーリを言うことができるように求めます。

しかし、Prada_は依然として業(yè)界のやり方が最も急進(jìn)的で、従業(yè)員の給料が一番高いブランドです。

いろいろな問(wèn)題があると思われていますが、今年の下落幅が大きかったとしても、Prada_の年間販売量はやはり業(yè)界の驚くべき數(shù)字です。

過(guò)去の中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の「黃金十年」で、チャンスをつかむのは精勤よりもっと効果的です。誰(shuí)がBertelliの策略が正しいと言えるでしょうか？

正真正銘のイタリア會(huì)社です。イタリア式のロマンチックさとセクシーさを持っています。イタリア人のように情熱があり、理性が足りないです。

Prada_の発展の過(guò)程で、業(yè)績(jī)の上昇は當(dāng)たり前で、會(huì)社は何度も危機(jī)に瀕しています。

2013年、大中華圏の緩やかな成長(zhǎng)について、Patrizio Bertelliはこう述べた。「中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)ペースは止まっていない。彼らは海外旅行の數(shù)が大幅に増え、多くの人がアメリカとヨーロッパ市場(chǎng)で買い物をするようになった」。

彼は依然として中國(guó)の顧客に興味を持ち、自信を持っています。

「他社に比べて、プラダは製品面での競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)いと思います。

Bertelliは製品に対しては全く熱狂的で、彼の奧さんMiucciaも同じです。

かつて_Pradaで働いていた人から、Bertelliも自分で製品を設(shè)計(jì)すると言われました。彼は自分のこの部分の能力に誇りを持っています。

エmmanuel Hemmereは記者に語(yǔ)った。

しかし、Pradaは多くの新製品がありますが、突破性がないという人もいます。

「キラーバッグ」のような爆発商品は、久しぶりに現(xiàn)れました。

彼らの意思決定はもっと長(zhǎng)期に基づいているようです。

中國(guó)では高級(jí)マネージャーにもっと関心を持つ必要があります。募集する時(shí)だけではなく、リーダーシップの上で彼らを鍛えて昇格させ、強(qiáng)いチームを作ることにあります。

ヘマーエルは言った。