自分の職責(zé)の問(wèn)題を解決できない社員ほど、社長(zhǎng)に時(shí)間を浪費(fèi)させたことはありません。自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開(kāi)することに役立ちます。

良いイメージは上役経営管理の中核となる魂。彼に常に新しい情報(bào)を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動(dòng)態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。でも、このすべては會(huì)議の前に彼に報(bào)告して、會(huì)議で彼に話させます。あなたが會(huì)議中に大聲で自慢するのではありません。上司のイメージがいい時(shí)は、あなたのイメージもいいです。

成功した指導(dǎo)者は部下にも彼と同じようにしてほしい。楽観主義者。経験のある部下は「困難」「危機(jī)」「挫折」などの用語(yǔ)をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計(jì)畫(huà)を立てて適切な行動(dòng)で挑戦を迎える。上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長(zhǎng)所に著目します。人間関係での評(píng)判に影響を與えます。

あなたの長(zhǎng)所が短所を超えれば、上司はあなたを容認(rèn)します。彼らが一番嫌いなのは信頼できないことです。信用がないことです。もしあなたが約束した仕事を?qū)g行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑っています。仕事中に無(wú)理がある場(chǎng)合は、できるだけ早く彼に説明します。彼は一時(shí)的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時(shí)に生じる不満よりずっといいです。

上司の背景、仕事の習(xí)慣奮闘目標(biāo)や彼の好きなこと、嫌いなことなどはよく知っています。もちろん、あなたのためになります。彼がスポーツが好きなら、彼のいるスポーツチームが負(fù)けた直後に、彼に重要な問(wèn)題を解決してくれるようにお願(yuàn)いします。それは失敗です。やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願(yuàn)望や気持ちを深く知る部下です。問(wèn)題を慎重に考慮しなければならない。あなたの上司が大學(xué)の卒業(yè)証書(shū)を持っていないと、修士の學(xué)位に嫉妬していると思うかもしれませんが、実は修士が部下であることを示すことができると自慢しているかもしれません。

私たちは上司と話をする時(shí)、緊張して彼の自分に対する態(tài)度が賛否であることを注意して、自分のやるべき反応を考えています。これでこそ、上司の意図を真に理解し、賢明に反応することができます。

あなたと上司の立場(chǎng)が違っていることは心得ています。関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。親密すぎる関係は、お互いの平等を感じやすく、冒険的な行動(dòng)です。普通でない関係のため、上司に過(guò)度にあなたを要求させて、同僚達(dá)の信用をも招いて、ある人は陰で人と敵対するかもしれません。上司との親密な関係に築かれたいかなる立場(chǎng)の人でも、まるで自分を砂の上にくくりつけるようです。