一部の店舗では、もうシングルではなく、インテリア製品を売っています。しかも、世界を越えて、人気スターの美凱龍北京北五環(huán)店は典型的です。

記者によると、人気スターの美凱龍北五環(huán)百貨店は面積が2000平方メートルを超える「遊び?蕓術(shù)児童蕓術(shù)教育基地」を設(shè)立しており、幼児教育分野に進出しており、今年は「六一」の開業(yè)が予定されている。

紹介によると、「遊び?蕓術(shù)児童蕓術(shù)教育基地」は家具館の西北隅に設(shè)置され、全部で3階に設(shè)置され、外立面、內(nèi)裝はホーム?デパートと違って、エレベーターの設(shè)置、安全施設(shè)などのハードウェア條件から標(biāo)準(zhǔn)化され、主な業(yè)務(wù)は児童蕓術(shù)教育の領(lǐng)域である。

なぜ家庭の売場から子供の蕓術(shù)教育までの広い範(fàn)囲を作ったのですか？人気スターの美凱龍の関連責(zé)任者によると、子供教育と家庭産業(yè)は似ていて、全部「大業(yè)界、小ブランド」です。

「遊び?蕓術(shù)児童蕓術(shù)教育基地」が完成した後、

子供を待っている親に向けてホームカルチャーサロンを開設(shè)し、家と住宅を開設(shè)します。

地域と住宅文化の周辺製品を作り、家庭と子供教育の二つの産業(yè)を有機的に結(jié)合させる。

もし試みが成功すれば、資本市場にも働きかける可能性があり、他の地域の百貨店にチェーン店を建設(shè)し、新たな商業(yè)産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。

に対する

の境界を越えて、直接家と住宅の業(yè)界から食品の業(yè)界にまたがりました。

なんと家は、なんと麗沢店の地下二階に1萬平方メートルの経営規(guī)模の「なんと安康輸入食品スーパー」を開設(shè)し、食品の輸入に乗り出すと発表しました。

意外にも輸入食品の分野での試みは、その背後にある大きなデータ価値のおかげだという。

意外にも家投資ホールディングス有限公司の汪林朋総裁によると、現(xiàn)在は北京地區(qū)だけで、意外にも會員數(shù)は30萬人に達しています。

インターネットと伝統(tǒng)産業(yè)が絶えず融合していく中で、このような膨大なデータは意外にも家のクロスボーダー経営に新たなチャンスをもたらし、その背後にある価値は、住宅大手が他の産業(yè)に足を踏み入れる基礎(chǔ)を提供する。

意外にも輸入食品の分野に足を踏み入れて、売場の日常のマーケティング活動のために更に人気がある賞品を提供するだけではなくて、企業(yè)の蓄積のデータの資源をも十分に利用し始めます。

多くの業(yè)界関係者は、家庭の売場の変化は、インターネットの電気商の臺頭によって、多くの家庭市場のシェアを占めていると考えています。

インターネットの電気商の衝撃の下で、百貨店、電子、金融、家電などの各業(yè)界はすべてすでに天地を覆す変化が発生して、そして熟している商業(yè)のモードと実例があります。

しかし、住宅業(yè)界から見ると、住宅売り場の適応とモデルチェンジは探索段階にある。

時代の波の転覆の下で、変化しないのは死を待つことを意味して、伝統(tǒng)的な住宅の売場は時代の発展の潮流に順応して、モデルチェンジの進級を加速して、市場競爭の中で自分の特色と優(yōu)位を維持することができます。

本質(zhì)的には、伝統(tǒng)的なホームストアは小売モデルではなく、"

」モードです。

そのため、売場の多元化の転換は相互にビジネスモデルの問題を解決し、家賃を受け取らずにどのような収益に頼るかが最大の挑戦となります。

これは住宅の売場にとって、新しい業(yè)態(tài)の導(dǎo)入は、単に「場所を借りる」という問題を解決するのではなく、住宅経営を主業(yè)とした上で、既存のデータ資源、顧客資源を利用すれば、無関係に見える二つの業(yè)態(tài)を融合させて創(chuàng)造価値を作り、単純に割引して販売促進して家具を買うよりずっと賢いようです。

住宅産業(yè)の価値源は場所の「一畝三分地」ではなく、資本、ブランド、データは一定級に達すると、みな財産を生む資本である。