近日、貓は1ヶ月間の年中行事を開いて、家と住宅の部分は5月29日に開幕する予定で、大規(guī)模な商品、前売、紅包などの販売手段を次々と投入しました。

富アンナの家紡はオリジナルのパンダシリーズの製品を広めて、また“太い大熊”の表情の包みを設(shè)計(jì)して、そして萌え寶の代弁者を募集して、“太い大熊があなたを誘ってディズニーランドに泳ぎます”の活動(dòng)は微博の上でも広く注目されます。

夢(mèng)潔家紡はMEE_MINI限定オーダーメイド商品を発売しました。

大型住宅とスマートルームは業(yè)界の発展傾向であり、3軒が上場(chǎng)している。

すべての家庭館があり、マットレス、住宅服、カーペット、カーテンなどの種類をカバーしています。

天貓は今回の活動(dòng)は知能住宅館を?qū)熼Tに設(shè)けました。ロレツ紡績(jī)、夢(mèng)潔家紡は相次いでスマートハウスに進(jìn)出しました。今後の配置が期待できます。

聞くところによると、

今年の電気事業(yè)者の販売目標(biāo)は同50%増で、富アンナは2015年に電気事業(yè)者の20%増から30%増、夢(mèng)潔家紡電気事業(yè)者の販売目標(biāo)は2億元を突破しました。2014年に上記3社の電気事業(yè)者の収入はそれぞれ4億元、3.5億元、1.6億元です。

業(yè)界関係者によると、昨年はいくつかの大手紡績(jī)企業(yè)の雙十一電子商取引の伸びが限られており、通年の電気商取引の伸びが予想を下回り、

活動(dòng)はすでに常態(tài)化しており、線上の成長(zhǎng)速度も安定している。

また、業(yè)界では今年の十日間で貓の移動(dòng)端末の取引額は60%を超えると予想されています。

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日系小売大手のイオンドリームパークは、蘇州市で2番目のプロジェクト「イオンドリームパーク蘇州園區(qū)湖東」を開業(yè)しました。

これもこのグループが2008年に中國(guó)で初めてShoping Mall（ショッピングセンター）の営業(yè)狀態(tài)を試してから開設(shè)した第七軒の大型総合ショッピングセンターで、版図は北京、天津、蘇州、武漢などをカバーしています。

中國(guó)では百貨店、ショッピングセンター、スーパーなど多くの小売業(yè)を持つイオンドリームパークは、世界500強(qiáng)の小売大手日本イオングループの中核業(yè)務(wù)です。

1985年末に香港地區(qū)にJUSCO Stres Hong Kongを設(shè)立し、1995年に中國(guó)大陸に広東吉之島天貿(mào)百貨有限公司を設(shè)立した後、永旺は中國(guó)市場(chǎng)に外資小売グループのベテラン選手であり、中國(guó)には46の関連會(huì)社があり、15の大型ショッピングセンター、45の総合百貨店及び18の食品スーパーを開設(shè)しました。

記者によると、蘇州二店舗のほかに、今年のイオンドリームパークは北京豊臺(tái)、広州番禺、杭州良渚新城、武漢経済技術(shù)開発區(qū)など多くの店舗を新築し、2016年にも3店舗が計(jì)畫中である。

5月28日、イオン（中國(guó)）投資有限公司の羽生有希會(huì)長(zhǎng)は記者のインタビューに答え、現(xiàn)在開いているこれらの店は全部會(huì)社の四五年前の計(jì)畫で、華東と華中の二つの地域は近年のイオンが新たに確立した戦略區(qū)域であり、現(xiàn)在は華東會(huì)で蘇州市を中心に集中的に店舗を展開していることを明らかにした。

本土の小売大手銀泰商業(yè)（01833.HK）、金鷹商業(yè)貿(mào)易集団（03308.HK）の贅沢品資源、萬(wàn)達(dá)商業(yè)（03699.HK）の映畫院資源に比べて、永旺夢(mèng)楽城の主要な差異化競(jìng)爭(zhēng)戦略は非常に明確である。

羽生有希は直言して、會(huì)社はいつもおしゃれな家庭の消費(fèi)路線を歩いています。

「経済的な下押しを受けた時(shí)は、普通の高級(jí)品百貨店に比べて、私たちのストレス耐性が強(qiáng)い」。

実際には、都市からの選択、店舗の場(chǎng)所や店舗內(nèi)の招商計(jì)畫にかかわらず、イオンドリームシティの考えは、北京大學(xué)の深い一線の核心地域で殺し合う本土の小売グループとは違っています。

羽生有希は記者団に、小売市場(chǎng)全體にとって大衆(zhòng)消費(fèi)に復(fù)帰すべきだと語(yǔ)った。

また、ライバルとの競(jìng)爭(zhēng)に重點(diǎn)を置くのは「買い物」の二文字ではないと強(qiáng)調(diào)しました。各商品は大體同じです。一番重要なのはどのようにショッピングセンターを運(yùn)営するか、つまりソフトウェアの部分です。

「ハード面での投入は、イオンドリームパークの位置づけと商品価格は基本的に中段の上の階層に屬しているので、各方面の施設(shè)の総投入も中寄りの金額です。

ソフトウェアの投入の中で、私達(dá)は中國(guó)で日系小売の環(huán)境経営とサービス訓(xùn)練を行います。

羽生有希は

聞くところによると、多くの本土の大衆(zhòng)消費(fèi)の方向誘導(dǎo)する小売業(yè)者と競(jìng)爭(zhēng)する時(shí)、イオンの“ポケットの中”の豊富な日系ブランドの資源は企業(yè)を募集する時(shí)作用を発揮しました。

今回新しくオープンした「イオンドリームパーク蘇州園區(qū)湖東」の店を例にとると、5月22日までに募集を終えた220店舗のうち、初めて蘇州に進(jìn)出した日系ブランドは15店舗を占めています。

一方、自社生産の全流れをコントロールする自社商品は、イオンの期待力のポイントでもあります。

「現(xiàn)在、イオンドリームパークパークの自社ブランドの単品は3000點(diǎn)を超えています。ここ數(shù)年は20%のスピードを維持しています。

販売に対する貢獻(xiàn)は限られていますが、會(huì)社の差別化のメリットの表れにもなります。

羽生有希は