急速な消費(fèi)財(cái)業(yè)界の購入者數(shù)は基數(shù)が大きく、給與コストが大きい。販売促進(jìn)員の管理費(fèi)も毎月高い。

例えば私たちは8%の費(fèi)用の割合を設(shè)定して、販売の8%以內(nèi)をガイドして、ハード指標(biāo)として現(xiàn)地のマネージャーを?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

亂売や虛報(bào)を効果的に回避することができます。

同時(shí)に「謎の人」を使って店舗の有無をチェックするのは効果的で、何度か抜き取り検査をすることで威力を発揮します。

はい、

販売能力の向上を中心に本部が強(qiáng)化

の開発は、効率的にラインガイドに伝達(dá)され、ポイント、口語化、バカ化、実戦化を追求しています。

「謎の人間」を顧客として紹介買い言葉の実行狀況をチェックする。

購入ガイドに対しては中學(xué)三年級(jí)の認(rèn)証を?qū)g施し、購入を向上させ、異なる物質(zhì)精神を奨勵(lì)する。

主題性

の利點(diǎn)は、國を挙げて、相互に宣伝し、端末の位置エネルギーを向上させることです。各地の実行効果を比較して、全國比較を行うこともできます。

主題的なマーケティング活動(dòng)は消費(fèi)者のブランドに対する持続的な関心を引き、長期的な特価と積み重ねの消費(fèi)者に対する刺激疲労を避けることができる。

特価に対して最低価格制限制度を?qū)g施し、活動(dòng)形態(tài)が多様化し、同一単品の継続的な特価活動(dòng)を厳禁する。

テーマ活動(dòng)の実行と管理、特に効果の評(píng)価によって、販売チームを効果的に管理することができます。

士気の高いチームを作るのはシステム工學(xué)です。

まず、楽観的な精神を持ち、チャレンジし、前向きな社員を募集します。

第二に、典型的なモデルを確立し、販売チームの潛在能力を刺激し、他の人ができるようにすることができます。

第三に、チームのリーダーを選んで、リーダーはしょんぼりしています。部下の活躍を期待してはいけません。

四つのトレーニングをして、勝つ文化を育成します。

五則は激勵(lì)と処罰をよく行い、先進(jìn)を表彰し、後進(jìn)を鞭打って、全體の向上を図る。

関連リンク:

ネットショップをいくつか運(yùn)営しています。あなたも成功しています。

成功は細(xì)かいところにあります。細(xì)かいところを把握して勝利を勝ち取ります。ネットショップを成功させるには、次のような點(diǎn)をしっかりと行う必要があります。

　　在淘寶上創(chuàng)業(yè)的確是個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)樗瘘c(diǎn)低，操作簡單，啟動(dòng)資金小，而且隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展平臺(tái)的完善，網(wǎng)購人群也逐漸增多，未來發(fā)展前景一片光明，正因?yàn)槿绱撕芏嗳硕歼x擇了過這條獨(dú)木橋光是今年，淘寶上的賣家人數(shù)就比去年增加了一倍，這樣給每個(gè)賣家的壓力無形中增加了好多，而且淘寶上的商品可謂琳瑯滿目，幾乎什么都有，同行同種商品更是比比皆是，而且由于網(wǎng)絡(luò)的特殊環(huán)境，比起傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的價(jià)格十分的透明，誰高誰低一點(diǎn)擊立見分曉，在這樣的大環(huán)境下，在如此殘酷的競爭下，有很多人興致勃勃來到的淘寶，最終卻是“乘興而來，敗興而歸”，所以我想對(duì)留下來的賣家說：“你們是好樣的!”大家一起努力，相信我們明天會(huì)更好，群雄角逐，鹿死誰手，還未見分曉，對(duì)吧!當(dāng)然，要想在淘寶上能有一番作為，想憑著自己的本

事は一つの事業(yè)を突破して、そんなに簡単ではありませんて、まず良好な心理の素質(zhì)を備えなければならなくて、一定の経営の理念があります。

多くの寶の新米の売り手は寶を洗うに來たばかりで、自信満々に自分の店を整理したいですが、一ヶ月が経ちました。まだ商売が寂しくて、お客さんはどこに行きましたか？

常に先輩の精華の帖を?qū)Wんで、回り道をするのはとても肯定と激勵(lì)に値するので、宣伝をするのも不可欠で、しかしもしこの2つの方面の努力をしたらやはりひっそりとしていて、あなたは仲が良いかもしれません。

ことわざにもあるように、「攘外はまず內(nèi)を守る?！?/p>

自分の店舗がまだできていないので、宣伝を急いでいます。いくら宣伝しても、店內(nèi)の人気はいいです。店舗の閱覧量もアップしていますが、ずっと見ただけです。本當(dāng)に成約できるのはかわいそうです。ちょっと興奮させるかもしれません。でも、無駄なようです。何かの原因ですか？私が以前に自分で発生した生生生々しい例のように、寶を洗って上の友達(dá)を洗って私の店に行ってみてくださいと言います。原因を探してみてください。原因を探してください。店を探してみてください。原因を探してください。分を超える。

これは本當(dāng)の話です。いくら多くの宣伝をしても、入るお客さんがこのような感じなら、それは無駄です。

ですから、宣伝する前に、必ず自分の店を整理しておきます。