天カモシカ業(yè)一つとしてカシミヤ長年の事業(yè)を成功裏に運(yùn)営してきた企業(yè)が、上場することに成功したのは自然と獨(dú)自の特色がある。會(huì)社の會(huì)長の杜安民は、商務(wù)部の関係責(zé)任者が天カモシカを視察する時(shí)に彼に深く考えさせる話をしました。つまり、今の市場の分業(yè)がますます専門化される時(shí)代に、企業(yè)規(guī)模は大きいことを求めないで、小さいことを恐れないで、しかし必ず強(qiáng)いです。

將來本當(dāng)に機(jī)會(huì)があるのは、非常に狹い大衆(zhòng)の市場の中で、専門的な製品を作ることです。だから、企業(yè)はますます専門的になり、ますます狹くなります。そのため、杜安民は「専門化」は企業(yè)のある市場分野での競爭力の體現(xiàn)であり、企業(yè)がある市場分野で多くの優(yōu)位資源を集めていることを悟りました。

また、杜安民は國內(nèi)外の市場に対して何度も調(diào)査した結(jié)果、同質(zhì)化生産能力の過剰と綿毛用途の多様化に伴って、開発を深め、中國の綿毛企業(yè)、特に中小企業(yè)に専門化の道を選ぶように促すことが明らかになりました。

彼は、今後は専門化した毛羽企業(yè)が生産経営において、優(yōu)れた専門技術(shù)と全方位で特定の毛羽市場のユーザーのニーズを満足させ、ユーザーの製品の不斷の革新に合わせて、より適切な新型の毛羽材料を開発する必要があると考えています。専門化した綿毛企業(yè)は特定のユーザーに特別に高品質(zhì)、高性能、高付加価値の製品とサービスを提供することによって、安定した営業(yè)収入モデルを獲得する。

資本運(yùn)営モデルもきっとカモシカの上場が適切かどうかを決める重要な參考基準(zhǔn)であり、更に企業(yè)の戦略計(jì)畫が順調(diào)に実現(xiàn)できるかどうかに直接影響を與えます。杜安民は會(huì)社が明確な営業(yè)モデル以外に、企業(yè)の経営體制とメカニズムの革新が必要であることを知っています。証券會(huì)社の協(xié)力のもとで、會(huì)社の業(yè)務(wù)プロセスを規(guī)範(fàn)化し、會(huì)社の管理構(gòu)造を完備し、激勵(lì)制約メカニズムが統(tǒng)一された企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)価方法を制定しました。

杜安民も企業(yè)の発展にとって、天カモシカ業(yè)市場に出るスタートだけです。未來の道にはまだたくさんのチャンスと挑戦があります。この過程で、會(huì)社は業(yè)務(wù)戦略、資本戦略と株式インセンティブを絶えず改善する必要があります。この三つの仕事をうまくやってこそ、本格的に資本市場に進(jìn)出する會(huì)社と言える。