現(xiàn)代企業(yè)制度は、二権分離、企業(yè)自主経営、損益自負(fù)、獨(dú)立採(cǎi)算を本質(zhì)的な特徴とする。

このような企業(yè)制度の下で、コストに対する認(rèn)識(shí)は製品のコストだけにとどまらず、企業(yè)の生産経営活動(dòng)の各段階と異なる側(cè)面で多視點(diǎn)、全方位の探究を行わなければならない。

現(xiàn)代企業(yè)制度におけるコストの役割は主に以下の點(diǎn)に帰結(jié)すべきだと筆者は考えている。

現(xiàn)代企業(yè)制度の下で、所有者と債権者の権益と責(zé)任を厳格に區(qū)分することを要求し、企業(yè)法人が企業(yè)の所有者と債権者の権益に対して責(zé)任を負(fù)うことを要求し、必ず企業(yè)にその財(cái)務(wù)狀況を如実に反映し、正確に損益を測(cè)定するよう要求します。

企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況に対する反映と損益測(cè)定の正確性、信頼性は、

の確認(rèn)と測(cè)定の正確さ。

はい、

獨(dú)立して経営し、経済法人の地位を自負(fù)する企業(yè)にとって、コストの補(bǔ)償基準(zhǔn)の役割は、生きる意味がある。

経営収入が経営コストを補(bǔ)償できるかどうかに余裕があるかは、國(guó)有企業(yè)を含めてどの企業(yè)が最も重要に考慮しなければならない問題である。

はい、

企業(yè)資金はすべて國(guó)家が特別管理を割り當(dāng)て、財(cái)産物資は國(guó)家が現(xiàn)物管理を?qū)g施し、生産計(jì)畫は國(guó)家が統(tǒng)一して制定し、製品は國(guó)家が一手に購(gòu)入し、販売し、財(cái)務(wù)は國(guó)家が統(tǒng)括して支出する。

したがって、企業(yè)の経済計(jì)算の仕事は必ず大きな制限を受けます。

國(guó)家の企業(yè)原価に対する管理は主に製品のコスト低減額と減少率に対する審査に限られる。

近代的なコスト管理の目的はできるだけ少ないコストで支出し、できるだけ多くの利用価値を得ることで、利益を得るためにできるだけ良い基礎(chǔ)を提供し、コスト効果を高めることです。

経済環(huán)境が激変し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しくなった場(chǎng)合、コスト優(yōu)勢(shì)の取得は企業(yè)の生存にとって重要です。

市場(chǎng)全體と競(jìng)爭(zhēng)相手の動(dòng)向に注目して問題を発見し、自分の戦略戦術(shù)を調(diào)整し、変えなければならない。

戦略コスト管理を強(qiáng)化することから、企業(yè)は製品開発、設(shè)計(jì)段階で科學(xué)技術(shù)の投入を増やし、生産プロセスを再構(gòu)築することによって不必要な生産環(huán)節(jié)を回避し、製品全ライフサイクルのコストを管理し、コストの持続性の低下を?qū)g現(xiàn)し、コストコントロールの目的を達(dá)成する。

以上のように、現(xiàn)代企業(yè)の管理はコスト管理にもっと関心を持ち、コスト管理も科學(xué)化と體系化しなければならない。

どのようなコスト管理方式も一定不変ではなく、社會(huì)の発展と環(huán)境の変化に従って変化していくと指摘されています。

だから、発展の観念でコスト管理方式を研究して、絶えずにコスト管理方式を革新して、情勢(shì)の発展の必要に適応します。