財務(wù)分析の結(jié)果は実際の運用と食い違っている。財務(wù)分析の目的は生産経営過程に存在する問題を探し出し、決定に根拠を提供することです。しかし、多くの企業(yè)はせっかくの組織力で財務(wù)分析を行った後、分析の結(jié)果を企業(yè)の経営管理改善に使っていません。その結(jié)果、企業(yè)の関連資源を浪費したり、財務(wù)分析員に喪失感を與えたりして、社員が企業(yè)の経営管理改善に參加する意欲に影響を與えました。

1、財務(wù)分析擔(dān)當者はいくつかの財務(wù)指標に対して理性的な分析が欠けている。財務(wù)分析自體は問題解決の答えではなく、問題発見の過程です。私達の財務(wù)分析擔(dān)當者は財務(wù)分析を行う時、分析結(jié)果を通常の標準と比較するだけで、これらの問題自體を分析していません。結(jié)果としていくつかの基準を濫用してしまいました。

2、財務(wù)分析人員の素質(zhì)はあまり高くなく、企業(yè)の財務(wù)分析の仕事の要求に適応しない。現(xiàn)在、財務(wù)管理は戦略財務(wù)管理の方向に向かって発展しています。財務(wù)擔(dān)當者は財務(wù)分析の知識と方法を把握するだけでなく、企業(yè)の各業(yè)務(wù)活動に対して全面的に理解し、財務(wù)分析の基本能力を備えています。知識の範囲。一部の財務(wù)擔(dān)當者は素質(zhì)が高くなく、財務(wù)分析をうまくやる能力が足りないです。一部の財務(wù)擔(dān)當者は実際に深く入り込まないで、オフィスに座って財務(wù)分析をするだけで、これは財務(wù)分析の仕事の発展と分析の質(zhì)の向上に必ず影響します。

3、業(yè)務(wù)の経営狀況を知らないで、局部と全體の関係に対する把握に不足しています。企業(yè)の資金は経営活動によって絶えず変化しています。企業(yè)の経営狀況は必ず資金変動に反映されます。だから、企業(yè)の資金変動を分析するには、経営狀況を熟知しなければなりません。大量の分析報告書では、往々にして資金の変化だけを重視し、業(yè)務(wù)活動の資金変化に対する影響を無視し、相互に影響し、両者が一體となる経済事項を隔離する。このような狀況が発生したのは、財務(wù)擔(dān)當者が業(yè)務(wù)経営に対する理解が不足し、資金の変化から業(yè)務(wù)経営に存在する問題と経営成績の評価ができないからです。

4、財務(wù)分析報告書の作成の基礎(chǔ)が足りない。複雑な資金活動の中で、専門技術(shù)を駆使して複雑な財務(wù)活動と成果を分類解剖分析することができません。そのため、提出された分析報告書は厳密ではなく、あるいは前後の矛盾があったり、自分勝手に話してはいけません。また、財務(wù)分析報告分析によって生まれた結(jié)果を総合的に整理して作成したテキストレポートです。良い分析報告は、構(gòu)造がコンパクトであり、階層が明確であるべきで、要點を指摘し、十分に説明し、分かりやすく、複雑ではなく、或いは単純にいくつかの數(shù)字を並べて、実際の価値に欠けている。

利用しています財務(wù)分析結(jié)果は極端から極端に走りやすい。企業(yè)の生産経営は多方面で、企業(yè)の経営狀況も多方面で、財務(wù)分析から得た結(jié)果も多方面であるべきです。いくつかの企業(yè)は財務(wù)分析の結(jié)果を企業(yè)経営管理の改善に用いる時、分析結(jié)果の一方だけを重視し、他方の面を重視し、考慮することが少ない。その結(jié)果、企業(yè)は財務(wù)分析の結(jié)果を用いて決定し、企業(yè)がようやく一つの極端から脫出し、また別の極端に陥った。