中小靴企業(yè)必要なのは自分の現(xiàn)段階の発展に適した管理モデルであり、マンネリではなく、マンネリで大企業(yè)、臺(tái)灣資本工場(chǎng)の管理モードをそのまま運(yùn)ぶことです。小さい會(huì)社ですが、「雀は小さいが、五臓がそろっています」といろいろな組織があります。また、小さな會(huì)社が大企業(yè)病にかかりやすいというのは、非常に一般的な現(xiàn)象です。

死法の1：金を儲(chǔ)けない従業(yè)員は多すぎます。

會(huì)社の経営の一番核となるのは利益を獲得し、會(huì)社の正常な経営と長(zhǎng)期的な発展を保障することです。もし一つの會(huì)社がいつまでも損をするか、或いはお金を儲(chǔ)けないなら、會(huì)社の設(shè)立の初志と逸れてしまいます。

會(huì)社の社員は二種類に分かれています。儲(chǔ)かる社員と儲(chǔ)からない社員です。金を儲(chǔ)ける従業(yè)員は主に私達(dá)のマーケティング人員と研究開発人員を指して、彼らは具體的な機(jī)能部門に屬して、會(huì)社のために直接の効果と利益（特に営業(yè)マン）を創(chuàng)造します。儲(chǔ)からない従業(yè)員は主に私達(dá)のプラットフォームの人員を指して、行政、人事、財(cái)務(wù)、後方勤務(wù)などを含んで、彼らは“前線の兵士”のために護(hù)衛(wèi)して、後方勤務(wù)保障の支持を提供して、彼らはコストの支出の部分に屬します。

どの會(huì)社にもこの2つのタイプの社員が必要ですが、この2つのタイプの社員は比較的合理的な比率を維持しなければなりません。特に：會(huì)社は必ず金を儲(chǔ)ける従業(yè)員の割合がお金を儲(chǔ)けない従業(yè)員より高いことを保証しなければならなくて、さもなくば會(huì)社は損失ので、お金を儲(chǔ)けませんのです！

私達(dá)の多くの會(huì)社は気をつけないうちに、自分の會(huì)社の中でお金を稼がない従業(yè)員が増えています。お金を儲(chǔ)ける従業(yè)員の割合がだんだん低くなっています。ある日、會(huì)社の経営が赤字になっていることが分かりました。そして、そんな時(shí)、私達(dá)の會(huì)社の社長(zhǎng)はまた二つの奇妙な現(xiàn)象を発見します。

各プラットフォームの人員（儲(chǔ)からない社員）の役割はとても大きくて、全部欠かせないです。プラットフォームの人員が足りなくなりました。

一見、會(huì)社員が多く、人材が溢れています。お金を稼ぐには、必要な時(shí)には、一番上の社員がいません。

この時(shí)、実は私達(dá)の小さい會(huì)社で、すでに“大企業(yè)病”の中に陥って行きました！

死に方二：管理しすぎる

中小靴メーカー生存第一、発展第二；まず自分が生き殘ることができることを保証して、生き殘る資本があって、大企業(yè)と同じではありませんて、朝から晩まで內(nèi)部管理の強(qiáng)化、組織構(gòu)造の強(qiáng)化などを話しています。

大企業(yè)は「経営効果」を信奉しています。私達(dá)の多くの中小企業(yè)の社長(zhǎng)と指導(dǎo)層は大企業(yè)から出るか、あるいは「大企業(yè)の管理パターン」を盲目的に崇拝しています。だから、日常経営の過(guò)程で、大企業(yè)の「管理運(yùn)営モデル」をそのまま適用して、內(nèi)部管理を強(qiáng)化しています。

例えば、営業(yè)擔(dān)當(dāng)者に毎日各種のレポートを記入させて、各種のトレーニング試験を受けさせます。営業(yè)マンは時(shí)間も精力も気持ちもなく、本格的な営業(yè)活動(dòng)に従事させます。最後に月末になって、業(yè)績(jī)がひどく薄くなりました。最後に、會(huì)社は死循環(huán)に入ります。

また例えば、研究開発者に毎日いずれ例會(huì)を開催させ、いつでも各種検討會(huì)や交流會(huì)に參加し、學(xué)習(xí)心得や管理経験を交流させ、最後に私達(dá)の研究開発者を「事務(wù)室主任」に変えて、毎日オフィスで新聞を読み、最新の管理経験を勉強(qiáng)します。

これらのように、すべて小さい會(huì)社の“管理が行き過(guò)ぎます”の態(tài)度です。表面的には、これは小さな會(huì)社が謙虛に大企業(yè)の「成熟した管理モデル」を?qū)Wぶので、実質(zhì)的には自分を害しています。小さい會(huì)社が必要なのは自分の今の段階の発展の必要とする管理のモードに適しているので、マンネリマンネリが大企業(yè)の管理のモードをそのまま運(yùn)ぶのではありません。管理しすぎて、管理していないよりもっと怖いです。

死法三：流れが複雑である。

小さい會(huì)社の最大の欠點(diǎn)は「小さい」で、十分な実力と資本がありません。小さい會(huì)社の最大の強(qiáng)みは「小さい」です。

しかし、現(xiàn)実社會(huì)では、多くの小さな會(huì)社が自分の「小」の優(yōu)位性に反して、「己の短さで、人の長(zhǎng)さを攻撃する」ということで、自分が一番苦手で、最もすべきでない複雑な流れで市場(chǎng)に対応して、自分の會(huì)社を経営しています。これは一番殘念で悲しいことですが、私たちの多くの小さな會(huì)社で演じられています。

中小企業(yè)と接觸したことがあります。この會(huì)社はプロセスの準(zhǔn)備と下発方面で、泣きたいようなことをしました。會(huì)社は基本的に毎日最新のプロセス、制度、書類を配っています。最後に、社員もどのように會(huì)社の制度を守るべきか分かりません。多すぎて、しかも何の重點(diǎn)もありません。

小さい會(huì)社はこの點(diǎn)がとても怖いです。小さい會(huì)社の流れが複雑になると、小さい會(huì)社が競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)の最大の依存を喪失したことを表しています。社員の大部分の時(shí)間はこれらの「內(nèi)部プロセス」の中で消費(fèi)されます。市場(chǎng)を勝ち取るのではなく、リターンを勝ち取ります。

小さい會(huì)社の流れは複雑で、もう一つの意味が含まれています。それはプラットフォームの人員が多すぎて、お金を儲(chǔ)けない従業(yè)員が多すぎて、「人は物事に甘い」です。

死の法の4：多元化の誘惑

いくつかの會(huì)社に接觸したことがあります。會(huì)社の規(guī)模は小さいです。しかし、これらの小さな會(huì)社の「志」は小さくないです。研究開発者は全部で3、5人しかいないので、すべてのタイプのものをやります。靴。お客さんから出された「需要」なら、彼らは全部「完成」できます。

このような狀況は各業(yè)界で非常に普及しています。小さな會(huì)社であれば、「大きなエネルギー」は何でもできるし、何でもやる。実は、これらの會(huì)社は資源に焦點(diǎn)を合わせていないので、自分の核心価値がないです。

倒産しやすい?！盖败嚖舞a、後世の師」ということわざがありますが、現(xiàn)実には中小企業(yè)が多すぎて、この多様な誘惑に耐えられなくて、深くはまりました。

小さい會(huì)社は小さい會(huì)社で、小さい會(huì)社は“大志向”があるべきで、しかし絕対に直ちに“大企業(yè)病”を犯すことができなくて、特に大企業(yè)病を犯してまだ知らないで、それでは死亡まで遠(yuǎn)くないです。