森馬服飾が発表した2014年の業(yè)績快報によると、2014年の営業(yè)収入は81.6億元で、前年同期比11.92%伸び、営業(yè)利益は15.3億元で、前年同期比24.18%増加した。うち上場會社の株主の純利益は10.9億元で、前年同期比21.14%増だった。

また、出社したばかりの一ヶ月目には、森馬カジュアル服、バラバラ子供服などのアパレルブランドを傘下に置き、新年1、2月にはいくつかのブランドの販売量が前年同期より大幅に増加しました。

會社の関係者によると、會社は業(yè)績成長の主な原因：會社は研究開発力を強化し、販売システムを最適化し、ルートの変革を深め、維持している。子供服営業(yè)収入は持続的に安定的に増加している一方、カジュアル衣料品も下落傾向を転換し、回復し、営業(yè)収入はある程度上昇している。

グループ會長邱光和新常態(tài)、新思惟、新モード、新機會、新年度、會社は積極的に主導的に國家産業(yè)発展の重點と融合し、業(yè)界発展の趨勢と融合し、インターネット、電子商取引などの新興産業(yè)と融合し、新たな発展理念で伝統(tǒng)産業(yè)を昇格させると表明しました。自分の産業(yè)価値チェーンを向上させ、ビジネスモデルを革新し、より良い製品を製造し、より良いサービスを提供することによって、消費者により完璧な消費體験を創(chuàng)造する。

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近日、吉報鳥は市內(nèi)の江心海景ホテルで新しい年度の仕事會議を行います。ここで會社の新しい年度の経営構(gòu)想を発表します。今回の會議のテーマは「ビジネスの本質(zhì)に戻り、収益モデルを作り直す」ということです。

呉志沢氏は、現(xiàn)在、企業(yè)が外部環(huán)境と消費者理念の転覆性変化の時代にあって、「商業(yè)の本質(zhì)に回帰し、収益モデルを作り直す」こそ、新ラウンドの競爭の中で、吉報鳥が生きてきて、長生きできると述べました。

彼は、外部の経済情勢と服裝の國內(nèi)販売市場が引き続き弱い影響を受けて、去年の全體のアパレルの経営環(huán)境は更に困難で、吉報の鳥の販売も予想の目標を達成することができませんと率直に言います。幸いなことに、みんなで努力して、會社の運営の質(zhì)が向上し、各重點の仕事が順調(diào)に進み、今後のモデルチェンジの発展に良い基礎を築きました。

聞くところによると、「再生収益モデル」の目標をめぐって、吉報は次のように「5つの転換を推進する」ということです。つまり、収益モデルは高倍率から高コストへの転換、伝統(tǒng)的なマーケティングから大データマーケティングへの転換、店舗は伝統(tǒng)的な販売型から総合體験型への転換、製品開発はデザイナー主導から市場主導への転換、生産は自動化生産からインテリジェント化生産への転換、「3つの核心能力を構(gòu)築する」ということです。