近日、吉報(bào)鳥(niǎo)は市內(nèi)の江心海景ホテルで新しい年度の仕事會(huì)議を行います。ここで會(huì)社の新しい年度の経営構(gòu)想を発表します。今回の會(huì)議のテーマは「ビジネスの本質(zhì)に戻り、収益モデルを作り直す」ということです。

呉志沢は、現(xiàn)在、企業(yè)は外部環(huán)境と消費(fèi)者の理念転覆的な変化の時(shí)代は、「商業(yè)の本質(zhì)に戻り、再生する」しかない。収益モデル新ラウンドの競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘ることができます。

彼は、外部の経済情勢(shì)と服裝の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)が引き続き弱い影響を受けて、去年の全體服飾経営環(huán)境がさらに難しくなり、吉報(bào)の販売も目標(biāo)を達(dá)成できなかった。幸いなことに、みんなで努力して、會(huì)社の運(yùn)営の質(zhì)が向上し、各重點(diǎn)の仕事が順調(diào)に進(jìn)み、今後のモデルチェンジの発展に良い基礎(chǔ)を築きました。

聞くところによると、「再生収益モデル」の目標(biāo)をめぐって、吉報(bào)は次のように「5つの転換を推進(jìn)する」ということです。つまり、収益モデルは高倍率から高コストへの転換、伝統(tǒng)的なマーケティングから大データマーケティングへの転換、店舗は伝統(tǒng)的な販売型から総合體験型への転換、製品開(kāi)発はデザイナー主導(dǎo)から市場(chǎng)主導(dǎo)への転換、生産は自動(dòng)化生産からインテリジェント化生産への転換、「3つの核心能力を構(gòu)築する」ということです。

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小売企業(yè)は二足歩行をする。2015年、ユニクロの伝統(tǒng)的な実體店の消費(fèi)者體験は必ず十分に行われ、デジタルマーケティングの最大の挑戦はどのように創(chuàng)意とブランドと具體的な製品シリーズを結(jié)び付けるかである。最終的な目標(biāo)は、店舗、APP、EC、コミュニティメディアプラットフォーム（WeChat、微博など）などの異なる消費(fèi)者による接觸點(diǎn)を體験し、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)を360度O 2 O企業(yè)に変えることである。

360度の全方位のブランドと商品、サービス體験を作ることによって、お客様はいつでも、どこでも、任意のルートで製品を體験し、購(gòu)入することができます。その中で、多くの接點(diǎn)があれば完全に勝利できるわけではなく、どのように違うプラットフォームの効用を把握してコミュニケーションを深め、ブランド體験と口コミを作るのがもっと重要です。

さまざまな仕事をしてきましたが、マーケティングの基本はやはり「お客様の聲に耳を傾ける」ということです。特に「お客様が言っていない聲、需要、感覚を聞く」ということがマーケティングの基本です。多くの場(chǎng)合、営業(yè)マンは本末転倒になります。派手なものを求めすぎて、本質(zhì)を忘れます。

アイスバケツ挑戦。第一に、どのようにして大衆(zhòng)を無(wú)視されたテーマを伝統(tǒng)的なアイデア、表現(xiàn)方式を打ち破り、大衆(zhòng)に理解させるか、第二に、インターネット、社交化環(huán)境に従って、中國(guó)の消費(fèi)者はますますOPENになる。私達(dá)は過(guò)去にいつも良い公益のマーケティングが人に涙を落とすのだと感じて、この訴訟の実例は先に彼に面白いと感じさせて、彼に注意させて、彼はやっと行動(dòng)します。