規(guī)範(fàn)的で効果的な財(cái)務(wù)管理制度が確立されていません。

これは海外の子會(huì)社の資金、資産、コスト、収入、利益及びその配分に対して有効な財(cái)務(wù)コントロールができないことをもたらします。つまり、境外子會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制が暴走し、深刻な危害をもたらします。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境は複雑で変化が多い。

海外子會(huì)社の財(cái)務(wù)管理環(huán)境はかなり複雑で、その生産経営活動(dòng)は所在地の経済、政治、文化、法律などの要素によって大きく影響されています。

不利な変化が発生すると、財(cái)務(wù)、経営リスクが形成されます。

財(cái)務(wù)管理の理念と文化の違い。

海外子會(huì)社と國(guó)內(nèi)子會(huì)社との比較では、経済、政治、文化及び法律の面で大きな差異があり、その行為規(guī)範(fàn)、経営理念、思惟パターン、価値観念、管理方式が簡(jiǎn)単に國(guó)內(nèi)の既定モデルに適用できなくなりました。

これは企業(yè)の管理コストを増やしやすく、経営効率に影響します。

グループ會(huì)社は統(tǒng)一した海外子會(huì)社の財(cái)務(wù)管理及び內(nèi)部統(tǒng)制制度を制定し、財(cái)務(wù)管理の効率を高め、管理リスクを低減しなければならない。

第一に、子會(huì)社の指導(dǎo)グループが効果的に機(jī)能を行使し、資本価値の増値を監(jiān)視すること、第二に、子會(huì)社の業(yè)務(wù)及び経営管理の特徴を考慮すること、第三に、子會(huì)社の管理層に対して有効な監(jiān)督と激勵(lì)を?qū)g施し、その代表グループ會(huì)社の利益に管理権、監(jiān)視権を行使させ、子會(huì)社全體の積極性を動(dòng)員して會(huì)社利益の最大化を?qū)g現(xiàn)させること、四は企業(yè)グループがリスク管理メカニズムを確立しなければならない。

境外子會(huì)社に財(cái)務(wù)総監(jiān)を任命し、財(cái)務(wù)管理を?qū)g行する。

グループ會(huì)社は海外子會(huì)社の資金を集中的に管理し、子會(huì)社の重大プロジェクトを授権するとともに、これらの重要プロジェクトに対する審査、コントロール、検査などの制度を健全化し、追跡管理する。

境外子會(huì)社に対する授権管理原則は、授権範(fàn)囲內(nèi)の行為に対して十分な信頼を與え、授権以外の行為に対して管理監(jiān)督を強(qiáng)化する。

授権通知書(shū)は同時(shí)に海外子會(huì)社とグループ関連部門(mén)に送り、相互の監(jiān)督と管理を行う。

作成

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グループ會(huì)社と海外子會(huì)社間の財(cái)務(wù)情報(bào)フィードバックプラットフォームを確立しなければならない。予算実行後に予算分析を行う必要があり、実施中に引き続き追跡制御を行い、予算完成狀況を測(cè)定する。

発生した執(zhí)行偏差は適時(shí)に是正し、グループ財(cái)務(wù)目標(biāo)が実現(xiàn)されることを確保しなければならない。

整った政策決定メカニズムを構(gòu)築する。

海外子會(huì)社の

もっと開(kāi)放性があるべきで、制度の形式で取締役の動(dòng)力と能力が會(huì)社の戦略的発展に參與することを保証します。

これは取締役に要求されるのは経験が豊富であるだけではなく、革新的な思考を発展させるとともに、非執(zhí)行役の獨(dú)立性を確保しなければならない。

海外子會(huì)社の

國(guó)內(nèi)のグループ會(huì)社は株主として、その獨(dú)立性について厳格に監(jiān)督することができます。

完備したパフォーマンス審査システムを構(gòu)築する。

第一に、投資収益率を合理的に確定し、資産の価値増値を確保し、海外子會(huì)社の収益を確保すること。

第二に、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理體系を確立し、審査と監(jiān)督コントロールシステムを絶えず改善し、科學(xué)化させる。

その主要指標(biāo)は総資産報(bào)酬率と原価費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)比率と資産負(fù)債率指標(biāo)及び売掛金回転率、在庫(kù)回転率、資産回転率指標(biāo)などを含む。

海外の子會(huì)社の組織構(gòu)造、効果的な激勵(lì)と管理體制を確立し、各部門(mén)と職位の職権と責(zé)任を明確にし、定期的と不定期の人員交替制度を補(bǔ)助し、厳格に審査?賞罰制度を規(guī)範(fàn)化し、実施する。