最近CEOと話しましたが、彼は私の知っている最も効率的な人です。彼は「ウォーキングマネジメント」を信じています。実際の內(nèi)容はまるで聞いているようです。彼は毎日オフィスでぐるぐる回っていて、順番に彼のチームメンバーと話しています。彼は彼らに聞いた

何があなたの仕事を邪魔しましたか？

ボトルネックや障害がありますか？何かしてあげましょうか？

どのような資源や流れが必要ですか？仕事が進(jìn)捗するもっと速くしなければなりませんか

ですから、これらの問題の答えを聞いて、あなたのチームに彼らの要求を満足させるように提案します。彼らが早く完成することを望むなら。仕事をするまず自分で起きてください。彼らに必要な助けを提供してこそ、時(shí)間內(nèi)に仕事を完成することができます。応答速度が肝心です。AwayFindはEmailを大量に処理し、緊急な要求に対応するツールです。優(yōu)先度の高いメッセージを送ると、受信箱が全天候で開く必要がないという警告があります。

多くの場合、従業(yè)員が詰まっているのが聞こえます。彼らは新しい機(jī)能を配置したり、重要な人とメールを送ることで緊張します。彼らはデバッグのために小さなミスをして汗を流しますが、他の大きなプロジェクトを無視してもう停滯しました。このようなことが彼らの前進(jìn)を妨げた時(shí)、一番いい問題は失敗したら、コストはいくらですか？もし二萬人の中で二人だけがこの新機(jī)能が完璧ではないと思ったら、こんなに多くの時(shí)間を必要としません。リスクの解消を助ける。あなたは管理者として、このようにしてこそ時(shí)間をうまく利用できます。

80/20の法則はどんなことにも適用されます。つまり80%の時(shí)間を本當(dāng)に使うということです。効果と利益のことについては、わずか20%が雑用に費(fèi)やしています。完璧を求めすぎるな。多くの創(chuàng)業(yè)會(huì)社の従業(yè)員、特に技師は最初にいつも完璧を要求します。しかし、これはあなたが欲しいものではありません。あなたが欲しいのはスピードです。

これらの簡単なコツをマスターすれば、70%の時(shí)間を最大限に使うことができます。會(huì)議やメールでは時(shí)間がもっとかかります。最も重要なのは、あなたがチームをリードする時(shí)間があります。心を鼓舞して、ビジネスを解決し、世界を変えました。

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管理者は人を知ることに優(yōu)れていて、高尚な人格魅力があり、良好な仕事雰囲気を作ることに優(yōu)れていて、従業(yè)員の心の中で認(rèn)められ、感服しているチームを率いて仕事の業(yè)績を獲得する能力とレベルの精神的リーダーになります。

まず、高尚な人格魅力があります。優(yōu)秀な管理者は、意思決定力、創(chuàng)造力、ひずみ力を備え、自覚と自信、意志と膽力、寛容と忍耐、開放と追求の知恵と心を含み、潛心して仕事をし、低調(diào)な人となり、身をもって模範(fàn)を示す品格があり、従業(yè)員に潛在的な教育指導(dǎo)作用がある。従業(yè)員を大切にし、従業(yè)員の成長と進(jìn)歩に寄與することを出発點(diǎn)として、従業(yè)員の人生価値を?qū)g現(xiàn)するよう指導(dǎo)し、支援し、支援します。

次に、人を知ることが上手です。管理者は全能ではなく、自分で一つ一つのことをするために、適當(dāng)な人を適當(dāng)な位置に置くことが上手で、適當(dāng)な授権と鍵を把握することによって、社員に自分の邪魔をさせながら仕事を展開させ、適時(shí)に正しい方向を?qū)Г长趣扦蓼?。具體的には、仕事を手配する時(shí)に、仕事の內(nèi)容、責(zé)任者と完成時(shí)間を明確にして、従業(yè)員の間に責(zé)任転嫁が発生しないようにします。同時(shí)に、常に従業(yè)員の執(zhí)行と進(jìn)捗狀況に関心を持ち、従業(yè)員が仕事中に発生した問題と困難に対して適時(shí)に助けを與え、従業(yè)員の仕事意欲を奮い立たせます。

第三に、良い雰囲気を作ることが得意です。誠実で平等な內(nèi)部コミュニケーションは調(diào)和のとれた仕事雰囲気を創(chuàng)造する基礎(chǔ)であり、そのため、管理者は組織內(nèi)部でコミュニケーションプラットフォームを構(gòu)築し、チームワークを強(qiáng)化することに優(yōu)れています。職務(wù)の高低は分業(yè)が違って、権利と責(zé)任が違っているだけです。組織內(nèi)部では相互信頼、相互協(xié)力と相互尊重の雰囲気を提唱しなければなりません。従業(yè)員が問題を反映したり提案したりする時(shí)、上層部の指導(dǎo)者は謙虛に耳を傾け、疑いを解き、合理的な提案を適時(shí)に取り入れ、不合理な提案に対して理由を説明し、社員を統(tǒng)一的な認(rèn)識(shí)に導(dǎo)くべきです。一方、社員には客観的、公正に対応しなければならない?？陀Q的で公平な環(huán)境は従業(yè)員に信頼感と安全感を與えます。だから、管理者は社員の情緒狀態(tài)を鋭敏に察知し、従業(yè)員の要求を満足させ、従業(yè)員に自分が従事している仕事はチームにとって不可欠な重要な一環(huán)であると感じさせます。