電子商取引時(shí)代はB 2 B、B 2 Cモデルに火がつきましたが、消費(fèi)者の製品に対する要求が高くなるにつれて、體験需要は新たな消費(fèi)需要になりました。多くの先を爭ってマーケティングを體験する企業(yè)は市場競爭に先んじています。マーケティングの時(shí)代を體験して、このような新しいビジネスモデルが靜かに興っていると言えます。

この前、ピケバスケットボールの大使で中國の行和さんと會(huì)いました。FIBAバスケットボールのワールドカップの時(shí)、私達(dá)は「體験＋インタラクティブ」のモードを通じて素早く市場に介入し、良好な市場反応を得ました。今後は、こうした體験パターンをより積極的に研究していきます?，F(xiàn)在、Pickはデジタルシステムを開発しました。消費(fèi)者のオンライン、オフラインでの體験データを回収し、収集分析を通じて自分の製品技術(shù)を改善し、製品の機(jī)能を向上させます。

実際、中國の銀行、姚基金の慈善試合、それともWTAは私達(dá)に多くの利益を得させました。でも、今まで一番満足しているのはFIBAとの提攜です。

多くの人は私達(dá)とFIBAの協(xié)力を見て分かりません。スペインの旗艦店の日平均販売量の伸び率だけを見ました。國際収入の80%近くの高成長で、ピッカーはまた2つの旗艦店をオープンしました。しかし、私にとっては、これらは數(shù)字にすぎません。私たちの最終的な目的は海外市場の拡大を通じて、「內(nèi)外注、外拉內(nèi)」のグローバルマーケティング戦略を達(dá)成することです。

長期的な視野を持つ企業(yè)にとって、國內(nèi)と國際市場は共同で管理しなければなりません。FIBAは私達(dá)の最大の程度が國際市場を開拓するように助けてくれました。ピケはだんだん國際的に地位を占めています。ピケのブランドイメージはとても向上して、國內(nèi)市場の発展を牽引しました。同時(shí)に、世界市場を上手にしたいです。國內(nèi)市場も重要です。ピッカーの思考の最大の突破は國際化が中國市場に対する価値を明確にしたいということです。

今、ピッカーは順調(diào)に80の國と地域に入り、100の國で登録を完了し、300の目標(biāo)の一つを前倒ししました。將來、私達(dá)も全世界の市場を全面的に開けて、早く別の二つの「三百目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)して、製品を100の國家と地區(qū)に入らせて、海外の売上高は100億元の人民元に達(dá)します。

前の第一の問題の中で、私は四つの方面からわが國のスポーツ産業(yè)の発展趨勢について述べました。このような発展に対して、私達(dá)はスポーツ人として、どうやってこの傾向に迎合するべきですか？

はい、マーケティング紅海、企業(yè)が生き殘りたいなら価格戦しかできません。紅海をブルーオーシャンに変えることができます。どのように紅海と青海原の壁を突破しますか？最も重要なのは専門性で、つまり製品の技術(shù)の含有量です。前に述べたように、スポーツ用品市場はますます細(xì)分化する傾向にあります。これはスポーツ用品の専門性がますます高くなることを表しています?！缚茖W(xué)技術(shù)が運(yùn)命を決定する」「科學(xué)が第一生産力である」というのは、実はその道理があります。

　　グラムブランドと製品の國際化と専門性を強(qiáng)調(diào)しています。たゆまない研究開発を経て、ピッカーの二種類の靴は國際的に有名なバスケットボール靴のウェブサイトに認(rèn)められました。周りの人には分かりにくいです。中國の會(huì)社が開発した製品は多くの歐米の製品と共に最高栄譽(yù)賞の表彰臺(tái)に立っている気持ちです。ピッカーの創(chuàng)始者として、とても誇りに思います。あなたがある高度に立って國內(nèi)及び全世界の市場を見下ろす時(shí)、誰があなたと雌雄を決する能力がありますか？