鋭い歩み1980年代末から1990年代初めにかけての「黃金時代」が昔話になった。

2006年、アディダスはこの會社を買いました。鋭いNBAスポンサーの地位にも代わりました。2010年、ナイキはまた鋭い歩のラグビー大リーグのユニホームの獨(dú)占権を奪いました。その年最も重要な代弁者であったNBAのスターシャク?オニールは、今はソーシャルメディアの「オールスター」にすぎない（2011年、オニールはTwitterで引退を発表した）。

しかし、雪に閉ざされた南ボストンの雄大な本部の奧には、もう一つの寶があります。この精密な技術(shù)は厳密な法律作業(yè)を含め、他のスポーツブランドにナイキを含めて、完全に解読できません。

彼らの最初のペアを販売します。運(yùn)動靴もう26年前のことです。今は、再びガス充填可能な運(yùn)動靴パンプを、長期的な弱さの結(jié)果を反転させる戦略的な基礎(chǔ)とします。

3月4日午前、新商品のランニングシューズを発表しました。このランニングシューズはシームレスなネット面と薄い靴の底があります。市場の他の製品とは違っていません。異なっているのは、鋭い歩は、その中の空気を入れることができるクッションは全く新しい技術(shù)を採用して、生産コストはもとのパンプの運(yùn)動靴より低いですと語っています。

鋭歩はもう一度NBAのスターにサインしたようです。ただこの「スター」は少し年を取っています。

一つの例は、35歳から40歳のアメリカ人男性がどうコメントしているかを聞いてみてください。「彼らが市場に出たばかりの時はまだ12歳だったので、世界で一番かっこいいと思いました。Air JordonもPmpに及ばないです?！?/p>

Jordan Gellerさんはプロのコレクターです。ラスベガスにはSheZeumという展示館があります。いろいろな垂涎の展示があります。運(yùn)動靴。彼は言います：“これは鋭い歩が唯一一回徹底的にナイキに打ち勝つのです?！?/p>

製品の革新、會社の戦略とポップカルチャーは、パンプの知名度を大いに推進(jìn)しました。當(dāng)時、クッションで足とくるぶしを保護(hù)する技術(shù)は革命的で、自動車のエアバッグに匹敵します。鋭い歩の先進(jìn)的な概念の副総裁兼元Pump運(yùn)動靴プロジェクトのマネージャーのPaul Litch fieldは紹介して、この考えはスキー靴とガスケットの設(shè)計を參考にしました。エアマットはマサチューセッツ州のChicopee市の醫(yī)薬設(shè)備工場で生産されました。

「その時はバスケットボールは日中のように運(yùn)動していたので、選手のニーズをさらに満たす製品を重點(diǎn)的に開発しました」Litch field氏は「固定ベルト、適応システム、ヒンジなど様々な遊びがありますが、クッションという考えはトップです。」

この機(jī)會を発見した後に、その新製品のために、170ドルの「天価」を制定しました。當(dāng)時の他のバスケットボールの靴の値段の2倍ぐらいです。しかし、高値は依然として販売の伸びをもたらしています。Gellerはこの理念が一時のギャグではなく、全く新しい進(jìn)歩をもたらしたと考えています。

當(dāng)時、マイケル?ジョーダンの活躍により、バスケットボールはまだ最高峰だった。1988年、ジョーダンさんは初めてのNBAで最も価値のある選手賞を獲得しました。そしてスラムダンク大會で第二回優(yōu)勝しました。しかし三年後、急歩契約したディー?ブラウン選手がスラムダンクでジョーダンを下しました。ブラウンさんはスラムダンクの前にいつも自分のスニーカーに空気を入れて、消費(fèi)者の観衆(zhòng)の気が狂っています。

選手たちはこの理念を歓迎しています。

出版されてから18ヶ月の間に、鋭い歩で400萬組のパンプシューズを売って、5億ドルの販売ブームを作りました。當(dāng)時、會社の通期の総収入は30億ドルにも満たなかった。

すぐにこの成功モデルをコピーし始めて、ゴルフ、野球、テニスなど他の運(yùn)動靴にクッションを使っています。

しかし、これはナイキの拡張を阻止していません。1990年、ジョーダンとシカゴの牡牛が三連覇の王朝を始めた時、ナイキは収入の面で急歩を超えました。やがてナイキもエアバッグを発売しました。

この時、鋭い歩は発展の重點(diǎn)を球技種目から移します。彼らはレジャーシューズブランドのRockportや造船企業(yè)のBoston Whalerなど、希望がなさそうな會社を買収しました。1991年、當(dāng)時の鋭利なステップ最高財務(wù)責(zé)任者のPaul Duncanは、會社の重點(diǎn)はナイキを破ることではないと述べています。私たちは自分をスニーカー會社だとは思いません。Duncanは、\u 0026 quot;我々は市場會社です。ブランドを運(yùn)営しています。ナイキは簡単に市場を獲得しました。2006年にアディダスに買収された時、ナイキの規(guī)模はかつてのライバルの6倍になりました。

Gellerは指摘しています。彼らはスターを代弁する契約をしていません。もう立派な靴を作っていません?！?/p>

しかし、Pumpは今まで姿を消したことがありません。ただコートの上で、もっと軽くて、もっとおしゃれな靴に取って代わられました。今、早足の多くは、何十年も前の古いスタイルを真似したものです。

急歩は二十年前と同じぐらいの規(guī)模を保っていますが、彼らの野心はもっと面白くないです。彼らは自分をもう一つの靴を売るフィットネスブランドと位置づけて、クロスカントリー競技Spartan Race、Cross Fitフィットネス體操と自由ボクシング競技UFFC武術(shù)との提攜を決めました。

3月4日に発売されたランニングシューズは、これらのスポーツアイテムに新しいエアーマットを使い始めるという意味です。これは同時に、似たような一連の商品が間もなく消費(fèi)者に會います。特に靴底には空気を入れて調(diào)節(jié)できるクッションがある運(yùn)動靴があります。

Litch fieldはこのスマートで調(diào)節(jié)可能な靴底が運(yùn)動靴市場で人気者になると考えています。だから私たちも少し改善しました。彼は神秘的に言った。

これらの微調(diào)整は、1989年の消費(fèi)ブームを再び取り戻す機(jī)會を與えてくれるかもしれません。大雪で山が閉ざされているマサチューセッツにも関わらず、この新技術(shù)は見事に吹聴されていますが、リーチの市場チームはやはりP(guān)mpが再び重囲を突破できるかどうか考えなければなりません。