青年蕓術(shù)家として甘粛人として、楊賀雄は黃河文化、敦煌文化、シルクロード文化に対して一種の美意識(shí)を持っています。

黃河は私達(dá)の民族の母の川で、延々と続く流れを通して、世界最古で最も輝かしい文明を育んできた。

敦煌、神聖な名前。

中國(guó)、インド、ギリシャ、イスラム文化はここで出會(huì)います。

敦煌は蕓術(shù)の殿堂である。

敦煌文化蕓術(shù)はまた莫高窟文化蕓術(shù)とも呼ばれ、東方世界の蕓術(shù)博物館と呼ばれています。

敦煌莫高窟壁畫の流光溢彩の中から、彼は古いシルクロードの美しい繁栄を望むだけでなく、現(xiàn)代ファッションのインスピレーションを見つけました。

しかしながら

道は単一の道ではなく、中國(guó)と世界の他の地域との間で古今の海上と陸上通商及び文化交流を貫いている?yún)^(qū)域を指す。

中國(guó)の絹織物、磁器、陶器、お茶などの大量の貴重品と

大陸を橫斷する陸上交通路線を通じて中央アジア、西アジア、アフリカ、ヨーロッパに大量に輸送されるほか、海上を通じて東アジア、オセアニア、アメリカ州、世界各地にもどんどん輸出されています。

そのため、これらの陸上と海上の交通路域を「シルクロード」と呼ぶ習(xí)慣があります。

甘粛はまたシルクロードの黃金の道に位置して、古來(lái)より中原が西域の戦略の要路と古シルクロードの重要な通路をつないで、豊富な文化の寶物を持ちます。

全省には博物館が81あり、所蔵文化財(cái)の數(shù)と貴重文化財(cái)の數(shù)は全國(guó)第5位であり、一級(jí)文化財(cái)の數(shù)は全國(guó)第4位である。

現(xiàn)存する石窟寺は337箇所ありますが、多くは16國(guó)から南北朝の時(shí)代に切り開かれています。中國(guó)の仏教蕓術(shù)の発展過(guò)程を完全に表しています。

莫高窟、麥積山石窟は全國(guó)四大石窟の第一位と第三位に位置しています。

洞窟は「中國(guó)石窟の祖」と呼ばれています。

甘粛文化はこのように重厚で、中國(guó)の文華を研究し、広め、発揚(yáng)することに大きな意義があります。

楊賀雄はずっと紡織服裝言語(yǔ)でシルクの道が未知世界に対する探求と渇望を解釈しています。

「シルクロードを世界に向かわせる」という夢(mèng)を抱いています。甘粛省の人々の努力を通じて、甘粛省蘭州に民族服飾博物館を設(shè)立し、甘粛省の民族文化を世界に影響させたいです。

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ファーストリテイリンググループの柳井正社長(zhǎng)と同じように、潘寧の約半分は求人と人材育成に使われています。

ユニクロ大中華區(qū)の第二代CEOとして、潘寧はここ十年の努力を続けてきました。ユニクロはついに中國(guó)大陸での大量の急速な開店拡大期を迎えました。

ユニクロの計(jì)畫によると、2020年までに、同社は中國(guó)本土に約1000店舗を出店する計(jì)畫で、現(xiàn)在、この數(shù)字はまだ200店舗しかない。

ユニクロは國(guó)內(nèi)店舗の「大躍進(jìn)」の時(shí)期に入っています。

以下はパンニングの取材整理です。

二線都市であれ、三四線都市であれ、開店場(chǎng)所は厳選されています。

第二線都市の店舗拡大は、將來(lái)的には第一線の都市店舗に発展する可能性を備えていなければならない。

なぜですか？第一は消費(fèi)者の購(gòu)買力がここにあるからです。第二は外部のブランドや情報(bào)を受け入れる意欲が高いです。同時(shí)にこれらの都市は自分の市場(chǎng)だけではなく、周辺の市場(chǎng)にも影響力があります。

ユニクロのように上海に44の店があります。上海の消費(fèi)者だけでなく、周辺の浙江、江蘇、さらには全國(guó)に放射線を浴びています。

三四線都市への展開も同じです。これらの都市の今の消費(fèi)能力と発展?jié)撛诹Δ蛟u(píng)価しなければなりません。

新しくオープンしたお店ごとに、私たちのブランドの創(chuàng)始者である柳井社長(zhǎng)も新しい店を見ます。

これは長(zhǎng)いチェーンを決定しているように見えますが、私たちの決定は非常に速いです。私たちは引き裂かないです。私たちの會(huì)社の名前はfast retailingです。スピードは販売の基本です。

ユニクロはとても厳格な會(huì)社ですから、人によって管理するだけではなく、ハードな管理システムと管理モードにも頼っています。

私達(dá)は同時(shí)に一線、二線、三線、四線都市の事業(yè)者と接觸します。これらの都市の未來(lái)の発展計(jì)畫は接觸の初期にすでにありましたが、具體的にいつどこで店を開きますか？

この結(jié)合點(diǎn)が來(lái)たら、すぐに馬に乗ります。

私たちの販売のリズムは週単位で、商品だけでなく、商品企畫、開店も含まれています。

毎週のように新聞でお店があります。毎週承認(rèn)を受けて、毎週新しい店舗が銃殺されます。

私たちは全世界でそうです。

家賃が高いのは中國(guó)の小売業(yè)の非常に明らかな特徴であり、深セン、広州、上海、北京といった一線の都市だけではない。

しかし、ユニクロは販売能力が非常に強(qiáng)く、集合能力が非常に強(qiáng)いブランドです。中國(guó)のオーナーと協(xié)力すると同時(shí)に、オーナーは私達(dá)がどれぐらいの家賃を支払うことができるかを見ているだけではなく、私達(dá)の全體の売り上げが彼にもっと多くの消費(fèi)者の流れをもたらすことを期待しています。

場(chǎng)所は限られていますが、先ほどの特徴から、新しいオーナーはユニクロの販売実績(jī)の堅(jiān)実さを知ることで安心しています。

もう一つのポイントは、私たちは非常に真面目で、一歩ずつ足跡を殘して、誇張しない企業(yè)です。

私は毎日オフィスでデータを分析して、私達(dá)の従業(yè)員と會(huì)議をして、販売、店舗の拡張の方面の難題を解決します。

ですから、私たちは販売の反応がとても早いです。投入時(shí)間が一番多いからです。