企業(yè)が予算を作らないと、どんないい企業(yè)もつぶれてしまい、完全に暴走してしまう。

企業(yè)の発展は大きくなりました。一項(xiàng)に見(jiàn)たところ最低の生活の中で、生活費(fèi)は80萬(wàn)元を下回らないです。例えば、車(chē)両費(fèi)はややもすれば二百萬(wàn)円で、出張旅費(fèi)が少ないと二三百萬(wàn)円になります。

1項(xiàng)當(dāng)たり1000萬(wàn)円を下回らない予算であれば、1項(xiàng)あたり10萬(wàn)元を差し引くことができますか？1000萬(wàn)元を圧縮することは全體の予算にとって軽いです。

しかし、企業(yè)の利益と発展は控除ではなく、體制管理予算によってコントロールされます。

家事を切り盛りしないということは，米の値段を知らないということである。

社長(zhǎng)、キャリアマネージャー、企業(yè)員と比べて、自分が一番よく知っているのは、予算の本質(zhì)と利害関係です。

しかし、企業(yè)の社長(zhǎng)だけがまだ足りないということを意識(shí)しています。企業(yè)全體の経営と発展のためには、企業(yè)全體の経営意識(shí)が必要です。

企業(yè)の支配人にとって、企業(yè)はお金がないことを恐れて、人がないことを恐れて、人がないことを恐れます。いわゆる有能な人は高いレベルの認(rèn)識(shí)があって、企業(yè)のために発展することができます。

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企業(yè)の中間層以上にはっきりした認(rèn)識(shí)があれば、このような企業(yè)はつぶれません。

多くの企業(yè)も予算を組んでいます。予算とコントロールの考えや初志をしっかりと行っていますが、間違った意識(shí)を持っていたら、企業(yè)の発展戦略と緊密に結(jié)びつけられず、予算の上で圧力をかけたり、非難したりしています。正確な企業(yè)年度予算意識(shí)を確立していません。

意識(shí)が間違っていますが、方向を保障できますか？

企業(yè)が予算を作って、企業(yè)の発展の方面に立って、戦略の方向誘導(dǎo)をしています。

単純に生産の角度に立って生産型の指標(biāo)を持って予算をするのは簡(jiǎn)単ですが、企業(yè)のレベルに立って、生産型の指標(biāo)を作って、企業(yè)の全體的な発展の角度に立つ必要があります。

そのため、センターであれ部門(mén)であれ、予算を組む目的であれ、予算を作る本質(zhì)は何かを明確に考えることが目的です。

どのようにガイドを分析しますか？3點(diǎn)によって決まります。まず自分の発展現(xiàn)狀を見(jiàn)て、企業(yè)の未來(lái)の3年の発展戦略を見(jiàn)ます。2番目は業(yè)界の大きな環(huán)境を見(jiàn)ます。

例えば、原材料の相場(chǎng)が変わって、それによって販売市場(chǎng)の変化が促進(jìn)されます。

その変化は、製品の構(gòu)造を調(diào)整し、調(diào)整しないと、あなたの企業(yè)機(jī)構(gòu)を混亂させ、主導(dǎo)的な役割を果たし、販売市場(chǎng)全體の調(diào)整によって、予算全體の調(diào)整が決定されます。

の変更。

資本構(gòu)造が追いつかないと、完成比率が下がるかもしれません。調(diào)整範(fàn)囲も大きくないです。

そのため、企業(yè)は原材料相場(chǎng)の変化によって、適時(shí)に調(diào)整します。第三に、企業(yè)の研究開(kāi)発、生産及び新規(guī)プロジェクト、経営構(gòu)造などを見(jiàn)ます。

企業(yè)にとって経営はよくない。

はっきりさせると、方向は木で魚(yú)を求めるようです。

その他に、企業(yè)の発展段階は異なっていて、策略は異なっていて、簡(jiǎn)単に自分を持って相手を探すべきでなくて、狀況は異なっていて、比べることができません。

企業(yè)の戦略計(jì)畫(huà)體系のさらなる細(xì)分化と著地は、企業(yè)年度の戦略目標(biāo)の體現(xiàn)である。

例えば、1年目の投入期はどれぐらい入れますか？2年目はフラット成長(zhǎng)期で、どれぐらい伸びますか？3年目は急速成長(zhǎng)期で、どれぐらい伸びますか？根拠は何ですか？

A企業(yè)は労働密集性の生産型加工企業(yè)で、內(nèi)勤から生産現(xiàn)場(chǎng)まで、企業(yè)の従業(yè)員は二千人で、規(guī)模も十億元以上の企業(yè)で、しかも急速な発展期にあります。

年末企業(yè)はいくつかの部門(mén)を集めて予算を作る時(shí)、全體の戦略発展システムがはっきりしていないからこそ、企業(yè)の年度戦略目標(biāo)の制定に偏りが出てきました。予算が下りてきて、企業(yè)は一年を通じて忙しいです。

その上、予算會(huì)は次々と開(kāi)かれて、互いに責(zé)任を転嫁したり、非難したりしました。

しかし、詳しく研究するのは難しくなくて、肝心な點(diǎn)はまだはっきりした年度戦略目標(biāo)を制定していないことにあります。