ここ數(shù)日、経営陣が「ねずみ倉」ファンドの報(bào)道に重罰を科すなど、社會(huì)的な関心が高まっています。

報(bào)道によると、未公開の情報(bào)を利用した不正取引で利益を得たと確定したら、最初の4つのファンド會(huì)社は3ヶ月から6ヶ月間の新規(guī)事業(yè)を停止されるという。

明らかに、過去に個(gè)人だけを罰して會(huì)社を罰しないという罰と比べて、この「掌掌」は賛辭を表しています。

責(zé)任の規(guī)定から見ると、2009年の「ねずみの倉」の入刑以來、監(jiān)督部門はこの行為に対する取締り力は絶えず高まっていますが、証拠チェーンの重要な一環(huán)にあります。

いつも身を置いています。

「ファンドマネジャーの個(gè)人的な行為は當(dāng)社とは関係ない」というのは、會(huì)社と「子供」の関係を整理するための決まり文句になりがちで、結(jié)局はお金をなくしても責(zé)任を負(fù)うのは、「運(yùn)が悪い子供」ばかりです。

今後、會(huì)社に対して常態(tài)化、構(gòu)造化を処罰すれば、「ねずみ倉」の責(zé)任規(guī)定に対する突破を?qū)g現(xiàn)し、ファンド會(huì)社に內(nèi)部統(tǒng)制、規(guī)範(fàn)管理をさらに強(qiáng)化させ、全員が共同で資産管理のリスクを負(fù)擔(dān)する良好なメカニズムを形成する。

業(yè)界の長期的な発展から見て、誠実と信用は経営します。

業(yè)界の安身立命の本

ファンド會(huì)社、ファンドマネジャーは誠実さを離れて「人の委託を受け、代理人」と話します。

いくら優(yōu)れた投資信託のスキルがあっても、どんな収益があっても、牛のマーケティングの手段は投資家の信頼を得ることができません。

もちろん、「板をたたく」「罰金を取る」だけでは明らかに足りないです?！袱亭氦撙蝹}」は何度も禁じられています。その潛在的な誘発要因はまだ根絶されていません。

一方、ファンドマネジャー、投資総監(jiān)督たちは資産管理の特技を身につけています。もっと大きく、より高い名利の訴求があっても、導(dǎo)引と満足が得られないです。

一方、業(yè)界の特徴に基づいて、ファンド會(huì)社で「計(jì)算した」という人は、大株主と社長が多いです。

株主、ファンド保有者とファンド會(huì)社の三者の利益を調(diào)整する時(shí)、ファンドマネジャーという「脇役」は普通は比較的にばつが悪い立場にあります。

多くの有能なファンドマネジャーが昇進(jìn)、評価のプレッシャーの下で、耐用年數(shù)を経ないと、年功序列がなかなかないです。

このように、彼らの中の一部の人は「不正」を通じてお金を稼ぐことを考え始めました。ある人は「足で投票する」ということです。

資産管理業(yè)界は軽資産業(yè)界に屬し、その特性は人材が最も貴重な資源であることを決定しました。

どのように人材を殘し、業(yè)界全體の従業(yè)員のやる気を促進(jìn)し、「邪念」を捨て、発展を図るかは、「ねずみ倉」を根絶するために最も必要な問題である。

この意味から、一部のファンド會(huì)社は従業(yè)員の持ち株激勵(lì)のメカニズムを模索し、ファンドマネジャーに一定の條件の下で株売買を奨勵(lì)しています。

もっと広い範(fàn)囲で考えてみると、一部のファンド會(huì)社は「種子基金」の計(jì)畫を?qū)g施し、若い人材を破格に抜擢し、より高い給料とより良い待遇を與え、根本的に「ねずみ倉」の発育の土壌を取り除いた。