クラスに入ってもサークルに入らないのと同じです。クラスに入ってもサークルに入らないのと同じです。サークルに入ってもサークルに入るのと同じです。クラスに入ってもサークルに入るのと同じです。

入社の重要性を説明します。

では、どうやって自分を輪に入れることができますか？実は、実際に輪に入ることができる人は、このサークルの中心人物の左腕ということです。

では、どうやって「優(yōu)秀な部下」になれるのでしょうか？

すべての指導(dǎo)者は自分の仕事の基準(zhǔn)と価値基準(zhǔn)を持っています。もし違反したら、指導(dǎo)者にこのような人とは違っていて、共通の言葉がないと感じられやすくなります。

このような指導(dǎo)者の李三さんは、ある大規(guī)模な國(guó)有企業(yè)のある省區(qū)の社長(zhǎng)です。

このマネージャーはチームワークを重視しています。特にチームワークが大切です。

彼は営業(yè)マンはチームワークがないので、成績(jī)を出すのは難しいと思います。

ですから、駐在員はみんな同じところに住んでいます。

ある年、企業(yè)が內(nèi)部から営業(yè)マンを募集しました。その中で張さんはこのエリアに派遣されました。

一ヶ月もしないうちに、張さんは結(jié)婚して、妻を迎えて一緒に住んでいます。

男同士ですから、張さんは外で家を借りて住んでいます。李三さんに申請(qǐng)します。

このような申請(qǐng)には李三は承諾するしかないが、心の中では非常に反対している。

張さんは自分一人で外に住んでいます。一つは管理がよくないので、張さんが日常的に何をしているか分かりません。結(jié)局、マーケティングがもっと多いのは分散型管理です。もう一つは張さんが「獨(dú)行俠」になり、チームと切り裂きます。

張さんの行為は指導(dǎo)者の価値観と衝突するやり方です。

それに、前の自分がどれぐらいの時(shí)間企業(yè)にいても、新しい部門(mén)に來(lái)て、新人に屬して新しいチームに來(lái)て、時(shí)間はまだ一ヶ月しかないので、チームの意志に反することをして、上司の心の中ではしっくりこない人物になりやすいです。

考えがいい人もいますが、自分の考えに固執(zhí)するのはよくないです。

特に部下として、リーダーがあなたをこの位置に配置するのは、あなたの考えを現(xiàn)実にするのではなく、リーダーの考えを現(xiàn)実にすることがポイントです。

しかし、ある人は獨(dú)りよがりで、結(jié)果は自分で何もないことになります。

本末転倒は多くの人が犯しやすい間違いですが、自分が間違っていたことは分かりません。

ある時(shí)、

直接的に説明するのはよくないです。好き嫌いはないですが、含蓄があります。

運(yùn)がよければ、良い指導(dǎo)者に會(huì)ったら、直接に注意します。

しかし、一部の人はよく分かりません。また、背後には玄機(jī)が潛んでいます。

一回の公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)において、指導(dǎo)者は公開(kāi)、公正、公平を要求します。

これは間違いなく、人事部門(mén)も真剣に組織しています。

ある日、人事部の事務(wù)室に上司が來(lái)て、了解しました。

狀況。

挨拶の後、人事部門(mén)のやり方を確認(rèn)します。要求は厳格に従います。

実行します。

指導(dǎo)者は席を離れて、玄関まで行ったかと思うと、また頭を出してきて、「Aさんはとてもいいと聞きました。」

指導(dǎo)者はこの話を終えて去った。

後は、Aさんをめぐって、競(jìng)爭(zhēng)上の條件がしっかりと文章を作り、最後にAさんが競(jìng)爭(zhēng)上の受益者になると考えられます。

もちろん、リーダーは人事部門(mén)の組織活動(dòng)に対して肯定的であり、最も主要なのは能力があり、能力がある人を適切なポストに競(jìng)爭(zhēng)させることです。

殘念なことに、一部の人は上司の話を聞き取れませんでした。個(gè)人の考えや個(gè)人の感情を仕事に持ち込んで、結(jié)果は上司の意図通りにしませんでした。

上の例では、人事部門(mén)がいわゆる公開(kāi)、公正、公平を厳守すれば、當(dāng)然、指導(dǎo)者に歓迎されない。

一回の指導(dǎo)者は我慢できるかもしれませんが、三回を超えると、首にされるかもしれません。

自分はまだわからないかもしれません。問(wèn)題はどこにあるか分かりません。

また言うかもしれませんが、私は責(zé)任を持ってまじめにやっています。なぜこんなに悪い結(jié)果になりましたか？

上司の話がよく聞き取れなかったからです。