1つの企業(yè)の中で最も人數(shù)が多いのは下層の普通の従業(yè)員で、これらの従業(yè)員にとって最も重要なのは彼らが強(qiáng)い責(zé)任感を持って、彼らが完成しなければならない基礎(chǔ)的な仕事に任せることができて、これらの仕事の多くは意思決定的な仕事ではなく、責(zé)任感によって決定された実行力です。

これらの従業(yè)員は、企業(yè)がより高い収入を與え、仕事が比較的安定し、できるだけ多くのリスクを負(fù)擔(dān)することを要求するだけで、企業(yè)に対する絶対的な忠誠(chéng)を要求することはできません。企業(yè)を家とすることも、企業(yè)を過(guò)渡的な跳板とすることもできるので、企業(yè)も彼らの一般的な要求を満たすためだけに存在するわけではない。

彼らは大きな流動(dòng)性を持っているかもしれないし、柳伝志にも「流水の兵」と呼ばれているので、法家の彫刻板の監(jiān)督と厳格な規(guī)律が最も主要な管理方式となっている。

1つの企業(yè)には約15%の中層管理職しかいないが、彼らには責(zé)任感のほかに向上心がある。この向上心は効率の向上、価値の創(chuàng)造、企業(yè)イメージの形成に表れており、少なくとも彼らが管理している部分が企業(yè)の中で最も優(yōu)秀な部門(mén)になることを望んでいる。企業(yè)先を爭(zhēng)って、自分の努力を通じて部門(mén)の成績(jī)を表現(xiàn)して、良好な業(yè)績(jī)を創(chuàng)造することができます。

彼らはもう個(gè)人単位で激勵(lì)と栄譽(yù)を得るのではなく、個(gè)人の所得のために唯一の目標(biāo)であるだけでなく、企業(yè)を家とするとは限らないが、少なくとも自分の家を建設(shè)している。そこで、それを善として出発した儒家の管理こそ、彼らに一定の自由空間を與え、彼ら特有の積極性と創(chuàng)造性を発揮することができる。

コア層の約5%を占める上級(jí)管理職は、責(zé)任感、向上心事業(yè)心を加える。この事業(yè)心は企業(yè)を家とし、企業(yè)の利益を至上とする事業(yè)心に違いない。管理企業(yè)は依頼された簡(jiǎn)単な管理と維持だけでなく、共通の価値観で個(gè)人の損得を企業(yè)の利益に置いた後、百年の老舗を建てるために全身の精力を注いだ。

彼らはより多くの社會(huì)資源を管理し、コントロールすることを望んで、より大きな舞臺(tái)があることを望んで、企業(yè)を創(chuàng)造することを望んでいるのは利益だけではなく、個(gè)人と企業(yè)の評(píng)判は個(gè)人の経済利益の刺激をはるかに超えて、個(gè)人の価値はすでに企業(yè)の運(yùn)命と密接に関連しています。

そこで彼らはマネージャーの角度から企業(yè)の主人の役になって、この時(shí)徳比は更に重要で、損をすることができて我慢することができる品格はリスクを負(fù)う基礎(chǔ)になって、さもなくば一心に公のために1つの空論になって、更にすべての責(zé)任を負(fù)う重荷を擔(dān)うことができません。このような事業(yè)心に満ちたエリートたちにとって、もちろん無(wú)為に治すことができて、彼らに自分の天才を見(jiàn)せることができます。