上場(chǎng)から10年余りの間、寶姿ファッション會(huì)社のPorts（以下、寶姿という）は大株主のBluestone Global Holdings Limited_（以下、BGHLという）の大シェアの増加に直面し、市場(chǎng)の後退を招く可能性がある。

このような行動(dòng)はBGHLに大きな自主権を與えて未來(lái)の戦略を決定しますが、まだ老衰していない寶姿を救うことができるかどうかは、まだ疑問(wèn)符が必要です。

1993年に飛行機(jī)で出張できる人は多くなく、國(guó)內(nèi)ではほとんどハイエンドの婦人服がなく、その価格は國(guó)際ブランドよりやや低いので、ハイエンドブランドを作るのは難しくないです。余名は言う。

一方、當(dāng)時(shí)の國(guó)際ブランドは中國(guó)市場(chǎng)にあまり詳しくなく、店を開くにしても、日常の運(yùn)営にしても、市場(chǎng)とは一線を畫していました。海外のブランドを持って中國(guó)で作っても、自分のブランドではないので、いろいろと不自由です。

寶姿は陳啓泰が買ったブランドです。製品のデザイン、開発は大陸市場(chǎng)の需要によって決められます。誰(shuí)の影響も受けません。ある業(yè)界関係者は新金融記者を分析しています。

これらはすべて寶姿の優(yōu)位で、その市場(chǎng)開拓の手法も多く元化します。余名の思い出によれば、七八年前、ある大手アパレル代理店で會(huì)員管理をしている人と知り合い、「會(huì)員管理に関する冊(cè)子を見たことがある」という。今から思えば、余名は當(dāng)時(shí)のプランが比較的にリードしていたと思います。彼に衝撃を與えました。

「公費(fèi)消費(fèi)、ギフト経済などに関連しています。寶姿にとって、その製品を買える人は多くないですが、普通のユーザーがハイエンドの需要があれば、また寶姿の提供サービスを受けることができます。ほとんどの人は知らず知らずのうちにこのブランドに親和力を持って、ユーザーの粘りを生み出すことができると信じています。」

寶姿はほとんど相手がいない市場(chǎng)で毎日のように利益を上げています。しかし、その後、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者が接觸する高級(jí)ブランドはますます多くなり、國(guó)際ブランドも本土の他のハイエンドの婦人服も寶姿に対して脅威となりました。

「ここ數(shù)年、寶姿は商品にもあまり活躍していません。加えて、個(gè)人的な消費(fèi)が好きな人が増えています。以前はキャリアウーマンが著ている姿を誇っている現(xiàn)象はもう多くありませんでした。」上記の業(yè)界関係者は述べた。

それでも、この人は「落ち」ではなく「落ちる」という意味で、高級(jí)婦人服の様子を表現(xiàn)したいと思っています。彼にしてみれば、「まだハイエンドの中で一番目のチームです。影響力は昔に及ばないだけです」。

低迷している業(yè)績(jī)について、寶姿のCEOは「中國(guó)大陸部の消費(fèi)が縮小しているため、高級(jí)品に対する市場(chǎng)の需要が低下している」と指摘し、「ハイエンド地域の高額賃貸料や経験者を雇う費(fèi)用が日増しに増加している」と述べ、経営環(huán)境がさらに厳しさを増し、純利益が下落した。

一方、「寶姿はここ數(shù)年あまり変わっていません。製品は時(shí)代の歩みに追いついていません。消費(fèi)者體験、差別化マーケティング及びビジネスモデルでは、半拍遅れているようです。」上記の業(yè)界関係者は分析する。

確かに、低迷している小売環(huán)境と多くの競(jìng)爭(zhēng)者の追い上げは、その姿を苦境に陥れています。すると、寶姿は行動(dòng)を開始した。

今回の増持は「再建を堅(jiān)持し、旗艦店を開く」という縁起があります。実は、數(shù)ヶ月前から、寶姿は半年間の新聞で、小売環(huán)境の困難に対応するために、「當(dāng)グループは小売ネットワークの規(guī)模と分布を最適化し、企業(yè)の経営効率を強(qiáng)化するよう努力しています。適切な場(chǎng)所に旗艦店を設(shè)立し、グループの設(shè)計(jì)理念とトップクラスのショッピング體験を展示し、人の流れが密集している百貨店やショッピングセンターに小売店を開設(shè)し、近代化したアウトレットにアウトレットを開設(shè)し、また當(dāng)社のブランドの位置づけに合ったハイエンドブランドと隣接して、すべて小売販売の販売戦略を?qū)g行する重要な要素である」と述べました。

これらの大きな手書きの改造には本物の銀が必要で、短期間でコストが増加し、販売に影響を與えますが、寶姿から見れば、これらは全部「必要」です。

　　アパレル業(yè)界全體的にはよくないですが、男裝ブランドやスポーツブランドが閉店ラッシュを起こしてコストを下げる時(shí)、寶姿は反対の道を選びました。

程偉雄から見れば、これはブランドのハイエンド位置決めの屬性と一致している。彼はハイエンドの消費(fèi)にはもともと一定の制限があり、ハイエンドブランドは一定の消費(fèi)層で作られていると考えています。大衆(zhòng)ブランドと同じように無(wú)節(jié)操に店を開くのは現(xiàn)実的ではないと思います。

ブランドの位置づけはチャネル戦略を決定し、品質(zhì)、高坪効果とイメージのある店舗を開くことはハイエンドブランドの必然的な方向である。程偉雄説。

に対するハイエンドブランド「店舗が2、3年リニューアルしないと、イメージが立ち遅れ、消費(fèi)者の體験が低下します。このような體験は多くのハイエンド消費(fèi)者が最も重視するものです」と話しています。

店舗のリニューアルや旗艦店の開設(shè)に加え、昨年2月のミラノファッションウィークにも手提げ袋事業(yè)を展開しており、業(yè)界內(nèi)では手提げ袋市場(chǎng)への進(jìn)出が見込まれている。

寶姿のこれらの動(dòng)きから、現(xiàn)狀を変える勇気が見えてきます?！干伽胜趣鈱?lái)の中國(guó)のハイエンド市場(chǎng)に対してはいいと思います。今は力を入れてこのようにしています。いつか外部環(huán)境が好転し、自分のためにもっと多くの機(jī)會(huì)を勝ち取ります?！骨笆訾螛I(yè)界関係者によると。

寶姿は2014年半の新聞でも、「中國(guó)政府が現(xiàn)在実行している政策は贅沢品小売/サービス業(yè)界にプラスの影響を與えていないが、中國(guó)の高級(jí)品ブランドは決して暗い見通しに陥っていないと考えている。長(zhǎng)期的には、中國(guó)の家庭収入の急速な増加と中産階級(jí)の數(shù)の増加は、人々がファッションライフスタイルを求める傾向を刺激し、その中にはハイエンドの服ぜいたく品業(yè)界に健康的なニーズをもたらすことになる」と述べました。

陳啓泰さんはカナダのメディアの取材に対し、會(huì)社の買収行為について「盲目的にお金を使うのではなく、お金を通して目的を達(dá)成したい」と述べました。

寶姿の長(zhǎng)期的な目的は「引き続き成長(zhǎng)し、中國(guó)ひいては世界の一流デザイナーブランドの一つになる」ということです。今回、陳啓泰はまたお金を使って寶姿株を増加させましたが、目的を達(dá)成するかどうかはまだ観察が必要です。