2015年1月9日、百麗がガンガンのフラッグシップショップで正常に買い物できなくなりました。ページには「一時閉鎖」と表示されています。

しかし、1月13日、記者は相次いで優(yōu)待買い付けの天貓、京東旗艦店に登録しました。全部正常に買い物して注文することができます。

その後、記者は優(yōu)購広報擔(dān)當(dāng)の王恩斌に証明を求めました。その回答によると、當(dāng)関店はいくつかのメディアが報道したように百麗毛利の赤い線に觸れるのではなく、來年度の開店手続きが終わっていないため、今はまだいつ営業(yè)を再開するかは確認(rèn)できません。

記者によると、百麗國電商業(yè)業(yè)プレートの優(yōu)待買い付けファッションモールは2014年にブランドを作るかそれともチャネルを作るかに揺れています。業(yè)績がよくないのも上記の推察の原因の一つです。

優(yōu)購はかつて楽と淘、楽と買ってそして靴業(yè)の電気商の3強と稱されます。

後の二者が相次いで経営に困窮した後、優(yōu)購は業(yè)界に人気のある唯一の靴業(yè)者になりました。

しかし、2013年の高管離職、2014年のモデルチェンジの結(jié)果がない後、記者発表の1月15日まで、2015年のエレクトビジネスの発展戦略をまだ出していません。優(yōu)購の現(xiàn)狀は、垂直エレクトビジネスの苦境が続いていることを浮き彫りにしています。モバイルエレクトビジネスの急激な発展に直面して、自分に適した発展経路を見つけるのは難しいです。

完ぺきなスタート

かつて、百麗電商は伝統(tǒng)企業(yè)が電気商に進(jìn)出する一番成功した事例の一つです。

當(dāng)時の傘下にはすでに萬軒の実體店舗を持っていた百麗國際線は、電商ルートをいち早く配置した伝統(tǒng)小売企業(yè)の一つであり、初めて天貓に進(jìn)出した商店でもあった。

初期、百麗はオンライン販売を行っていましたが、主に獨立したB 2 Cサイトを通じて百麗旗下のブランド商品を販売しています。

2011年7月、百麗は新しい獨立靴服類B 2 Cショッピングモールをオープンしました。

その時はちょうど楽淘、楽買いなどの第三者に當(dāng)たりました。

垂直エレクトビジネスの発展のピーク時、優(yōu)待オンラインを購入した後、百麗の資本と供給源の優(yōu)勢に頼って、急速に靴類B 2 Cのトップ3の位置に並べられます。

その年の百麗電商の責(zé)任者、ショーネットの創(chuàng)始者の謝雲(yún)立は対外に百麗が20億元を投じて獨立した商店街を発展させると宣言しました。そして業(yè)界を驚かせる行動を作り出しました。オンラインで百麗旗の下のブランド靴を獨占して、他の靴類B 2 Cの商品源を切斷します。

同業(yè)者の転化率を上回ることで、2013年に11億元の売り上げを達(dá)成し、國內(nèi)最大の靴類ネット通販のプラットフォームとなった。

同年、優(yōu)購は優(yōu)位購ファッションモールと改名し、ファッション電商にモデルチェンジし、靴からアパレル品類に拡大し、DKNY、Tommy、CK、Gressなどの國際ブランドを?qū)毪?、國?nèi)最大のファッション電商の一つとなった。

しかし、この毎年の中で、優(yōu)購網(wǎng)は重大な人員変動を経験しました。元百麗電商総経理、優(yōu)購網(wǎng)高級副総裁の謝雲(yún)立とCOO張小軍は相次いで退職しました。

優(yōu)購は2014年上半期に自社ブランドのスニーカープロジェクトをスタートさせ、「INNET」というブランドの主な機能型スポーツ商品です。

優(yōu)待購入の年間売上高はまだ発表されていないが、「前年の売上高の50%を超える目標(biāo)が達(dá)成された」と公表したことから、少なくとも16.5億元を達(dá)成したと推測される。

この成績は、パブリック國際最高経営責(zé)任者の盛百椒氏の評価によると、「優(yōu)購網(wǎng)については、今年（2014年を指す）通年で一定の成長幅を維持し、損失はさらに縮小した」という。

中國電子商取引研究センターの高級アナリスト、莫岱青氏によると、損失や利益は企業(yè)の電気商取引の善し悪しを評価する唯一の基準(zhǔn)ではない。

業(yè)界がもっと重視するのはこのような戦略的損失が未來の利益のためにどれらの準(zhǔn)備をしましたか？利潤周期はどれぐらいかかりますか？

百麗電商會の問題は、現(xiàn)在もその將來のビジネスモデルが見えないことと、利益を得るための戦略的転換である。

記者が気づいたのは、業(yè)績から見ると、2014年に優(yōu)秀な購入が完成した売上高は靴類の電気商の中では必ず一騎の絶塵であったが、欠點はモバイル端末の配置が不十分であり、これも業(yè)界の不満の原因である。

特にモバイルインターネットの臺頭に直面して、優(yōu)待購入はPCからモバイル端末へのシフトを除いて、モバイル端末の年商契約の伸び率を346%に達(dá)したほか、モバイルショッピング特有の社交性、精確マーケティング、會員システムには更に多くのレイアウトがない。

このような狀況を引き起こし、より多くの親會社の優(yōu)待買いに対する位置づけが揺れ動く。

優(yōu)を観察して買って、自然と全體の百麗の國際的な総合株価に離れられません。

2013年の百麗國際年売上げは362億元で、優(yōu)待買い付けは年間11億元の売上高はその業(yè)務(wù)のわずかな部分を占めています。5%未満です。

したがって、百麗國際は優(yōu)待購入に対する位置づけと態(tài)度であり、優(yōu)待購入がずっと自分の獨立発展戦略を堅持できない重要な要素でもある。

また、

の業(yè)務(wù)は陣痛期に入っています。

2014年末、百麗國際は2014年度年度中業(yè)績説明會で、純利益は同7.6%増の20.8億元を達(dá)成したが、2014年8月31日現(xiàn)在、百麗は中國國內(nèi)で19546の小売店を所有しており、そのうち13491社は靴類の店舗で、前月比マイナス82社少ない。

業(yè)界は感嘆して、百麗の靴業(yè)はついに閉店し始めました。

サンショウは、今後は新店の數(shù)が適當(dāng)に減少し、販売の伸びが鈍化するのも常であると述べた。

「百麗総體の販売の伸びが鈍化するのは周期的な問題ではなく、構(gòu)造的な問題であり、現(xiàn)在最大の試練はどのように新ルートを適応し、発展させるかにある」

電気商の新しいルートの開拓に対して、百麗國際の態(tài)度は矛盾しています。

一方、盛パプリカは、電気事業(yè)者の市場への衝撃を過小評価しているという一方で、急進(jìn)的な電気商取引戦略が全體のシステムの売上高に影響を與えると心配しています。

そのため、百麗國際線は何回もオンライン業(yè)務(wù)が會社の長期的な注目目標(biāo)であると強調(diào)していますが、今後は引き続き資源を投入して成長機會を検討し、オンラインで一體化したレイアウトを行います。

「今は1月中旬ですが、サリー氏はまだ2015年のエレクトビジネス戦略を発表していません。明らかに反応速度が遅すぎます。

実際には、電気事業(yè)者の計畫には必ず前倒し量が必要で、少なくとも三年間の計畫が必要です。

莫岱青評価