特歩最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の何睿博は先週金曜日にメディア茶で述べた時(shí)に、去年會(huì)社はかす馬のブースで少量の製品の試牛刀を出しました。

彼はまた、香港は重要な海外市場(chǎng)であり、香港版の獨(dú)立したオンライン販売プラットフォームを年內(nèi)に発売することを目標(biāo)にしている。

以前はくれぐれもここに投げないでください。

旺區(qū)は旗艦店を開(kāi)設(shè)して、今は漸進(jìn)的な賛助大會(huì)で口コミを作り、知名度を深めています。

昨年は香港、杭州、広州などの大型國(guó)際マラソン12本を特別支援しました。中には廈門(mén)國(guó)際マラソンと特歩第一回海峽両岸女子マラソンも含まれています。

現(xiàn)在の市場(chǎng)普及費(fèi)用は全體の費(fèi)用の約12%から13%を占めています。

何睿博は、価格調(diào)整ではなく、今後も主力の新製品を業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)力にする計(jì)畫(huà)を明らかにしました。

近年のお客様は靴を買(mǎi)う以外に、運(yùn)動(dòng)裝置のセットを買(mǎi)うこともできます。今年はランニングスポーツ商品のパッケージ形式でマラソン周辺の製品を出します。ランニングコート、バックパック、ランニングシューズ、ランニングバッグなど、セットは約千元です。

ランニングストーリーの製品は最新の注文によって反応もいいです。

現(xiàn)在のグループのスニーカー及び非スニーカー業(yè)務(wù)は三七割を占めています。將來(lái)は非スニーカー業(yè)務(wù)を四割まで高める見(jiàn)込みです。

彼はまた、現(xiàn)在の全體の販売狀況が理想的で、在庫(kù)の滯積問(wèn)題はすでにかなり改善されたと指摘しました。

小売の面では、工場(chǎng)店は7、20%の割引を提供しています。

特歩は前に発表した昨年第3四半期の平均同店売上高の伸びを記録し、前年同期比で中単位數(shù)を記録した。

最新の注文狀況も著実に伸びています。製品の単価はあまり変わらないです。

また、何睿博は改めて、會(huì)社がノーチの業(yè)務(wù)を買(mǎi)収したり、運(yùn)営したりするつもりはないと強(qiáng)調(diào)しました。

関連リンク:

かつて、百麗電商は伝統(tǒng)企業(yè)が電気商に進(jìn)出する一番成功した事例の一つです。

當(dāng)時(shí)の傘下にはすでに萬(wàn)軒の実體店舗を持っていた百麗國(guó)際線は、電商ルートをいち早く配置した伝統(tǒng)小売企業(yè)の一つであり、初めて天貓に進(jìn)出した商店でもあった。

初期、百麗はオンライン販売を行っていましたが、主に獨(dú)立したB 2 Cサイトを通じて百麗旗下のブランド商品を販売しています。

2011年7月、百麗は新しい獨(dú)立靴服類(lèi)B 2 Cショッピングモールをオープンしました。

當(dāng)時(shí)はちょうど楽淘、楽買(mǎi)などの第三者の靴類(lèi)の垂直電商発展のピーク期に當(dāng)たり、優(yōu)位購(gòu)オンラインになった后、百麗の資本と商品源の優(yōu)位性に頼って、急速に靴類(lèi)B 2 Cの前三の位置に并びました。

その年の百麗電商の責(zé)任者、ショーネットの創(chuàng)始者の謝雲(yún)立は対外に百麗が20億元を投じて獨(dú)立した商店街を発展させると宣言しました。そして業(yè)界を驚かせる行動(dòng)を作り出しました。オンラインで百麗旗の下のブランド靴を獨(dú)占して、他の靴類(lèi)B 2 Cの商品源を切斷します。

同業(yè)者の転化率を上回ることで、2013年に11億元の売り上げを達(dá)成し、國(guó)內(nèi)最大の靴類(lèi)ネット通販のプラットフォームとなった。

同年、優(yōu)購(gòu)は優(yōu)位購(gòu)ファッションモールと改名し、ファッション電商にモデルチェンジし、靴からアパレル品類(lèi)に拡大し、DKNY、Tommy、CK、Gressなどの國(guó)際ブランドを?qū)毪贰?guó)內(nèi)最大のファッション電商の一つとなった。

しかし、この毎年の中で、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)は重大な人員変動(dòng)を経験しました。元百麗電商総経理、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)高級(jí)副総裁の謝雲(yún)立とCOO張小軍は相次いで退職しました。

優(yōu)購(gòu)は2014年上半期に自社ブランドのスニーカープロジェクトをスタートさせ、「INNET」というブランドの主な機(jī)能型スポーツ商品です。

優(yōu)待購(gòu)入の年間売上高はまだ発表されていないが、「前年の売上高の50%を超える目標(biāo)が達(dá)成された」と公表したことから、少なくとも16.5億元を達(dá)成したと推測(cè)される。

この成績(jī)は、パブリック國(guó)際最高経営責(zé)任者の盛百椒氏の評(píng)価によると、「優(yōu)購(gòu)網(wǎng)については、今年（2014年を指す）通年で一定の成長(zhǎng)幅を維持し、損失はさらに縮小した」という。

中國(guó)電子商取引研究センターの高級(jí)アナリスト、莫岱青氏によると、損失や利益は企業(yè)の電気商取引の善し悪しを評(píng)価する唯一の基準(zhǔn)ではない。

業(yè)界がもっと重視するのはこのような戦略的損失が未來(lái)の利益のためにどれらの準(zhǔn)備をしましたか？利潤(rùn)周期はどれぐらいかかりますか？

百麗電商會(huì)の問(wèn)題は、現(xiàn)在もその將來(lái)のビジネスモデルが見(jiàn)えないことと、利益を得るための戦略的転換である。