最近、寧波スギファッション有限公司の副総経理の単鵬春はアメリカに展示會(huì)に參加します。11月の中國(guó)の服裝の対米輸出データが減少したことを承知していますが、アメリカ市場(chǎng)の未來(lái)についてはまだ見(jiàn)通しがいいです。

これはアメリカ市場(chǎng)がだんだん暖かくなってきただけではなく、去年部分的に東南アジア諸國(guó)に移転した注文がまた戻ってきたからです。これは彼に大きな自信を與えました。

「外國(guó)メディアが中國(guó)のアパレル産業(yè)の生産力を評(píng)価するのは認(rèn)めています。

それだけではなく、スギにとって、東南アジアの工場(chǎng)の注文が多くて、ぜんぜん受けられません。

例えば、ウールの裏地のような高級(jí)スーツは、ベトナムの工場(chǎng)では受注はおろか、労働者はこのような工蕓を見(jiàn)たことがないかもしれません。

中國(guó)とベトナムなどの國(guó)の主な違いは労働者の素質(zhì)にあります。技術(shù)であれ、製品に対する認(rèn)識(shí)であれ、中國(guó)の労働力は優(yōu)位にあります。

単鵬春から見(jiàn)ると、今の東南アジアの國(guó)は20年前の中國(guó)のように見(jiàn)えます。彼らの最大の優(yōu)勢(shì)は人件費(fèi)が低いことです。

寧波銘朗

劉波有限公司の劉波経理はこれに対して深い感銘を持っています。

また、セットにするのも大きな問(wèn)題です。スーツは30個(gè)以上の補(bǔ)助材料が必要です。これは一つか二つのセット工場(chǎng)で解決できるものではないです。これはいくつかの工場(chǎng)が必要です。

短期的には、ベトナムといえども、これほど完璧な産業(yè)チェーンを作ることは難しい。

地域から見(jiàn)ると、ヨーロッパからの注文は通常あまり変わらないです。ヨーロッパのお客さんは企業(yè)と工場(chǎng)の協(xié)力度が高いですから。

劉波さんは労働者の素質(zhì)について話していますが、海外のお客さんと比べて、中國(guó)人が一番勤勉で、適応性が一番強(qiáng)いという結(jié)論が出ます。

また、サービス意識(shí)も中國(guó)の工場(chǎng)のもう一つの大きな強(qiáng)みであり、これはまず工場(chǎng)でお客様のニーズをよく理解することができることを示しています。

中國(guó)について

上昇し、江蘇省小豆輸出入有限責(zé)任公司も中國(guó)の労働力の価値を見(jiàn)直しました。

同社の社長(zhǎng)の高品亜さんは

カンボジアに工業(yè)団地があって、私もカンボジアに視察に行ったことがあります。プノンペンの組み合わせはすでにそろっていますが、最大の問(wèn)題はカンボジアの祝日が多すぎることです。労働組合の態(tài)度は非常に強(qiáng)硬で、労働者の自由度がとても高く、不満がある場(chǎng)合は仕事をやめます。

ベトナムについて言えば、彼らの労働者の素質(zhì)は中國(guó)と近いですが、今注文が多すぎて、受注力が足りなくて、注文の納期が無(wú)限に延期されて、多くの歐米のお客さんに不満を持っています。

そのため一部の注文がまた流れ始めました?！?/p>

お客様の「回心転意」現(xiàn)象が発生したのは、まさに中國(guó)の労働力の優(yōu)位性を再構(gòu)築する良い機(jī)會(huì)であり、劉波を使って言います?！弗愆`エンド注文の移行はもう逆転できなくなりました。自分の強(qiáng)みを利用して、より挑戦的で付加価値の高い注文書(shū)からより大きな価値を探したいです?！?/p>