全體的な管理レベルの不一致によって、執(zhí)行が形式的になりがちで、財務擔當者の積極性に打撃を與え、不良な仕事習慣を育成する?！秆イ蚵膜工长趣猡盲纫话愕膜扦?。財務管理の體系がない、あるいはシステム管理の考え方が欠けているため、重要な財務戦略と財務機能が欠けている。例えば、集権ですか？それとも分権ですか？財務はどのような機能を発揮すべきですか？會社の資産、資金はどのような狀況にありますか？重要なリスクポイントとコントロールポイントは何がありますか？財務情報に対して何か要求がありますか？何が経営管理決定に必要ですか？データの正確さをどのように保証しますか？など。私たちの経験から保守的に見積もると、成長企業(yè)の半數(shù)以上はシステム的な財務管理の考え方と方法がない。これも道理で、多くの老社員が財務管理の混亂、情報の不明、データの不許可、分析の不必要、或いは時々発生するいくらかの財物損失について不平をこぼしています。

成長の中で、企業(yè)家が直面する大きな誘惑は融資である。成長性の良い會社、銀行ローン、國內の國際上場、戦略性や財務性の投資など、多くの機會に積極的にノックします。ある企業(yè)は発展速度が資金サポートが必要なのか、それとも巨大な資金調達機會は規(guī)模とスピードの協(xié)力が必要ですか？一部の成長企業(yè)は創(chuàng)業(yè)板に登るために、通常超常的な急速拡大を行い、銀行ローンや他の借金を通じて業(yè)務規(guī)模を拡大し、他の製品や會社を買収し、実力とスピードをより魅力的な「王國」を創(chuàng)造しようとしています。しかし、管理能力がこのような発展速度に追いつかないため、多くの投資項目の多くは失敗に終わってしまい、まだ上場に間に合いませんでした。

どれだけ速く発展すればいいですか？この問題の答えは資金調達と密接につながっています。ただ、「水は舟を積むことができ、また舟を覆すことができる」という問題に対する答えは、成長企業(yè)が考えるべき重要な戦略問題の一つであり、最大のリスクの一つでもあるかもしれない。速度以外に拡張のもう一つの難題は制御である。この表現(xiàn)は三つの面にあります。一つは拡張中の資金コントロール、二つは拡張中のパフォーマンスコントロール、三つは拡張中の企業(yè)文化コントロールです。この三方面は全部財務管理と関係があります。

拡大の直接の結果は企業(yè)の地域の分散、管理點の増加、人員規(guī)模の増大、業(yè)務ユニットの増加、支社、事務所、合弁會社、子會社などの各種法律実體形態(tài)の増加である。この分布は必然的にコストの膨張を誘発して、管理の複雑さと難度の上昇。同時に、拡張段階において、資金は常に希少な資源であり、これは矛盾を引き起こす。どうやって新しいのを探しますか？管理モード拡大要求を満たし、コントロールできる範囲內で、十分な資金サポートのもとで企業(yè)が持続的に発展することを保障することは、成長型企業(yè)の財務管理の大きな挑戦となる。パフォーマンスと企業(yè)文化のコントロールは、あくまでも組織管理の問題です。組織管理の核心內容は業(yè)績管理と報酬激勵です。

一方、給與の総コストを一つにコントロールする必要があります。経済的に合理的である一方、重要なパフォーマンス指標を制定することによって、組織內の各メンバーの努力方向を導き、それぞれの報酬激勵政策を通じて內部の公平と競爭を創(chuàng)造し、組織メンバーの積極性を刺激する。これらは、この段階の財務管理の重要な內容である業(yè)績管理を構成しており、財務擔當者が全體組織管理と戦略管理の高度から企業(yè)戦略と目標実現(xiàn)の推進者に転換することを要求しています。

前の挑戦要求なら財務戦略実施の推進者となります。ここでは、財務は戦略戦術策定のアシスタントになります。製品の定価、業(yè)務の組み合わせ、取引先の選択、販売政策の制定、生産の仕入れの決定などの一連の重要な経営決定から、それぞれの財務データと分析提案が必要です。成長性の企業(yè)が直面する市場は変わりやすく、高成長は必然的に新しい競爭の加入を誘発し、あるいは大企業(yè)との競爭にもっと參與します。このような環(huán)境では、情報が適切でないために、盲目的な意思決定や誤った意思決定が危険である。このような分析は、財務管理者が自ら経営の観點から問題を発見し、専門的な方法とツールを通じて、政策決定者に価値のある提案を提供することを要求しています。