王磊デニスグループ総経理

デパートを種類のショッピングセンターに変えます。

王磊氏によると、豊かな業(yè)態(tài)はもちろんお客様のニーズを満たすことができますが、飲食、娯楽などの多業(yè)種はショッピングセンターだけのものではなく、百貨もできます。

したがって、デパートの機(jī)能を変更するには、洗濯室、SPA、レストラン、子供の知能館など、デニス百貨店やデニスの大売り場の一部を絞り出してこれらのことをする必要があります。

これに対して、お客さんは買い物だけでなく、會(huì)食、社交、休憩などの需要がある時(shí)に入ってきます。

ところが

デパート內(nèi)では、機(jī)能的なプロジェクトが一定の割合に達(dá)するには、対応する場所資源が必要です。これは経営者が考えなければならない問題です。

どのように管理を粗放から精密化に転向させますか？経営場所に対して綿密な計(jì)算をして、一平方メートルごとに會(huì)社の利益に計(jì)算して、一平方メートルごとに発揮できる最大の価値をマスターします。

百貨店はすでに販売帯の谷間に入っていますが、実際には、市場はすでに百貨店に警鐘を鳴らしています。何度も自粛すれば、依然として従來のモデルは市場の変化に遅れをとっています。

だから、百貨店は必ず新しいものを求めて、変化を求めて、異なっていることを求めて、百貨業(yè)は永遠(yuǎn)に消えてなくなることはできなくて、いったん変革したらそびえ立って、転換のショッピングセンターは正しい道です。

2014年に金大學(xué)は創(chuàng)立18年以來の動(dòng)靜の最大一回のアップグレードと改造を行い、「汎ショッピングセンター型百貨店」の核心経営理念で、消費(fèi)者の飲食と遊びをめぐって、新奇を追求して、すばらしい商品を提供することを出発點(diǎn)として、「最も魅力的な百貨店」を作り上げることに力を入れています。

モデルチェンジの過程で、私たちは若いお客さんのグループを非常に重視しています。

今は「80後」、「90後」、さらには「00後」が消費(fèi)の主力となり、全體の販売比重の中で消費(fèi)は高くないが、消費(fèi)頻度が高く、基數(shù)が大きい。

だから、百貨店のモデルチェンジはこの部分の群體の消費(fèi)習(xí)慣に対応しなければなりません。

百貨店のショッピングセンター化はその転換の道であり、市場発展の必然的な結(jié)果でもある。

百貨店で遭遇したいくつかの困難な狀況の中で、體験の差という「あばら骨」は特に際立っています。しかし、現(xiàn)代の消費(fèi)の多様化、個(gè)性化の時(shí)代において、體験的なビジネスは競爭の鍵となります。

深さの転換期にある百貨店にとって、生きていくには自然が必要です。

したがって、百貨店はショッピングセンターの新しい要素を吸収して自身の業(yè)態(tài)を最適化し、既存の基礎(chǔ)からレジャー娯楽と體験消費(fèi)などの要素を次第に向上させ、教育、飲食、映畫館、娯楽などの施設(shè)を増加させ、あるいはデパート全體の動(dòng)線を改造し、環(huán)境を向上させ、同時(shí)に細(xì)分消費(fèi)グループが差異化の位置づけを?qū)g現(xiàn)し、優(yōu)位を作り出す必要がある。