華潤萬家CEOの洪傑さんは新年の挨拶で、以前のチャンネル経営モデルはもう新しい環(huán)境に適応できなくなりました。消費(fèi)者経営に復(fù)帰するモードは唯一の道です。

2014年12月2日、Tescoの楽購の従化店を華潤萬店と改名しました。Tescoの楽購店が続々と改名されます。

記者は華潤萬家の方面から知っています。2015年2月にTesco楽購は全部店を変えて募集します。これは世界第3位の小売商Tesco楽購ブランドが正式に中國市場から退出することを意味します。

実際には、2014年5月に華潤萬家と楽購の合併案が中國の関連政府機(jī)関の承認(rèn)を得た後、その「長征」の道は困難な戦略移転であることを運(yùn)命付けています。

このことについて洪傑も身に覚えがあります。

「今回の変革は2014年に多くの人に認(rèn)識され、多くの人にプレッシャーを與えました。

私たちは組織、人材、パフォーマンス、プロセスなどの多くの面で舊有の運(yùn)営モデルを変えて、本當(dāng)に顧客価値をめぐってコア駆動能力を再構(gòu)築する必要があります。

記者は、華潤萬家の內(nèi)部はすでに低調(diào)に「太陽の花」という意味の店のロゴを変えました。新しいLOGOに対して、記者は華潤萬家側(cè)に検証を求めています。広報部の擔(dān)當(dāng)者はこれに対して、多くの情報が外部に漏れていないと表しています。

しかし、2015年2月には國內(nèi)のすべてのTESCO店舗の看板と統(tǒng)一して全部入れ替えます。

このように見ると、「持っている」

」譽(yù)れ高い華潤萬家も壯士の腕を切る勇気で、より多くの変化を求め始めました。その合併の方面の「狼性文化」も経営と管理に移植されました。

ちなみに、華潤のは

e萬家は2015年3月末に正式にオープンします。

実際、華潤萬家は香港、マカオ地區(qū)にオンラインショッピングと生活サービスを提供する電商プラットフォームを開設(shè)しましたが、2013年に営業(yè)を停止しました。

「萬家ムーア」が病気で終った前車の鑑があり、華潤萬家は心に成竹があるようです。

聞くところによると、e萬家は生鮮経営をメインにして、自分で建てます。

店舗も貨物引換ポイントになります。

また、華潤萬家はすでに電気商取引事業(yè)部を再建し、TESCOの電気商取引部分も華潤と合併し、e萬社に統(tǒng)一されます。