歴史を見れば、昔から今までのすべての成功は基本的に獨特な組織とその內(nèi)外の環(huán)境の高度な適応と関連した各種資源の効率的な統(tǒng)合によって得られます。軍事行動、政治運営から経済運営まで、組織の不思議と強大な力はどこにもありません。

同じように「歴史の硬貨」のもう一方の面を見ても、過去のすべての失敗、教訓、損失、悲劇は組織の硬直化、落後、無秩序、無効、さらに混亂に由來することが分かりやすいです。

企業(yè)は経済組織としての歴史が短く、その発展過程は數(shù)百年しかなく、古い軍事、政治組織の複雑な経歴と比べて、まだ発育と成長の少年期にあります。

本文は価値のある財務の視點から企業(yè)組織の欠陥を見直し、対応する治理問題を検討するだけで、困難な旅をする中國企業(yè)が本當に意識、體制とメカニズムの革新から価値の追求により近づけることができることを期待しています。

「君子は義を重んじて利を言わない」という伝統(tǒng)文化及び國有企業(yè)の環(huán)の影響で、企業(yè)は往々にして価値目標を非常に壯大で抽象的で多元的に位置付けている。

企業(yè)の本質(zhì)から見れば、企業(yè)の価値目標は明確にしなければならない。

企業(yè)は経営活動に従事する営利性経済組織であり、投入と産出の中からより良い経済を獲得し、殘りはその存在の合理性であり、企業(yè)の価値目標は経済効率であり、他の幻のものではないはずである。

現(xiàn)代語では、経済効率の制約條件は、（1）最も節(jié)約した資源の消費でより多くの社會福祉を創(chuàng)造することを含み、製品とサービスを含むので、すべての粗放経営と資源を浪費する組織は後進的である。

いかなる消費者と環(huán)境品質(zhì)を損なう効率も取れず、組織に根本的なダメージを與える。（4）法律の許す最大のエッジで経営半徑を探し、日光の下の経済効率を追求し、違法経営で一時的な暴利を得るのは企業(yè)の価値志向ではない。（5）戦略、業(yè)務、財務の三つの価値の高い協(xié)力を効率的に手配し、持続可能な経営を追求し、より長期的な経済効果の道を敷く。

國內(nèi)外の環(huán)境の制約と企業(yè)のため

ここ數(shù)年來、わが國企業(yè)の経済効率の向上は緩やかで、各界の心配を引き起こしました。

専門家の指摘によると、中國企業(yè)の近年の発展は、世界経済のバブルの恩恵を受けています。第二に、獨占ポテンシャルの持続的な発展のおかげで、企業(yè)のパフォーマンスはかえって遅れています。中國の最先進地域を含む企業(yè)の経済効率は向上していません。

近い將來の危機の起爆點。

なぜ私たちの

パフォーマンスの追求を回避しますか？ある程度、一部の企業(yè)は市場競爭の弱さと管理能力の不足を隠すために、しばしばいくつかの堂々たる非効率的な目標を掲げています。資産規(guī)模がどうですか？

中國企業(yè)のよくある病気は、投資の渇き、管理の粗放、生産能力の過剰、技術の遅れなど、経済効率を企業(yè)の最高目的として持っていないためです。

複雑な経営環(huán)境と激しい市場競爭の中で、鮮明に経済効率を企業(yè)価値目標としています。企業(yè)の本分の所在だけではなく、未來の中國企業(yè)は世界市場に立つ必要があります。