CFOの第一歩となることも、最も重要なステップであり、「工夫」をして自分のランキングを有名にすることです。――より正確に、候補(bǔ)者リストから名前を消さないようにしてください。私たちはいくつかの最高経営責(zé)任者、高級人力官吏、顧問と「上場會(huì)社と民間會(huì)社のCFOが持つべき品質(zhì)になる見込みがある」という話題を討論しました。彼らの意見に耳を傾けて、自分の過ちを繰り返さないようにしたほうがいいです。

もちろん、以下の「十戒」の中のいずれかまたは複數(shù)の項(xiàng)目に該當(dāng)すると、必ずしもCFOの列を蹴られるとは限りません。この目標(biāo)のために努力すれば、十戒で指摘された問題を克服することができます?！甘洹工沃肖韦い膜斡Q點(diǎn)は矛盾しているかもしれません。マスターに直面するべきなのか、それとも控えめな服従を示すべきなのか？できるだけ日々の運(yùn)営に參加するのか、それとも數(shù)字だけのつきあいに満足するのか？自分のキャリアのために適切なスキルを探すのは、プロマネジャーの一生の追求です。ここでは自分のための座標(biāo)を提供します。

　　1.いつまでも「豆を數(shù)える人」から離れられないキャラクター

ニューヨークにあるカルマックスコンサルティンググループの責(zé)任者であるマルク?Pfefferle氏は、「CFOは數(shù)字だけでなく、財(cái)務(wù)技術(shù)者が実際の経営背景がなければ、どんなに腕が高くても、トップに抜擢されることはない」と話しています。彼は引き続き「良いCFOは會(huì)社の規(guī)模にかかわらず、戦略家であるべきだ」と付け加えた。「豆を數(shù)える人」だけが損益計(jì)算書だけを重視して、キャッシュフローなどの日常指標(biāo)を無視します。

Pittsburgh州Immuno Site社長とCEO Raymond Veennare氏は、「CFOはすべての情報(bào)のルートとしてだけではいけない」と考えています。彼はすべての情報(bào)を絞り込み、分析処理を行うべきです。CFOはアナリストとして市場から會(huì)社に伝達(dá)された情報(bào)を理解し、會(huì)社が市場にフィードバックする情報(bào)を決定します。

しかし、候補(bǔ)者が「數(shù)豆者」というパターンを突破した場合、將來のCFOには公認(rèn)會(huì)計(jì)士（CPA）の資格が必要ですか？Pittsburgh州の製造企業(yè)カルゴンカーボ社長兼CEOのJimCdenaの回答は肯定的です。彼は、証券取引委員會(huì)の最新規(guī)定がなくても、上場會(huì)社のこのような重要な位置に座っている人は、公認(rèn)會(huì)計(jì)士でないと納得できないと思っています。（気づいたのですが、優(yōu)秀なCFOは最近珍しい商品になりました。)

民間會(huì)社にとって、Vennareさんは企業(yè)の業(yè)界を理解するCFOが必要だと考えています。CPAを持っているのは錦上花を添えることです。

　　2.はい事務(wù)室政治の中で「肩をつかまえて肘を見る」

プロヘッドのHoweand Asociates管理パートナーのChip Ca Cothier氏は、企業(yè)が複數(shù)の適格CFO候補(bǔ)を持つと、最終的な人選の判斷基準(zhǔn)の一つは將來CFO事務(wù)室の政治を処理する能力だと考えています。そして、成功したCFOは「執(zhí)行官の姿勢」を持つべきです。余裕があって、會(huì)社の內(nèi)外である最高経営責(zé)任者（CEO）、部門経理、取締役、ウォール街のアナリスト、銀行家と財(cái)務(wù)部門に対して偏らないです。

Pfefferleさんは「會(huì)社の內(nèi)外で數(shù)字とCFOを信じなければならない」と話しています。言い換えれば、CFOは企業(yè)全體を下方に管理するだけでなく、「管理上級」であり、最高経営責(zé)任者（CEO）と取締役會(huì)にデータと提案を提出しなければならない。上司に怒られることもあります。ごく少數(shù)の場合、CFO自身が危険に陥る可能性があります。しかし、CFOが明哲保身を考えたり、政治的手腕を欠いて敗れたりすれば、次回はさらに劣勢になります。もちろん、會(huì)社も被害を受けます。

Immuno SiteのVeennareによると、多くの人は社長に対して純粋に唯唯諾諾であって、真面目に働くのではなく、CFOは時(shí)々社長と理詰めで爭う必要があります。CFOの好きな『吉報(bào)も憂える』とCFOも言っています。問題を発見したらすぐに私に報(bào)告してくれます。心配しなくても大丈夫です。怒ります。最高経営責(zé)任者とCFOは「戚戚を共にする」べきで、一方は尊重と信頼に基づくものであり、他方は互いに吸引とその他の無形要素であるべきである。実際に、自らCFOを選ぶことができるのも、CeldenaをCalgon Carbonに引き付ける仕事の原因の一つです。

CFOが成功の戦略家になるには、機(jī)構(gòu)投資家Providence Capitalの管理取締役であるMelissa＿Halpertは、彼または彼女が取締役會(huì)の意図を理解すべきで、単なる商業(yè)問題だけではないと考えています。CFOの豊富な管理経験と財(cái)務(wù)スキルが必要です。良いCFOは取締役會(huì)の経営理念を明確にし、また取締役會(huì)メンバーそれぞれの専門知識を利用して企業(yè)をよりよく管理するべきです。

　　3.辭書にはありません謙虛である「二文字」

Pfefferle氏は、CEOと付き合うには自信が必要だが、才能のあるマネージャーは自信を持っていて、自信過剰であることが多いと考えています?！缸约氦虼笄肖摔工牍芾砺殼?、小さなことをおろそかにしがちです。あるいは、彼らは重要ではないと思います?！攻籁Д庭施`レは前途有望だが、「うぬぼれ」のCFOを門外に拒否する。Pfefferleはまた、無駄な自尊心の強(qiáng)い大會(huì)は自分と企業(yè)に“小さいこと”の持ってくるいくつか機(jī)會(huì)を逃すようにさせますとも思っています。

CFOは出発點(diǎn)がいいが、一方では意地で金儲けに走ることもある。Venonareはもう一つのバイオテクノロジーのCEOに就任した時(shí)、災(zāi)難を避けました。Venonareの前任者は生物専門知識のあるCFOを採用しました。もともとこの私営企業(yè)にとってはいいことですが、CFOの目が淺いため、市場の動(dòng)きを調(diào)査することを拒否しました。當(dāng)社の技術(shù)製品だけを信じています。だから、彼女は高層に新商品開発計(jì)畫を提出するのではなく、下手にビジネス計(jì)畫を立てて、800萬ドルのITインフラのプロジェクトのために資金を募集し始めました。このプロジェクトはもう少しでこの會(huì)社を壊しそうになりました。

私たちが調(diào)査した多くの人は、最も有害な自負(fù)タイプは故意に「憂さ晴らししない」と考えています。なぜこのように言いますか？財(cái)務(wù)経理は情報(bào)を隠すことを権力ゲームと見なしています。半分を殘したり、一部の事実を話したりして、全體の主導(dǎo)権を握ることができますが、実はこれは會(huì)社にとってまたチャンスを逃してしまいました。さらに悪いのは、これらの人は批判を受けたり、悔悟を拒んだりしません。（これは「360度の見直し」という全面的な検査システムが必要です）。