「主流ブランドの暖かさ回復(fù)の傾向は非常に顕著である」

劉翔氏はインタビューで「非主流ブランドはまだ調(diào)整が必要かもしれない」と語った。

今、多くのブランドはもうマーケティングの考えを変えました。

「顧客は優(yōu)位ブランドに集中する」

劉翔氏は「ブランドの資源能力、設(shè)計(jì)能力、革新力、顧客の端末能力はブランドの未來を決定した」と述べた。

國際と統(tǒng)合して、國際デザインの概念を?qū)毪筏?、海外に行ってファッションの発表會(huì)に參加して経を取って、研究開発センターを設(shè)立します。

閩派服飾が全國の服裝市場で重要な場所を占めることができるのは、彼らの市場細(xì)分研究と研究開発能力と関係があります。

先日泉州で開催されたブランド博覧會(huì)では、泉州の服はオリジナルの魅力と東西の交錯(cuò)、完璧なデザインを展示しています。

現(xiàn)在のピッカーは細(xì)分化市場に専念しています。

劉翔さんによると、前のピッカーはバスケットボールで起業(yè)して、他の分野に広がっています。

彼は、現(xiàn)在の市場は精密に細(xì)分化しなければならないと考えています?！复螭迫w的なブランド概念は市場に足を踏み入れるには足りなくなりました。今は細(xì)分化市場が必要です。例えば、自転車服飾分野、スケートボード服飾分野または他のレジャー服飾市場に専念します?！?/p>

暖かさを取り戻しながら、これらは

市場を細(xì)分化する傾向に誘導(dǎo)し始めた?！附瘠膝芝楗螗嗓胃偁帳扦悉胜?、種類の競爭だ」。

劉翔氏は、いくつかの企業(yè)がランニングの角度から市場に切り込み、ランニング関連の服や靴の帽子を?qū)熼Tに作って市場の認(rèn)可を得られると考えています。

「総合ブランドは広すぎるので、資源やマーケティングの投入が多すぎて、かえって負(fù)擔(dān)になります?！?/p>

インタビューの當(dāng)日、劉翔氏は記者団に、アメリカの有名な靴ウェブサイトWeartestersが「2014年度十大ベストパフォーマンスシューズ」ランキングを発表しました。ピッカーの旗艦製品「パーカー世代」は優(yōu)れた性能を頼りにランキングに入りました。第九位にランクされたのは唯一の中國のバスケットボールブランドです。

アメリカの権威ある靴サイトのベストテンに選ばれたのは、パーカーのスター戦靴である。

「

バスケットボールに専念することを主として、ブランドの細(xì)分化に対する注解です。

劉翔氏は、現(xiàn)在のブランド競爭は細(xì)分化の優(yōu)位性を體現(xiàn)すべきだと考えています。

例えば、アメリカの一番人気のスポーツ服ブランドlulemonは非常に若いブランドですが、數(shù)年間で急速に市場を占領(lǐng)し、ハリウッドスターの注目を集めました。アメリカの若者の中で一番頭と椅子を占めています。

一つの泉州

紡績商會(huì)関係者は中國商報(bào)の記者の取材に対し、これらの泉州の先導(dǎo)服裝企業(yè)はモデルチェンジを加速しており、海外から設(shè)備を?qū)毪筏郡?、製品の研究開発を強(qiáng)化したりして、過剰生産能力を「外に出る」ことで、新たな成長點(diǎn)を求めていると語った。

泉州の服裝はブランドを打ちますと同時(shí)に、産業(yè)のハードウエアの進(jìn)級(jí)をも重視します。

いくつかの有力企業(yè)がタイムリーに製品構(gòu)造を調(diào)整し、ハイエンド、高付加価値製品を主に攻撃し、すでに東南アジア市場、ひいては北米ヨーロッパなどに店舗を開設(shè)して市場を占拠しました。

聞くところによると、ピッカーはNBA中國、FIBAグローバル、各國家チーム、NBAスターなどの強(qiáng)い國際スポーツ資源と海外市場を開拓することによって、「ブランドの輸出」戦略が日増しに効果的になっている。

現(xiàn)在までに、90グラムはすでに世界80以上の國と地域に輸出されています。海外には40以上の販売店、200以上の販売店があります。

2014年上半期の海外市場の売上高は前年同期比68%増の人民元2.9億元に達(dá)した。

「ピッカーは海外の七、八十カ國に店舗を構(gòu)えています。アメリカのロサンゼルス星光大道にも小売店があります。」

劉翔氏は。