ネットで何十元もの服を買いましたが、その中にはどうしても似合わないものや瑕疵があります。多くの消費(fèi)者は商品の交換を怠けています。しかも、宅配便の費(fèi)用を計(jì)算するなら、近くのクリーニング店や裁縫店を探して直したほうがいいです。

そこで、コミュニティ周辺、特に學(xué)校周辺のクリーニング店と

服の買い替えも盛んになりました。

浙江理工大學(xué)生活區(qū)では、わずかな通りに三、四軒のクリーニング店と縫製店があります。

その中で、生活の一區(qū)にある伊麗潔クリーニング店の江社長(zhǎng)は言いました。「改衣表の多くは學(xué)生と若い先生がネットで買った服です。買ったら、體に合わないと気づきました。足を修理して、肩幅を変えてくれます?！?/p>

「『雙11』『雙12』のようにネットショッピングで祝日が密集している月には、このような衣替えの注文が特に多いです。

ある時(shí)は一日に何十個(gè)もの単があります。ここのおばさんは動(dòng)作が速いので、半日ぐらいで変えられます。多い時(shí)はさらに翌日まで殘します。

足の縁を修理するのは普通12元で、袖、肩幅の修正は具體的な材質(zhì)と難しさを見(jiàn)ます。」

江さんは言いました。

記者はこの家を除いて

服を直すサービスを提供するほか、理工生活二區(qū)內(nèi)に新しく服を直して縫う専門店をオープンしました。

店主の薛さんは七、八年の縫製経験を持つベテランの先生で、「私の店はまだ二ヶ月しか開(kāi)いていません。ちょうど『雙11』と『雙12』に間に合いました。その時(shí)間は確かに毎日多くの學(xué)生がネットショッピングで服のサイズが合わなくて、服を直しに來(lái)ました。」

新しく買ったのがまだあります。

ほどなくゴムを切りました。カバンのファスナーが壊れていたり、品質(zhì)がよくないと買ってきたりします。変えます。

薛さんは「ネットで買ったこれらのものは高くないですが、傷が多くて、壊れやすいです。

今は繕う店も多くなくなりました。私たちは主に學(xué)生に対して、有料で安いです。簡(jiǎn)単な修理は數(shù)元しかないので、學(xué)生たちがよく來(lái)ます。

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1セットに巻き返されたザラはアイガールートのアイデアを打ち始めました。

大店は迫力がありますが、相手の覆面を越えるのは難しいです。

太平洋、新世界、sogo、マイケル、百盛、茂業(yè)、銀泰、平和堂など數(shù)十の有名なファッション百貨店はすべてzaraの目標(biāo)であったが、早くも艾格の地盤で、いかなる異動(dòng)もその目から逃げられない。

一方、艾格は先入優(yōu)勢(shì)によって、迅速にデパートの専門売り場(chǎng)の募集を拡大します。

加盟者が加盟したいなら、アイガーは內(nèi)野基礎(chǔ)內(nèi)裝を提供して、加盟費(fèi)用の一桁だけでいいです。要求は一つだけです。ザイラはどこに現(xiàn)れて、アイガーはどこについてきますか？

そしてエイガーはデパートのマネージャーのすべての販促要求に応じます。

エーゲは百貨店の戦術(shù)を死ぬほど食べましたが、ザイラはとてもばつが悪いです。

政策の統(tǒng)一性を確保するために、ザラは全店舗を自営しており、加盟していない。

量的にはまだエイの全面的な開(kāi)花には間に合いません。

更に重要なのは、ブランドの尊貴性を形作るために、ザラ製品はごくわずかに割引して、販促はデパートの販売にとって欠かせない手段である。

いかんせん、ザラは百貨店のチャネルを一時(shí)的に放棄するしかないです。

ザラは同時(shí)に、自分がはるかにワンマンの覇者の地位に達(dá)していないことを意識(shí)して、艾格の平民の大きいブランドのイメージはすでにかなり大きい市場(chǎng)を占有して、艾格の大きいブランドの地位を打ち破ってザラの次の突破點(diǎn)になります。

ファッションの潮流は映畫スターを見(jiàn)て、ファッションの潮流はモデルを見(jiàn)ます。

表面的には、このラウンドはザラが署名したブランドの代弁者として人気のある獨(dú)系90年代生まれのスーパーモデルトニー?ガンムに過(guò)ぎない。アイガーは、これに対抗するほどのファッションモデルナタリー?ウォーカノワを招待した。ザラは世界最新のスーパーモデルのサキアに招待した。

しかし、エイガーが二人の準(zhǔn)代弁者と交渉しようとしたところ、ザラはすでに先人たちが一歩ずつ二人を契約していることが判明しました。

いつの間にか、世界の一流モデルはほとんどすべてzaraに力を盡くしています。

なぜアイ格はいつも先んじられていますか？両ブランドの背後の戦いが浮上しています。

もとは、ザラは毎年新しい製品に一萬(wàn)種類以上があります。強(qiáng)いモデル陣が勢(shì)いを増す必要があります。だから、ザラはバイヤーを派遣して世界各地でt臺(tái)ショーを見(jiàn)ています。モデルの行方にも注目しています。

どのモデルが潛在的で、ブランド性に合っていると発見(jiàn)されたら、すぐに仲買會(huì)社と育成契約を結(jié)び、モデルの育成にも出資します。

アイガーは毎年新型式は1萬(wàn)種を超えないで、市場(chǎng)に投入しても數(shù)千種で、バイヤーはzaraの半分に及ばないで、相手の先頭に立つ模倣力に不足して、実際にもその総合的な実力がやや劣ることを暴露しています。

今回、エイ格は百貨店のルートで「戦わずして人を屈した兵」だったが、代弁者の「格」の失守により、ザラにブランドのランクを付けられた。

消費(fèi)者の心に大きなブランドイメージを打ち立てたザラは、內(nèi)陸部に180の専門店しかないにもかかわらず、売り上げは8億元に急騰した。

2013年、アイガーの店舗は2800店以上に達(dá)しましたが、8000萬(wàn)元以上の損失を出しました。

損失を減らすために、エイガーは117の百貨店を削減しました。