LAORENTOUさんはまた新しいお店をオープンしました。

11月から35番目の店です。

この冷冬より寒い皮具市場(chǎng)では、喜ばしいニュースであると同時(shí)に、古參皮具2015年の核心的な発展計(jì)畫(huà)を打ち立てました。

深セン歳寶百貨、海雅百貨、新郷長(zhǎng)垣華聯(lián)ショッピングセンター、日照銀座百貨店、西安萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)、雲(yún)南徳宏営江専売、遼寧盤(pán)錦財(cái)産春百貨、武漢大洋百貨などの百貨店は戦略提攜を結(jié)び、2015年上半期の開(kāi)店數(shù)は30店で、それぞれ河南、湖南、湖北、陝西、広東などの都市にあります。

現(xiàn)在これらの地區(qū)の店舗はすべて鳴り物入りで準(zhǔn)備しています。

會(huì)社の市場(chǎng)部の監(jiān)督の王勇さんは私達(dá)に漏れました。これらはただの始まりで、老人の頭の皮具はすでに大洋百貨と確定しました。新世紀(jì)、王府井、茂業(yè)、萬(wàn)達(dá)、天虹、海雅などのデパートは戦略提攜を結(jié)びました。2015年上半期の開(kāi)店數(shù)は30社で、それぞれ河南、湖南、湖北、陝西、広東などの都市にあります。

現(xiàn)在これらの地區(qū)の店舗はすべて鳴り物入りで準(zhǔn)備しています。

LAORENTOUブランドがこの一ヶ月以上の間にこんなに多くの店舗を運(yùn)営しているのは、LAORENTOUブランドの知名度以外に、更に重要なのは全産業(yè)チェーンのレイアウトであり、製品の品質(zhì)を保証すると同時(shí)に、より優(yōu)勢(shì)な製品価格性能比です。

一方、會(huì)社は加盟者にもっと大きな利益空間を與えて、新市場(chǎng)に進(jìn)出することで早く市場(chǎng)を開(kāi)くことができます。

皮具業(yè)界に詳しいと信じている友人は、今年の皮具市場(chǎng)が相対的に低迷していることをよく知っています。

アリババグループの上場(chǎng)に伴い、オンラインショッピングはすでに第二の小売市場(chǎng)に躍り出ています。ますます多くの工場(chǎng)と一級(jí)二級(jí)卸売業(yè)者が淘寶市場(chǎng)に進(jìn)出しています。端末類(lèi)のばら売りと中ローエンドブランドの競(jìng)爭(zhēng)圧力が増大し、市場(chǎng)の生存空間はさらに縮小しています。

以前から全國(guó)のバルク類(lèi)は60%以上を占めていましたが、2013年までは20%以上のシェアしか殘っていませんでした。

ローエンド類(lèi)のブランドはまちまちで、製品の種類(lèi)は単一すぎて、主に小品を主として、技術(shù)の含有量はわりに低くて、同質(zhì)化は比較的に深刻です。

一部のブランドも製品の多様化を図っていますが、製品の種類(lèi)を増やしています。

私達(dá)の中でハイエンドのブランドは、全體の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上に従って、強(qiáng)大な會(huì)社の実力と整っている市場(chǎng)管理によって、市場(chǎng)シェアが次第に増大しています。

しかし、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の一部のハイエンドブランドはすべて授権代理店會(huì)社であり、毎年大量の授権料代理費(fèi)を支払う必要があります。しかも、総世代から省代まで、市級(jí)代理店などの各層の値上げによって、中端加盟代理店は商品の割引が高く、販売利益が低く、生存空間が難しいです。

ブランドは自主知的財(cái)産権類(lèi)のブランドに屬しています。授権費(fèi)は必要ありません。メーカーは直接に端末ディーラーと提攜しています。ですから、今日はこの低迷した市場(chǎng)環(huán)境の中でこんなに多くの加盟企業(yè)が先を爭(zhēng)って、古いブランドと協(xié)力しています。

會(huì)社も大幅に加盟の敷居を下げて、更に多くの初めての創(chuàng)業(yè)と増加してプロジェクトの友達(dá)をプラスして低い投資の高い仕返しの創(chuàng)業(yè)プロジェクトを持つようにします。

これに対して王総経理は言います?！杆竭_(dá)の古い人は皮製品を売るお客さんに劣らないです。私達(dá)が必要なのはお店のイメージです。ブランド意識(shí)があり、経営理念があり、協(xié)力度が高いお客さんです。みんなで協(xié)力して勝ち、共に輝かしいものを作ります?！?/p>

マーケティングディレクター

會(huì)社の2014年の任務(wù)は、いくつかの方面の核心的な発展構(gòu)想を開(kāi)始しました。

1.中間を全面的にキャンセルする

會(huì)社はディーラーとドッキングします。

會(huì)社は整った店舗運(yùn)営管理システム及びシステム化されたデータ分析を利用して、各店舗の効率的な運(yùn)営を保証する。

各エリアに複數(shù)の店舗運(yùn)営マネージャー、監(jiān)督などを手配して、店舗の全面的な解剖追跡サービスを提供します。

2.全國(guó)の大型ショッピングセンターや百貨店に入ることで、店舗の収益水準(zhǔn)を高め、ラオエネブランドの新たなイメージを形成する。

消費(fèi)者にLaORENTOUブランドの悠久な文化的伝統(tǒng)と若いファッションの製品とサービスを全面的に理解させます。

3.會(huì)社は専門(mén)的に知的財(cái)産権センターを設(shè)立して、重金屬は國(guó)內(nèi)の高級(jí)法律顧問(wèn)を招聘して、會(huì)社に協(xié)力して知的財(cái)産権の権利維持と休暇を取る力度を展開(kāi)して、市場(chǎng)の上でボールを拭いて、偽物と劣悪な商品を整理します。

ブランドの純度を保証する。