LAORENTOU老人頭又開了一家新店了。這是從11月份來的第35家店。在這個比冷冬要寒的皮具市場，這是一個可喜可賀的消息，同時也奠定了老人頭皮具2015年核心重點的發(fā)展計劃。深圳歲寶百貨，海雅百貨，新鄉(xiāng)長垣華聯(lián)購物中心，日照銀座商場、西安萬達(dá)廣場、云南德宏盈江專賣、遼寧盤錦財富春天百貨、武漢大洋百貨等等商場結(jié)成戰(zhàn)略合作，2015年上半年開店數(shù)量為30家，分別在河南、湖南、湖北、陜西、廣東等城市。目前這些區(qū)域的店鋪都在緊鑼密鼓籌備當(dāng)中。

　　公司市場部的總監(jiān)王勇向我們透露說：這些只是個開始，老人頭皮具已經(jīng)確定和大洋百貨，新世紀(jì)，王府井、茂業(yè)、萬達(dá)、天虹、海雅等商場結(jié)成戰(zhàn)略合作，2015年上半年開店數(shù)量為30家，分別在河南、湖南、湖北、陜西、廣東等城市。目前這些區(qū)域的店鋪都在緊鑼密鼓籌備當(dāng)中。

　　LAORENTOU品牌之所以在這1個多月的時間開那么多家店鋪，除了LAORENTOU品牌的知名度之外，更重要的是我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的布局，保證產(chǎn)品的品質(zhì)的同時，更具優(yōu)勢的產(chǎn)品性價比。另一方面公司更大大的讓利給加盟商，讓加盟商有更大的利潤空間，在進(jìn)入新市場能夠快速的打開市場。

　　相信對皮具行業(yè)有所了解的朋友，都非常清楚今年的皮具市場相對低迷，也是有史以來店鋪生存壓力最大的一年。隨著阿里巴巴集團(tuán)的上市，網(wǎng)購已經(jīng)躍為第二大零售市場了，伴隨越來越多的工廠和一級二級批發(fā)商進(jìn)駐淘寶市場，終端類散貨及中低端品牌競爭壓力加大，市場生存空間進(jìn)一步縮小。從之前全國散貨類占比60%多，截止2013年只剩下20%多的市場份額。

　　而低端類品牌參差不齊，產(chǎn)品種類過于單一，主要是以小件為主，技術(shù)含量較低，同質(zhì)化較嚴(yán)重。部分品牌雖然也在謀產(chǎn)品的多元化，增加產(chǎn)品種類，但目前成功案列少之又少。

　　而我們中高端類品牌，隨著整體消費水平的提升，憑借強(qiáng)大的公司實力及完善的市場管理，市場份額逐步增大。但是目前國內(nèi)部分中高端品牌都是授權(quán)的代理商公司，每年都需支付大量的授權(quán)費代理費，并且從總代到省代，市級代理等層層加價，導(dǎo)致中端加盟經(jīng)銷商拿貨折扣高，銷售利潤低，生存空間難!這兩年大市場的沖擊大部分店面都關(guān)店的關(guān)店，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行。

　　LAORENTOU品牌是屬于自主知識產(chǎn)權(quán)類品牌，無需授權(quán)費，廠家直接與終端經(jīng)銷商加盟商合作，所以才有我們今天在這個低迷的市場環(huán)境中還有這么多加盟商爭先和老人頭品牌合作。而公司也大大降低了加盟門檻，讓更多初次創(chuàng)業(yè)和增加加項目的朋友擁有低投資高回報的創(chuàng)業(yè)項目。

　　對此王總說：“我們老人頭皮具不差賣貨的客戶，我們需要的是店鋪的形象，有品牌意識，有經(jīng)營理念，配合度高的客戶，大家一起合作共贏，共創(chuàng)輝煌。”

　　市場部總監(jiān)王勇說：“公司2014年的任務(wù)，我們開始了幾方面的核心發(fā)展思路。

　　1.全面取消中間代理商，公司與加盟經(jīng)銷商對接。公司利用完善的店鋪營運管理體系及系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，保證每家店鋪的高效運營。每個區(qū)域安排多名店鋪營運經(jīng)理，督導(dǎo)等，對店鋪全面性剖解跟蹤服務(wù)。

　　2.通過入駐全國大型購物中心及百貨商場、提高店鋪盈利水平，塑造LAORENTOU品牌的全新形象。讓消費者全面了解LAORENTOU品牌悠久的文化底蘊及年輕時尚的產(chǎn)品及服務(wù)。

　　3.公司專門成立知識產(chǎn)權(quán)中心，重金聘請國內(nèi)高級法律顧問，協(xié)助公司開展知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)及打假力度，清理市場上擦邊球，假冒偽劣產(chǎn)品。保證品牌的純潔度。