コントロール主體の階層は主に會(huì)社制企業(yè)にとって、これは主に獨(dú)資或いは共同制企業(yè)組織形式の下で、所有権と経営権主體は基本的には合一で、不可分性を持っています。企業(yè)の財(cái)務(wù)権も自然に不可分性を持っています。

まず、出資者は企業(yè)の所有者として、會(huì)社制企業(yè)の所有権と経営権の分離のモードの下で、その資本価値保証、増値及び収益分配の実現(xiàn)を確保するために、主に財(cái)務(wù)監(jiān)視権力を行使して経営者の財(cái)務(wù)行為を制約して、資本の安全と増値を保証します。

具體的には、所有権の希薄化を防止するための資金調(diào)達(dá)の方策に基づいて、出資者の権益を保護(hù)する対外投資の方策決定に基づいて、企業(yè)の合併、分割、取り消し、清算に基づく資本変動(dòng)の方策決定；資本の付加価値を追求する利益配分の決定に基づいて。

第二に、経営者は企業(yè)の直接経営権を有し、法人財(cái)産の完全性と

企業(yè)の各財(cái)務(wù)決定に全面的に直接に參加しなければならない。

我が國の「會(huì)社法」の関連規(guī)定によると、取締役會(huì)は創(chuàng)立大會(huì)または株主総會(huì)によって選出され、會(huì)社の法定代表であり、會(huì)社の最高決定と指導(dǎo)機(jī)構(gòu)であり、全面的に財(cái)務(wù)決定とコントロールを擔(dān)當(dāng)し、本質(zhì)的に會(huì)社の財(cái)務(wù)狀況を決定する。

具體的には、財(cái)務(wù)戦略を制定し、効果的な財(cái)務(wù)予測を承認(rèn)し、株主総會(huì)に財(cái)務(wù)狀況を報(bào)告し、財(cái)務(wù)部の経理を任命し、解任し、財(cái)務(wù)関係を調(diào)整する。

また、企業(yè)財(cái)務(wù)副総経理をはじめとする企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門は、企業(yè)のほとんどの具體的な財(cái)務(wù)管理事務(wù)を擔(dān)當(dāng)しており、専門的な財(cái)務(wù)管理機(jī)関である。

その主な職責(zé)は含まれています。一つは企業(yè)の日常の會(huì)計(jì)処理を擔(dān)當(dāng)し、財(cái)務(wù)の正確さ、適時(shí)性と一貫性を保証します。二つは企業(yè)內(nèi)部の財(cái)務(wù)制度を制定し、改善し、企業(yè)內(nèi)部の財(cái)務(wù)行為を規(guī)範(fàn)化して財(cái)務(wù)分析を行い、企業(yè)內(nèi)部の財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)能を?qū)g施します。

現(xiàn)在、かなりの一部の企業(yè)が內(nèi)部財(cái)務(wù)制度の構(gòu)築を重視していない。

制度建設(shè)は財(cái)務(wù)管理の基礎(chǔ)であり、制度がないと、規(guī)則通りに行動(dòng)できなくなり、管理は基準(zhǔn)を失ってしまう。

そのため、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度を確立し、健全化することは企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督の重要な一環(huán)であり、非常に重視されるべきである。

一つは基本業(yè)務(wù)手順制度です。

財(cái)務(wù)管理は厳格なプログラム管理過程であり、合理的でない設(shè)定は財(cái)務(wù)管理の効率に影響します。実際には、財(cái)務(wù)計(jì)畫の作成、調(diào)整方法、資金、コスト費(fèi)用、販売、利益予測の操作と結(jié)果フィードバックプログラム、資本管理方法、売掛金の登録、照合、整理、保管制度、投資方案、投資項(xiàng)目のフィージビリティスタディ分析プログラム、販売決算、返品、割引、折衷管理、財(cái)務(wù)分析の手順、體系分析方法などがあります。